结 论
随着国有军工企业改革力度的不断加大,我国军工企业为了适应新环境,不断提升自身的市场营销水平,取得了一定进展,但总体上发展缓慢,还不能适应目前的市场竞争需要,特别是与国外同行的市场竞争。本文以智能护理机产品为样本,目的是要要把产品推向市场并扩大市场占有率,同时兼顾渠道建设和市场营销方面的不足,充分利用现有的资源和条件,达到占领市场并最终实现投资收益回报最大化,找到一条适合公司市场营销发展的目标。
首先从智能护理机产品发展过程中存在的实际问题入手,对产品与顾客、价格与成本、渠道与便利性、促销和沟通方面对智能护理机产品在市场营销方面的问题加以分析,对智能护理机产品的市场营销策略活动现状进行了分析和探讨。
其次,通过从政治、经济、社会、科技等方面对智能护理机产品的宏观经济环境进行了分析,并利用五力竞争模型及 SWOT 工具对护理机竞争现状进行分析,找出公司护理机产品与国内外同行存在差距和自身的优势所在,为制定公司的市场营销策略提供依据。
最后,文章通过 STP 策略对智能护理机产品进行定位,从产品、价格、渠道、促销等方面给出产品的市场营销策略建议,希望公司通过建立完善的市场营销策略,充分利用自身优势和资源集中发展核心业务,为公司创造更高的经济效益。同时也希望通过在智能护理机项目的尝试,为公司的市场改革作出有益的尝试,为公司转变观念,公司军品业务的发展奠定良好基础,同时也为企业军品市场迎接市场挑战做好准备。
由于本人能力有限,对智能护理机项目的市场营销策略的评价并不全面和充分,仍然存在不足,在智能护理机项目上采取的市场营销策略能否为公司军品业务所用,还需近一步深入细致的研究。
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致 谢
两年的 MBA 学习生涯就要结束了,在这两年里,我学到了的知识,感受到了吉林大学商学院管理类教授们的严谨、务实的教学作风。
在指导老师盛光华教授的指导下,我开始了论文的撰写。在这个过程中,我的导师给予了我无尽的关怀和帮助,她知识丰富,学风严谨、视野宽阔、要求严格,将我引上了正确的学术道路。导师的为人、品格、学识都让我心生佩服,将成为我终身的楷模。所以,这里我要郑重的感谢我的指导老师。
我也要感谢我的 MBA 同学们,正因为有了你们的共同学习与帮助,我们才可以共同进步,共同提高,在学习和工作上都有了深入的交流。我们一起交流,一起探讨,一起组织活动,而这些 lH 是我们来 MBA 学习的重要补充。
感谢我我的妻子,她的理解和支持,使我得以完成二年的学习。
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