第 7 章 结论
在中国经济不断快速发展的前提下,中国经济也为西方国家的经济发展打了一个强心剂,中国经济带动西方国家逐渐从金融危机的阴霾中逐步走出,中国的经济形势也随着大环境的向好,经济形势也从底部逐渐爬升,虽然国家对房地产市场不断出台调控政策,但随着城镇化进程的不断推进,在未来一段时间内,国内的房地产市场还是回保持一个稳步上升的发展过程。
伴随着改革开放的三十年,人民生活条件的改善,房地产行业也在开个开放的过程中迎来的一个发展的新机遇,虽然房地产行业发展较晚,但是在改革开放的过程中,由于房地产行业在国民经济中所占的比重较大,在一段时间成为国家的支柱产业。在 2003 年以后这段时间里,房地产行业由于人民对住房条件改善的需求越来越高,同时随着国民经济的欣欣向荣,老百姓的钱袋子鼓起来了,闲钱需要有一个投资的地方,所以在近十年来房地产市场经过了一个迅猛的发展时期。由于市场需求的旺盛,每年在房地产市场的投资始终高居不下,每年都新增投资近 20%,同时每年房地产市场会新增竣工房屋也近 20%的增长,而且房屋的销售额也保持了该素的增长,仅就房地产行业每年的投资就拉动国民经济增长 1 各百分点以上。从房地产行业的数据来看,对市场其主导作用的还是商品住宅市场,商品住宅市场份额大,对推动房地产市场开发投资高速增长起主导作用。根据目前整个国家的城镇化进来看,随着更多的农村人口进入城市,对住房的需求会持续增长,所以说商品住宅的市场需求还是会一直保持增长的态势,房地产行业的发展还是在以上上升阶段,发展空间还是很大,这些观点也得到行业从业这的一致认可。但是我国的房地产市场发展还是处在一个粗放的发展阶段,行业的整体水平不高,还是需要在市场的发展中积累经验,学习西方的房地产开发的先进经验。目前国家政府从土地政策、金融贷款政策等限购限贷政策上对房地产市场加大了政策的调控力度,同时国家也加大了保障房、经济适用房等建设力度,这些所有的调控政策都对房地产市场的发展带来了严峻的挑战,虽然挑战是很严峻的,但是市场的机遇也蕴藏其中,这些政策的出台,企业要在竞争中致胜,就要更加重视公司的战略规划和战略实施,更加规范和精细化的管理项目,同时也能促进整个房地产市场的规范、健康、长远发展。目前一二线城市的房地市场由于在经济方面提前发展,后面的发展空间不是太大,但是对于一些三线城市来说,随着人民生活条件的改善,从长远来看,房地产市场还是有巨大的发展空间。
本文通过回顾 KL 房地产开发公司发展历程,在分析其内外部环境的基础上,结合现代的企业战略管理分析方法选择出企业发展战略和竞争战略,并对战略加以分析和评价,最终得出一套完整的可供执行的战略路线。
在本论文的写作过程中,由于自己对外部环境的认识和市场环境变化的认识不足,还有太多不够完善的地方,同时由于自己在战略管理方面专业素养不足,对制定公司发展战略只能提出一些建设性和框架性的建议,对战略的具体实施的细节不能做出更详尽的阐述。
参考文献
中文文献
[1] 包琳姜忠辉.山东房地产行业客户关系管理现状分析[J].现代商贸工业.2009.(4).北京:中国商办工业杂志社.2009.
[2] 蔡希贤.现代企业战略管理[M].武汉:华中理工大学出版社.1998.
[3] 高武.市场衰退期中小房地产企业的竞争战略[J]湖南城市院学报.2007.28(l).湖南:湖南城市学院报社.
[4] 胡建绩陆雄文.企业经营战略管理[M].上海:复旦大学出版社.2004.
[5] 姜汝祥:差距中国一流企业离世界一流企业有多远[M].北京:机械工业出版社,2003.
[6] 黎群.企业战略教程[M].北京:中国铁道出版社,2005.
[7] 李庚寅黄宁辉.中小企业理论演变探析[J].经济学家.2001(3).四川:经济学家杂志社.2001.
[8] 迈克尔·波特.陈小悦,译.竞争战略[M].北京:华夏出版社.1997.
[9] 钱德勒.战略与结构[M].云南:云南人民出版社.2002.
[10] 孙希有.竞争战略分析方法[M].北京:中国金融出版社.2003.
[11] 王璞.房地产管理咨询实务[M].北京:中信出版社.2005.
[12] 文达.住房金融:国际比较与中国的选择[M].北京:中国金融出版社.2001.
[13] 徐二明王智慈.企业战略管理理论的发展与流派[J].北京:首都经济贸易大学学报.1999.
[14] 解涛.房地产开发公司发展战略研[D]对外经济贸易大学硕士学位论文.
[15] 约翰·穆勒.政治经济学原理[M].北京:商务印书馆.1991.
[16] 张召龙.竞争的层次性与可竞争要素差异化战略基于波特通过竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略[J]经济与管理研究.2007(5).北京:首都经济贸易大学.
[17] 周毅.可持续发展战略[M].北京科技出版社,1998
[18] 中华人民共和国统计局: 2012 年全国房地产开发和销售情况英文文献
[19] porterM.E.From competitive advantage to corporate strategy[M].HarvardBusiness Review.1987.
[20] G·G·Dess,A. Gupta. Good to Great[M].New York:Harpercollins,2001. Integratingstrategy research at the international corporate and business levels: Issues anddirections, Journal of Management.
[21] ChandlerA.D.strategy and Structure[M]. Chapters in the History of the AmerieanIndustrial Enterprise.MITpress.1995.
致谢
本论文是在上海外国语大学国际工商管理学院肖俊杰老师的指导下完成。导师学识渊博、治学严谨,在论文的写作过程中给了我很多的指导。
感谢 MBA 中心的各位老师和各位同学在我的 MBA 学习生涯中对此论文的耐心指导。
在两年半的 MBA 学习生涯中,上 KL 房地产公司的各位领导和同事为我论文的写作提供很多可以借鉴的资料和忠恳的建议,再次也表示感谢!
MBA 的学习生涯是艰苦的,在过去的日子里,周末都在学校学习,对家人的照顾也有所疏忽,所以也感谢家人对我学习的理解和支持!
最后在 MBA 的论文写作过程中,我大量查阅和学习的很多前辈和专家为文章和研究成果,也为我的论文写作提供了可以借鉴的成果,再次也对各位文章着作作者表示感谢!
最后,谨向审阅我论文的老师们致以诚挚的谢意!
摘要本文是涉及企业发展的专题研究类论文。在电子商务对传统商业模式形成冲击的背景下,本文将运用企业战略管理的理论和方法,研究和解决房地产行业公司WD集团的发展战略问题。通过分析比较电子商务商业模式和商业地产商业模式,明确WD所面临的机会和挑...
第8章结论深美服装公司实施产业升级战略是企业发展的必然。代工生产的产业模式是国际分工不断深入的发展结果,是我国比较优势在经济全球化条件下的深刻表现。依托我国资源和劳动力比较优势,服装制造业采用代工生产模式得到了迅速的发展。金融危机后、由...
第6章S风电(中国)有限公司差异化竞争战略实施经过上一章节的分析说明,对于S风电(中国)有限公司来说,差异化竞争战略更适合公司的实际情况。差异化竞争战略,可以细分为外部差异化和内部差异化。对于差异化内外部的判定主要取决于该差异是否与产...
第6章S公司竞争战略的实施6.1战略实施中相应的资源配置,推动战略落地S公司在明确了自身的竞争战略后,就需要将战略规划付诸于实践,战略实施是一个从上而下的管理过程,而且是动态的,在公司上层管理层达成一致后,还要进一步在企业下级各个职能部...
在激烈的市场环境竞争中,为了突出公司的核心竞争力,成功跨越关键的成长期,在此形势下如何制定切实可行的竞争战略已成为公司目前发展的首要任务。...
第5章J餐饮公司发展战略制定5.1制定J餐饮发展战略的原则和依据发展战略目标、发展战略重点、发展战略规划和发展战略措施组成了企业发展战略。企业发展战略的关键部分也是核心部分是确定战略目标。战略目标是在战略制定原则规范下,战略指导思想的具...
第1章引言1.1选题背景及其意义当今世界各国经济高速发展,这同各国经济全球化关系密不可分,物流业作为企业第三利润源也正在全球范围内快速发展。物流业是被大家公认的新兴产业,被确认为国民经济发展的新的增长点和重要推动力,更被誉为是经济发展的...
第5章MC公司战略绩效指标体系的应用评估5.1竞争对手分析和对标的应用评估MC公司每年需要进行外部环境分析,并形成《外部环境分析报告》,报告中包含宏观环境分析、政策环境分析、市场需求分析和竞争对手分析,其中竞争对手分析便用到了战略绩效指标...
第5章YN公司的SWOT分析5.1YN公司的优势和劣势分析YN公司的优势:YN公司在市场上拥有优质的客户资源:YN公司成立于1993年,是最早一批做工程项目物流的公司,可以说在市场是占有得天独厚的优势。YN公司所做的项目的业主均为欧美地区的大型项...
第4章FS在线旅游服务公司竞争战略内部资源分析4.1FS在线旅游服务公司概况。4.1.1公司简介。目前,FS公司网站是世界上规模最大的中文在线旅游网站,于2005年5月上线,总部设在中国首都北京,由梅菲尔德、纪源资本、特纳亚资本和金沙江创投四家...