中国风电行业与竞争战略相关理论综述

　　第 2 章 文献综述

　　2.1 竞争战略概念及理论模型

　　竞争，是现代企业所须具备的赖以生存的最根本的技能。企业竞争的方式方法根据不同的竞争环境和竞争对手不经相同，由此产生了企业的竞争战略。竞争战略是现代企业战略管理中最为核心的战略之一。自企业竞争战略问世以来，国内外管理学大师，以及诸多学者专家都对其进行了详尽的研究，在这长期的研究过程中，形成了许多企业竞争战略方面的理论。这些理论对于企业的日常运营和管理具有很强的指导意义。

　　追述企业竞争战略这一概念，是由着名的管理学之父迈克尔·波特提出的。企业竞争战略是指，在企业总体战略的指引下，对企业经营战略的计划和行动的具体指导和管理。所谓指导和管理企业经营战略，是指企业通过有效的资源整合有效的击败竞争对手，谋求企业发展的一种竞争手段。

　　①根据迈克尔·波特的理论，企业竞争战略又可以分为三类，即成本领先战略、差异化战略、以及集中战略。

　　②成本领先战略，顾名思义是指企业所提供的产品或服务的成本低于其竞争对手，即企业通过压低成本来取得竞争优势的一种战略。企业想要控制自身成本的方法很多，但最终还是要落实到日常运营的监管中。差异化战略，是指企业所提供的产品或服务具有特殊性或者独特性，也就是说，企业所提供的服务或产品具有其他竞争者所不具备或者无法提供的特征。企业利用所具体的独有特征来保持竞争优势。集中化战略，是指企业将竞争高度集中，这种集中竞争可以体现在特定的市场、特定的目标客户、以及特定的产品等诸多方面。这一战略主要是通过某一集中范围的竞争来赢得竞争。迈克尔·波特提出的这三类企业竞争战略，选取的角度和以及其所发挥的作用力各不相同。对于企业来说，运用这三种战略所需具备的条件和所需要的资源也不同，因此，在现实企业竞争中，这三种竞争战略无法同时运用，只可以选取其中的一种作为主要竞争战略，其他两种作为辅助或者补充战略。对于任何一个企业而言，竞争力都不是独立存在的，企业的竞争力的强弱不但来自于企业自身，很多时候还依靠于其上下游企业、合作伙伴，甚至取决于其竞争对手，如企业由于自身技术原因没有拿到项目、如企业的供应商突然破产、如企业竞争对手突然退出竞标等等，这些都是企业日常经营活动中经常发生的情况，这些内外因往往会同时或在不同时间段影响企业在日常经营活动中的竞争力。如何找到并分析影响企业竞争力的因素？诸多管理大师们在过去的研究中，提出了许多帮助企业分析并制定战略的工具，利用这些工具，企业可以从庞大且复杂交错的信息中，找到线索，理清影响企业竞争战略的因素，从而更有针对性的制定并执行企业的竞争战略。

　　五力模型，总所周知，是普遍用于研究分析企业竞争战略的非常重要的模型之一。

　　该模型的问世可以追述到 20 世纪 80 年代初，被运用于竞争战略分析一个多世纪以来仍受到广泛的运用。根据迈克尔·波特教授的这一模型，他认为任何一个行业内的竞争都是错综繁复的，且基本上任何一个行业内都存在着五种影响企业竞争力的基本力量。这五种力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的能力、替代品的替代能力、以及行业内现有竞争者的竞争能力。这五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，把这些最基本的竞争态势汇集反映在一个模型中，以此来分析一个行业的基本竞争情况。

　　①同时，他还指出，当确定了影响企业竞争的作用力，且确定了它们所产生的原因之后，对企业来说，就应该及时的分析了解企业在所处的行业环境中所具备的优势和弱势，从而可以帮助企业通过应对这五种基本的竞争作用力来赢得投资收益、谋求发展。【图2.1】

　　
　　SWOT 模型，是另一个被广泛运用的分析模型，该分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的。

　　①SWOT 模型分别是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的英文首字母缩写。SWOT 模型是指，从企业的优势、劣势、机会和威胁这个四个方面对其所处的竞争环境进行综合评估和分析，其中所涉及的优势、劣势、机会和威胁既可以来自于企业内部，也可以来源于企业外部，是一种可以运用于对企业竞争战略进行全方位测评的分析模型工具。

　　2.2 中国风电行业相关论文研究概述

　　经过中国风力发电行业在过去数十年的蓬勃发展，如今已经成为我国新能源领域中最具有代表性的行业之一，同时也是发展最为迅猛，技术水平相对提升较快的行业之一。除此之外，国家对于新能源行业的“十二五”规划中，更是将风力发电列为未来五年的重点发展的战略性行业之一，这更是将风电产业推向了瞩目的焦点位置。

　　基于对中国风电行业的调查研究发现，在中国风电行业发展的数年来，已经有许多相关论文研究覆盖了该行业的方方面面。经过对这类论文的研读发现，目前针对中国风电行业的论文研究的重点大多集中在行业的发展历程，以及行业发展的不同阶段的所突遇到的不同问题，更多的是从整个宏观的角度出发。在中国风电行业发展的初始阶段，由于整个行业的产业结构和投资运营方式仍在起步及摸索阶段，这一期间出现的论文的研究方向主要集中在对我国风电投资运营竞争发展、风电设备产业集中度研究等方面，且研究对象主要集中在几大发电集团以及风电产业产业链的上下游供应商。

　　经过行业起步阶段的困顿时期之后，整个行业发展更为迅速和稳定，风电产业链也越发完善，尤其是过去十年的发展，更是受到了举世瞩目。在这样的发展大环境下，一批中国本土的风电企业在整个行业快速发展的浪潮中迅速成长和发展，取得了很大的进步，从十几年前技术设备都需要依赖国外先进风电设备企业，到如今走向国际风电市场并逐渐加入与国际风电巨头企业的竞争，对中国本土企业来说，这无疑是一次质的飞跃。针对中国风电行业发展的这一时期，该时期内的论文主要的研究方向大多集中在两个方面。一方面是研究中国本土风电企业如何在短短数十载从技术一片空白发展到如今具备自主研发的能力。另一方面是研究中国企业如何在具备技术能力之后，如何快速走出中国，加入到国际风电市场的竞争中去。

　　时至今日，可以毫不夸张的说，在经历了市场、技术、运营等方面的全面迅速发展提升之后，中国风电行业已经逐渐成为了整个世界风电行业最重要的市场。虽然，从另一方面来说，中国风电行业的整体技术仍然落后于世界最发达国家，市场机制仍然不够成熟和完善，但这并不妨碍中国风电行业迈开快速发展并成为下一个世界风电行业中心的脚步。在此期间，市场的竞争格局仍然不断发生变化。一大批具有自主技术和研发能力的中国的本土企业俨然已经通过十几年来的发展成为了风电设备制造龙头企业，虽然距离国际研发创造企业仍然有很大的差距，但并不防碍其在中国市场遥遥领先于其他竞争对手，更是走向了国际舞台。在近一阶段，基于本行业的论文研究主要集中在研究分析中国风电本土企业的快速发展，以及本土企业如何走出中国参与到国际竞争中去。

　　2.3 现有理论研究和论文的不足

　　经过对中国风电行业的竞争战略相关的理论和论文的研究,可以发现现有理论和论文研究仍然存在一定的局限性和不足。从理论研究方面而言，就和世界上绝大多数事物一样，再完美的理论、再有效的分析工具也会有欠缺的一面。管理大师们提出的分析工具虽然行之有效，且至今仍被广泛运用，但仍然存在一定的不足和缺陷。就个人理解而言，这些分析模型都是基于完全竞争市场，但忽略了政府和政策方面对企业间竞争产生的影响。尤其对于风电行业来说，特别是在中国风电行业，由于属于政府保障性行业,因此,政府和行业的政策都会对市场内同业者之间的竞争产生很大的影响和作用。其次，这些分析工具和模型的着重点都在于帮助企业分析和制定竞争战略，而忽略了竞争战略制定后的审视和评估，市场的发展和竞争的态势都是动态发展着，会随着行业内的任何一个影响因素而变化。任何竞争战略的分析与制定都是在分析当下做出的最优选择，但这种选择并不能覆盖所有时间段。因此，对于企业来说，除了利用现有的理论模型分析制定企业竞争战略，还需要考虑到行业政策，以及政府对该行业造成的影响，同时，企业还需要不时的对选定的竞争战略进行风险评估，以便及时发现并调整现有战略的不足，使企业长期立于竞争不败之地。

　　从行业相关的已有论文的研究来看，之前的论文大多集中在从宏观的角度研究分析中国风电行业的运营发展、中国本土风电设备企业的快度发展、以及中国本土风电企业发展进入国际化竞争。然而，很少有论文涉及到国际风电企业,并且从国外企业在中国市场竞争发展的角度来进行研究分析。纵观如今的中国风电市场，迅猛的发展势头和良好的发展前景使得越来越多的国际风电企业参与到中国市场的竞争中来。同时，中国本土的风电设备制造企业在近年来不断发展和强大，许多本土企业已经掌握了风电设备的核心技术，甚至具备了很强的自主技术研发的能力，这使得国际风电企业在中国市场的发展和其所面临的竞争格局发生了很大的变化，外企不再是十几年前行业争相引进的香饽饽，取而代之的是面临了更为严峻的市场竞争和挑战。从中国风电市场目前的发展前景来看，对这类国外企业来说，未来将有很长一段时间将面临这种严峻的竞争局面，然而，现有的论文研究几乎没有涉到这方面的研究，这对于该行业的竞争战略方面来说，显然是有所缺失的。