新能源跨国企业在中国的竞争战略研究绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景

　　过去几十年来，中国经济社会的发展始终是世界瞩目的焦点，随着中国工业化和城镇化的脚步不断加快，对于能源的需求与日俱增。以煤炭为主的传统能源，由于受到其资源有限性以及影响环境发展的特质，决定了其无法成为社会可持续发展可以不断倚赖的能源手段。与传统能源相比，新能源的优势就显而易见了，其可再生和对环境友好的特质使得新能源成为中国乃至世界关注的焦点，新能源行业由此崛起。对于我国来说，由于我国目前的能源结构仍然相对落后，因为，目前新能源行业的作用主要体现在对现有能源结构的补充。但是从长久来看，新能源行业无疑将成为中国未来发展的主要推动力之一。根据我国科学技术名词审定委员会对于新能源的定义，新能源是指“在新技术基础上可系统开发利用的可再生能源。概括来说，新能源的两个重要特点就是新技术和可再生，主要包括风能、太阳能、生物质能等。”

　　自“十一五”规划以来，国家出台了一系列促进新能源产业驱动发展的扶持政策，新能源产业由此进入了发展黄金时期，呈现出良好的发展势头，市场规模不断扩张，取得了显着的经济效益。随着新能源行业的不断发展，我国的能源结构在一定程度上也得到了优化和提升。此外，新能源行业的扩张和发展，在促进就业，推动社会发展等方面也发挥了重要作用。以上种种因素决定了新能源行业必将成为我国下一个战略性新兴产业。

　　S 公司，是一家老牌的国际原始设备制造商，并始终保持其在新能源设备领域的世界领先地位。公司自成立以来，就致力于为全球提供技术先进并可以信赖的能源设备和能源解决方案。S 公司进入中国市场以来，由于其很强的竞争力，使企业在中国地区的业务一直保持了快速增长。然而近年来，随着中国本土企业的不断努力发展，以及国家扶持政策的推行，市场竞争格局发生了巨大的变化，从先前的跨国公司之间的相互竞争，发展到如今跨国企业和国企之间的竞争，且国企成为市场主导并取代跨国企业的趋势日趋明显，国内新能源产业对 S 公司等国际企业的依赖减少，其在华业务增长放缓，导致利润下滑，S 公司在中国新能源领域的业务受到了前所未有的挑战。因此，对 S 公司等跨国企业而言，在符合中国新能源市场特征以及行业政策的情况下，如找到适合企业在中国发展的竞争战略来帮助企业脱离目前面临的困难，并进入下一轮的发展循环，是一项非常必要且迫在眉睫的任务。

　　为了更有针对性的分析及解决问题，本文将以 S 公司在华子公司，即 S 风电（中国）有限公司作为研究对象，选取其在新能源领域中具有代表性的风力发电行业作为研究课题。研究 S 公司在中国市场的竞争战略，同时，对企业的研究还将覆盖到企业的内部环境和外部环境，分析其竞争环境利弊，帮助企业找到影响其发展的阻碍因素。

　　此外，还将结合企业的市场定位，提出适合 S 风电（中国）有限公司在中国发展的竞争战略，确保其在今后各项经营活动中始终贯穿战略规划、实现战略目标。通过本论文的研究分析，对于那些有意在中国风电行业发展的国际企业，也有一定的参考意义。

　　同时，由于风力发电是目前新能源行业最具有代表性的行业之一，通过对 S 风电（中国）有限公司竞争战略的研究分析，可以反应出跨国企业在开拓中国新能源市场时所面临的一些普遍问题，在其制定和执行企业竞争战略方面具有指导借鉴意义。

　　1.2 研究目的及意义

　　纵观整个中国新能源领域，风力发电无容置疑是目前该领域中最发展最快、规模最大、且最具有代表性的行业之一。而中国风电市场，无疑是目前世界风电市场中发展最迅速，需求最大的市场之一。世界风电巨头企业正逐渐将目光投向中国市场，使得中国逐渐成为国际风电设备制造领先企业竞相投入的市场之一。S 风电（中国）有限公司，作为一家世界领先的新能源原始设备制造商之一，中国也是公司新能源业务在亚太地区的重要战略市场。

　　与 S 风电（中国）有限公司刚刚进入中国市场阶段相比，目前企业面临的竞争环境早已今时不同于往日。由于风力发电行业是一个以技术为导向的行业，S 风电（中国）有限公司凭借其领先的技术在中国具有一定的竞争力，然而，随着中国本土风电设备制造企业的不断走强，并得到国家政策的扶持，如今的国内风电设备制造市场已经由本土企业领军，市场竞争格局发生了巨大的变化，跨国企业当道的时代已经不复存在。

　　对 S 风电（中国）有限公司而言，如何就目前的中国风电市场环境，提高竞争力是当下面对的主要难题。特别是在面对中国本土企业日益激烈的竞争下，如何调整其竞争战略发挥优势，避免与本土企业进行价格竞争，就成为 S 风电（中国）有限公司目前迫切所需解决的问题。本文旨在通过对中国风力发电市场以及 S 风电（中国）有限公司的研究，帮助 S 风电（中国）有限公司制定出符合目前行业环境的竞争战略，突破企业发展瓶颈，找到发展新方向。同时，通过对整个中国风力发电行业的分析和梳理，对 S 风电（中国）有限公司以及其他跨国公司在中国风力发电行业的发展，乃至新能源领域其他业务的发展都具有一定的指导意义。

　　1.3 研究思路及框架

　　本论文的研究对象为 S 风电（中国）有限公司，研究的重点主要在于剖析企业在中国风电市场发展中所遇到的问题，通过对问题的发现，引导并进一步研究企业应该如何克服目前所遇到的困难。除此之外，还将研究分析企业如何就中国的市场环境，制定出既符合企业特质，又符合市场特征的竞争战略。本论文将从 S 风电（中国）有限公司的在中国风电行业的实际业务为案例，以诸多企业竞争战略的研究分析工具为手段，对该案例尽心探究。首先，研究分析中国风电市场，以及 S 公司的主要竞争对手，从外部的角度来帮助 S 风电（中国）有限公司更好的了解自身以外的环境。其次，研究分析 S 公司内部的竞争环境，帮助企业更好的进行自我认识和自我定位。最后，将企业的外部竞争环境和内部竞争环境的分析结果进行有机结合并进行再度分析，得出适合于企业及市场环境的竞争战略的调整解决方案。