上海自贸区背景下外贸服装企业的战略转移研究

　　摘 要
　　
　　上海自贸区成立背景下的 ABC 公司战略转移研究自 2008 年金融危机后，中国外向型经济步入艰难境遇，大多数外贸出口企业经营情况每况愈下。服装出口企业是我国出口企业中的典型代表，长期以来，由于采用单一经营战略及低成本战略，使其在此次金融危机中遭遇到了前所未有的挑战，可持续经营能力基本丧失，如果不及时做出战略转移，企业的发展甚至生存都将受到重大威胁。2013 年 9 月 29 日，“中国（上海)自由贸易试验区”在上海正式挂牌成立。完全不同于国内以往的保税区，它是中国新一届政府改革的试验地，标志着中国自贸区经济时代的开始。在这一重大的外部机遇条件下，外贸服装企业如何因势利导，充分利用邻近上海自贸区的区位优势，主动调整发展战略，重获新的发展动力？本文选取一家具有代表性的 ABC 公司外贸服装公司作为研究样本。通过深入分析 ABC 公司的内外部环境，采用 SWOT 战略分析法，研究外贸服装企业究竟该如何进行战略转移，选择何种战略转移方式。

　　本文首先对战略转移理论进行了阐述，然后对上海自贸区成立的背景、任务、意义及影响力进行了介绍和分析。对于 ABC 公司的内外部因素分析，本文采取了 PEST分析，竞争五因素分析 竞争态势分析及 SWOT 分析法。在战略选择分析上，本文采取战略管理常用的 SWOT 矩阵战略分析法，确定了 ABC 公司市场区域转移战略和服务对象转移战略。最后，本文同时对 ABC 公司在进行转移时应采取的措施也进行了分析研究，使公司实施战略转移更具有效性和现实可操作性。

　　本文研究的创新点在于针对上海自贸区的成立，采用 SWOT 战略分析方法对一家具有代表性的外贸服装企业的优势、劣势及外部机会、威胁进行现实性分析;通过科学的战略匹配，得出科学的转移战略，具有较强的时代感和现实意义。

　　关键词：上海自贸区，ABC 公司，战略分析，战略转移　　
　　
　　目 录
　　
　　第 1 章 绪论
　　1.1 研究背景与意义
　　1.1.1 研究背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 研究对象与方法
　　1.2.1 研究对象
　　1.2.2 研究方法
　　1.3 基本思路
　　
　　第 2 章 战略转移的理论基础及相关背景
　　2.1 战略分析的理论基础
　　2.1.1 战略转移的原因
　　2.1.2 战略转移的方式
　　2.1.3 战略转移的主要特征
　　2.1.4 国内外对服装企业战略转移的研究现状
　　2.2  ABC 公司战略转移的背景
　　2.2.1 ABC 公司原有经营战略
　　2.2.2 ABC 公司战略转移的自身原因
　　2.3 上海自贸区产生的背景、重大意义及影响
　　2.3.1 上海自贸区的提出背景
　　2.3.2 上海自贸区的目标和任务
　　2.3.3 上海自贸区成立的意义
　　2.3.4 上海自贸区的优势
　　
　　第 3 章  ABC 公司战略转移可行性分析
　　3.1 ABC 的内外部环境分析
　　3.1.1 PEST 分析
　　3.1.2 竞争五因素分析
　　3.1.3 竞争态势分析
　　3.2 ABC 公司 SWOT 分析
　　3.2.1 S（优势）分析
　　3.2.2 W（劣势）分析
　　3.2.3 O（机会）分析
　　3.2.4 T（威胁）分析
　　3.3  ABC 公司战略转移分析
　　3.3.1 公司战略转移需实现的目标
　　3.3.2 ABC 公司战略转移匹配分析
　　3.3.3  ABC 公司转移战略选择结论
　　
　　第 4 章 实施战略转移的相关措施
　　4.1 实施战略转移前的准备
　　4.1.1 思想统一
　　4.1.2 明确目标考核
　　4.1.3 对企业战略转型的成本和危机进行充分考虑
　　4.1.4 企业决策层与高层的支持与全程参与
　　4.2 实施战略转移的具体措施
　　4.2.1 机构迁移及调整
　　4.2.2 建立适合新战略的绩效考核体系
　　4.2.3 重新配置资源，重点向电子商务倾斜
　　4.2.4 时刻关注自贸区政策细则及变动，相机行动
　　4.2.5 建立大数据分析系统，为转移战略提供实时反馈
　　4.2.6 加大相关人才培养与引进
　　
　　全文总结与展望
　　
　　参考文献
　　致 谢

　　目 录
　　
　　第 1 章 绪论
　　1.1 研究背景与意义
　　1.1.1 研究背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 研究对象与方法
　　1.2.1 研究对象
　　1.2.2 研究方法
　　1.3 基本思路
　　
　　第 2 章 战略转移的理论基础及相关背景
　　2.1 战略分析的理论基础
　　2.1.1 战略转移的原因
　　2.1.2 战略转移的方式
　　2.1.3 战略转移的主要特征
　　2.1.4 国内外对服装企业战略转移的研究现状
　　2.2  ABC 公司战略转移的背景
　　2.2.1 ABC 公司原有经营战略
　　2.2.2 ABC 公司战略转移的自身原因
　　2.3 上海自贸区产生的背景、重大意义及影响
　　2.3.1 上海自贸区的提出背景
　　2.3.2 上海自贸区的目标和任务
　　2.3.3 上海自贸区成立的意义
　　2.3.4 上海自贸区的优势
　　
　　第 3 章  ABC 公司战略转移可行性分析
　　3.1 ABC 的内外部环境分析
　　3.1.1 PEST 分析
　　3.1.2 竞争五因素分析
　　3.1.3 竞争态势分析
　　3.2 ABC 公司 SWOT 分析
　　3.2.1 S（优势）分析
　　3.2.2 W（劣势）分析
　　3.2.3 O（机会）分析
　　3.2.4 T（威胁）分析
　　3.3  ABC 公司战略转移分析
　　3.3.1 公司战略转移需实现的目标
　　3.3.2 ABC 公司战略转移匹配分析
　　3.3.3  ABC 公司转移战略选择结论
　　
　　第 4 章 实施战略转移的相关措施
　　4.1 实施战略转移前的准备
　　4.1.1 思想统一
　　4.1.2 明确目标考核
　　4.1.3 对企业战略转型的成本和危机进行充分考虑
　　4.1.4 企业决策层与高层的支持与全程参与
　　4.2 实施战略转移的具体措施
　　4.2.1 机构迁移及调整
　　4.2.2 建立适合新战略的绩效考核体系
　　4.2.3 重新配置资源，重点向电子商务倾斜
　　4.2.4 时刻关注自贸区政策细则及变动，相机行动
　　4.2.5 建立大数据分析系统，为转移战略提供实时反馈
　　4.2.6 加大相关人才培养与引进
　　
　　全文总结与展望
　　
　　参考文献
　　致 谢