A服装企业的发展战略调整绪论

　　第一章 绪论

　　1.1 研究背景与意义

　　1.1.1 研究背景

　　国家对大型企业或企业集团将要把研究发展战略提上日程做出了进一步的要求，加快确定合理科学的发展目标。实践表明，在相同的社会市场大环境和当代企业相关制度的条件下，由于各企业的战略目标与实施情况的不同，各个企业的发展前景将会不尽相同，在其中起到最重要作用的是：能够有效的、正确的对形势做出判断，同时具备立即制定并实施适时的战略措施。

　　随着市场竞争的日益加剧，一方面，以出口为主而忽略了国内市场的A 服装公司已经从辉煌走向低谷，发展战略的滞后严重制约了该企业经济的发展。另一方面，A 公司所处当地政府又提出了建立都市纺织的发展目标，给 A 服装公司及所属各企业带来了更多的机遇和挑战。

　　在当前背景形势下，制定一套完善的适应本企业发展状况的企业战略对 A 公司来说显得尤为重要。在竞争激烈，市场需求变化频繁的服装行业中，先进的发展战略是否适用于服装企业 A，制定该种战略后能否达到预期目标，以及该种战略对类似于 A 的企业的发展是否有指导意义，均是本论文待解决的问题且具有一定的实践指导意义。

　　本人作为 A 服装公司成员，旨在通过为本公司制定企业发展战略，对今后我国服装企业发展战略的制定与实施有一定指导借鉴的意义。

　　1.1.2 研究意义

　　企业战略是企业在日益变化、富有挑战性的市场环境下，为获得企业生存和在长期中发展进步而在企业总体层面上进行的计划。它是企业总体战略的精华之所在，对企业经营的合理范围进行了界定；同时，该战略又是企业制定其他各种计划的基石。因此，对于一个企业来说，企业战略的制定不仅关系到企业的生存，而且也关系到企业的进一步发展。特别是对于服装企业来说，企业发展战略显得尤为重要。这使得本论文的研究既具有对 A 企业的现实指导意义，又对相似类型服装企业具有一般理论指导意义。

　　成功的企业发展战略的制定与实施，是企业持续发展的必要保证。它不仅能够使企业在竞争激烈的市场中生存，而且能够推动企业向更高层次的发展，击败对手，在竞争中取胜。因此，制定合理而长远的发展战略对企业的成长十分重要。

　　1.2 相关研究综述

　　1.2.1 战略管理的含义

　　“战略”源于军事领域，含义即作战谋略。英文中的战略“Stratagic”也源于军事，意指军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。

　　战略管理的历史可以追溯到公元前 4 世纪，我国的古典军事文化瑰宝《孙子兵法》最早出现了战略管理的理念与概念。而现代战略管理最早出现于威廉 纽曼 1951 年的着作中，之后美国管理学家 AlfredD.ChandlerJr于 20 世纪 60 年代创作《战略与结构》，企业战略研究的序幕就此揭开。

　　社会的发展赋予了战略以新的含义，这一概念被应用到企业管理领域时，企业战略管理的概念产生了。安索夫在 1965 年出版《公司战略》，随后在其 1976 年的着作《战略计划走向战略管理》中，他正式提出了企业战略的概念：企业战略管理是企业战略家在明确企业目标基础上制定战略决策并采取措施保证实施的过程。

　　学术界关于企业战略并无统一定义，不同学者与管理者的理解不同，对企业战略的定义也不同。明茨伯格归纳总结了战略的 5 中定义，即规划、模式、定位、观念和策略。用现代企业管理与经济学的眼光来看，企业发展战略强调“发展性”这一本质特征，企业为了在竞争激烈的市场上占据一席之地而确定目标、经营方式、方向、策略并保证实施的长远布局和全局规划即企业的战略，企业战略还具有博弈性、全局性和长期性。

　　1.2.2 战略管理理论的发展

　　1. 早期战略思想

　　早期的战略思想没有形成系统的体系，在这一阶段，迈克尔波特对当时的战略思想进行了总结，指出：

　　（1）欧洲的管理思想在 18~19 世纪伴随着产业革命兴起，亚当斯密和斯图亚特是当时的代表人物。随后，以泰罗为代表的科学管理学派丰富了战略思想的内容。这一时期企业管理思想的共同点即将重点放在组织的内部活动管理。之后，法约尔于 20 世纪提出五项只能与六大活动。

　　（2）巴纳德于 1938 年出版《经理人员的职能》一书，第一次从管理理论中分离出战略管理理论。他认为，领导人对管理与战略起到关键导向作用，现代战略分析方法的基础由此形成——企业组织必须适应环境。

　　（3）安德鲁斯于 20 世纪 60 年代提出了战略的构成要素：市场机会、公司实力、个人价值观与社会责任。四个构成要素可以分为外部环境（包括市场机会和社会责任）和内部因素（公司实力和个人价值观）。

　　2. 战略思想的传统理论阶段

　　安索夫的四要素理论表明，企业战略理论研究的重点向环境与组织关系方向。这一阶段的经典理论还包括安德鲁斯代表的设计学派以及迈克尔波特代表的定位学派，前者认为战略应当简明清晰、易于理解、贯彻，后者指出企业坐在行业结构分析和市场竞争结构分析至关重要。

　　3. 竞争战略理论阶段

　　20 世纪 80 年代以来企业竞争战略理论处在风口浪尖、发展不止，形成了行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。行业结构学派的代表为波特，他指出了行业结构分析的重要作用，创立了享誉中外的“五力模型”，并归纳提炼出了三种企业基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化。1990 年的《企业核心能力》一文强调了企业核心能力的最根本地位，企业竞争是核心能力的竞争，形成独特且不易模仿的区别于对手的能力应当成为企业关注的焦点。战略资源学派认为企业的能力与资源各异，培育企业特有战略资源并将其进行优化配置不可避免。

　　以上各战略思想和管理理论奠定了现代企业战略管理的基础，起到了基础指导作用，现代企业战略管理研究与实践中被广泛的引用与应用。

　　1.2.3 战略管理理论的应用

　　企业学者在对具体企业的发展战略进行研究时，广泛运用了以上提及的战略管理理论。郭震（2004）以市场细分理论为基础，将洛阳市房地产市场细分为三种分别可以施行成本领先战略、差异化竞争战略和集中化战略的市场。吴建荣（2011）基于 SWOT 分析法，对易信小额贷款公司的发展战略进行了规划研究，涉及到企业的内外部环境分析、优劣势分析以及特定情况下的可行战略。郑辉波（2012）从战略定位、战略发展和战略实施三个层面对某煤电集团公司的发展战略进行了研究。王建军（2012）分析了呼和浩特石化公司面临的挑战、机遇及其发展的优势、劣势，研究制定可行发展战略。

　　燕凌羽，王安建，陈其慎，李建武（2012）以国外先进矿业公司成功战略经验的研究为基础，对国际大型跨国矿业公司的发展战略模式演变历程以及发展趋势进行了实证研究，提出中国狂野企业应当推行“矿与非矿并举，矿业为主，多种经营”战略。

　　以战略管理理论为基础，研究具体企业发战略的研究比比皆是。从以上所列的研究可以看出，企业发展战略管理研究涉及到房地产、矿业、金融业等各个行业，广泛运用了环境分析、竞争结构分析、SWOT 分析等多种方法。

　　本文就将综合运用战略管理领域的各种理论，以 A 服装公司为实例进行发展战略分析研究。既丰富战略发展研究领域的研究内容，又对 A 公司以及相似行业的公司提供借鉴，具有一定的理论与实践意义。

　　1.3 研究方法

　　本论文的研究主要运用了文献研究法、逻辑归纳法以及理论与实际相结合的分析问题的方法。

　　首先，本文在企业战略研究方面的相关文献综述基础上，运用逻辑归纳的方法，总结整理出企业战略管理研究分析应当设计的方面，以及在研究中运用到的理论方法。

　　其次，本文在进行 A 企业战略研究与分析时主要运用了市场营销、战略管理和管理学的理论，并采用波士顿矩阵分析和 SWOT 分析的方法，结合A 公司的经营管理状况，提出了一套适合我国服装企业发展的战略和实施措施，为今后类似企业发展战略的制定提供了指导。

　　1.4 主要研究内容

　　本文以 A 企业为具体研究对象，运用市场营销学、战略管理及其其他管理学理论，在波士顿矩阵分析与 SWOT 分析的基础上，全面、系统地对 A企业的发展战略进行了规划研究。论文的研究内容共分六章，整体结构如图 1-1 所示。

　　第一章：绪论。介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法和主要研究内容即论文的框架结构。

　　第二章：我国服装行业整体状况分析。本章对中国服装行业市场特征进行了分析，然后对 2012 年中国服装市场基本情况进行了总结，并在此基础上对 2013 年服装市场趋势进行了预测并对国内服装市场竞争进行了分析。

　　第三章：A 服装公司战略环境分析。本章对 A 服装公司所面临的内部和外部环境进行了分析，并分别列举了公司面临的有利和不利环境，为进一步分析公司已有战略设定整体环境条件。

　　第四章：A 服装公司发展战略分析。运用波士顿矩阵分析和 SWOT 分析分别对 A 公司的现有业务结构以及已有战略的优势、劣势、机遇和挑战进行了系统、详细分析，为 A 公司的发展战略选择奠定基础。

　　第五章：A 服装公司发展战略选择。分析了 A 服装公司的发展战略基本思想和发展战略目标，并在此基础上从品牌战略、技术创新战略、多元化战略、机制创新战略和网络化战略五个方面对公司的战略选择进行了分析与论述。

　　第六章：A 服装公司发展战略的实施。本章首先对 A 公司的战略实施步骤进行了整体规划，然后从加大结构调整力度，培育新的经济增长点；加大投资，完善服装品牌产品的终端建设，建立一批旗舰式专卖店；深化企业改革，增强发展活力；大力发展服装信息平台，提高信息管理水平；建立多层次的技术人员队伍，提高竞争力五个方面详细论述了战略实施的具体措施。