公关公司发展战略规划研究结束语与参考文献

　　结束语

　　通过此论文的撰写，逐步的理清思路，得出了 M 公司的 5 年发展战略的方向选择增长型战略发展方案，并通过选择的方向，作出可落地执行的 9 项细化规划措施 。

　　资本运作使大公司并购加剧，会出现两极企业规模极端。企业由中国制造向中国创造转型，国家鼓励中国企业走出去，由此导致中小企业开始重视品牌建设，而且中小企业数量及其庞大，相应的公关行业的市场容量将进一步扩大，这是 M 公关公司的利润切入点。但是利润缩减，经济放缓也是事实，所以如何占领这块领域份额，就必须跳出传统公关思维，与互联网思维接轨，M 公关公司采取新型模式电商托管做业务，赢利润。

　　从目前来看，用互联网思维做公关还没有固定的模式出现，但并不代表不存在危机感，百度的搜索引擎已经做到相当精准，阿里的数据库更加庞大，从每天的交易上就能发现消费者的需求，这种调研比任何一个调研公司都做的精准，而公关就是找到精准的目标受众，从而利用媒介手段有效影响受众，来实现客户的品牌形象宣传，可是在大数据时代背景下，大型互联网公司一旦介入公关行业，那一定是颠覆性的，而且笔者相信这个时间不会太远，所以一定要在最短的时间内将 M 传统公关公司尽快进行转型，一旦来临，才能有兵来将挡水来土掩的从容。

　　之前一直进入一个误区，如果能跳出竞争激烈的红海，寻找到蓝海市场就一定会有大利润可图，可是在中国这个市场环境是没有蓝海市场可言的，快的一出来应该是蓝海市场，可是没多久就立刻出现嘀嘀打车软件与之抗衡，所以真正的蓝海市场是找不到的，但从小米的例子让笔者顿时明朗，也许不存在蓝海市场，但会有蓝海企业，如小米，所谓蓝海企业就是重塑价值链，进行价值链上根据消费者的需求，关键节点重新整合，就可以重塑整条价值链而成功。所以 M 公关公司在未来的发展战略中不是要努力找到蓝海市场，而是要努力重塑公共行业的价值链，做蓝海公关公司。　　
　　
　　参考文献
　　
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　　致谢

　　在首经贸修MBA课程的这段期间，一边学习，一边思考，使笔者在事业中的方方面面做了更多的深入思考，并对想不清楚的问题，有了清晰的梳理，学习是充实的，一转眼就到了即将毕业的日子，可是知识是无止境的，我怀念和每位授予我知识的恩师一起相处的短暂时光，我承认不是每一个科目都学得深入，但是老师不是只是授之以鱼，而是交给笔者授之以渔，所以在今后的工作生活中，还是会和老师们交流沟通，通过时间深入学习。

　　毕业论文的撰写期间，我非常感谢老师们的热情指导，由衷感谢我的导师王文举教授，他的工作非常繁忙，但是每一次导师都能耐心及时的给予指导，从选题到开题，从撰写到修改完成，都占用了导师大量的心血和时间，一方面对导师的指导深表感谢，另一方面导师的学识和态度令我深深的折服，我很荣幸能成为王教授的学生。

　　论文虽然写的十分辛苦，但是却给了我不同的人生体验，使我受益匪浅，收获良多，我感谢MBA的课程选择，感谢选择首都经济贸易大学，感谢同学们的友情，让我再一次体验到了校园生活的美好。文章尚有不足之处，请广大读者提出宝贵意见。