路桥投资集团未来发展规划研究结论与参考文献

　　第 6 章 结论
　　
　　6.1 研究的主要结论
　　
　　本文用系统性思维对 A 公司进行发展战略研究，得出如下结论：

　　第一，A 公司以公路专业管理型公司为基本定位，以项目为单位组建下属子公司，构建规范化的母子公司管理体系。其基本职能设想定位为“投融资主体、业务管理机构、项目开发平台、新项目前期办” ,此为生产战略的主要表现，同时，结合市场战略、战略成本、人才战略和信息化战略。A 公司现有战略实施中也存在一些问题，主要表现在融资问题以及国家行业政策调整对公司带来的影响，此外，A 公司的管理层及管理结构也对战略实施也存在着一定的影响，比如管理层对于发展战略的制定意识不是很强，对战略管理认识程度不够，其实施成效不明显。A 公司内部缺乏战略性的管理人才，公司管理层现有组织结构与战略规划不相符，导致战略不能有效实施。

　　第二，根据 A 公司的战略管理现状，笔者运用 SWOT 分析法，对内外部竞争环境和竞争条件下的态势进行分析，将与 A 公司密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，再从中总结出最终决策性的结论。SWOT 分析总结认为：A 公司应扎根于交通物流板块，以路桥业务为主，运用融资战略，通过资本运营的手段实现所管理资产的价值最大化，同时结合人才开发战略和资源开发战略，积极发展相关多元化业务，积极整合内外部资源，落实对子公司的有效管控，尽快实现管理提升，打造 A 公司的核心竞争力。

　　第三，A 公司在未来五年的发展可分为三个阶段，近期是夯实基础，做实交通物流板块；中期是整合阶段，实施内外部整合，优化资产质量；远期是全面盈利阶段，要力争上市，成为江西省一流的交通物流投资控股公司。根据这一战略实施阶段性的目标分解，A 公司近期目标的重点还是以扎根路桥业务为主。路桥业务战略主要是在分析其环境和内部状况，明确路桥业务在A公司中的战略定位，明确其战略定位、业务组合、发展策略、竞争区域以及战略目标和战略路径。路桥业务的定位是A公司的基础业务、交通物流板块的支点和融资来源。中期目标来看，A 公司的重点在于经营好已有项目的基础上，还应该积极开发新的利润增长点，挖掘高速公路衍生业务以及通过参控股其他路段实现盈利的提升。远期目标来看，A 公司的控股企业实现了路桥业务的全面盈利，就可以考虑发展成品油业务，实现多元化发展。为公司打造成省内领先交通物流投资控股公司打下基础，为下一步的上市工作做好准备。根据战略实施三个阶段的重点，A 公司在业务举措和管理举措上面针对性的提出了近期以及中长期战略举措，并提出了 A 公司在战略实施过程中会面对的风险，在政策风险、竞争对手带来的风险、扩张风险、市场风险、决策风险和资本运营风险方面针对性的举措。

　　第四，为进一步论证战略实施的措施，本文分别例举了一个 A 公司所控股的高速公路项目公司的发展经营模式和战略管理的事例研究，以及 A 公司通过与战略合作伙伴的互利共赢，作为案例研究对象，结合案例分析，表明了此类国有路桥投资公司在战略实施上的重点应以主营业务为主，在对现有资产进行归集、整合的基础上，构建规范化的母子公司管理体系的发展战略的举措是非常有效的。此外，在业务举措上实行多元化发展，开辟衍生业务，充分借助政府背景以及政策优势，走风险可控的稳步扩张道路是非常值得 A 公司借鉴和关注的。

　　6.2 本文的主要不足
　　
　　本文的研究工作到目前为止依然任重道远，尚有许多有待进一步深入进行的研究工作，这里择其要者简要讨论如下：

　　在所处行业中国市场为前提，立足于江西市场来进行宏观分析--高速公路中短期会因宏观经济、竞争和行业属性受到一定的挑战，旅游产地、成品油和交通物流的其他潜在发展产业分别存在一定的机会，但需要一定的资源和能力，高速公路经营企业应在夯实业主的基础上，逐步推进相关多元化的发展，降低发展单一产业的风险，同时提升产业发展的深度和广度。

　　因受各方面政策的制约和影响，A 公司所处行业项目在短期内较难有突破性发展开发空间，大致表现在：“十二五”期间，国民经济增长速度放缓。路网效应尚未完全显现，导致新建路段盈利状况不理想。江西省高速公路投资集团竞争力较强，对项目资源形成了垄断，江西优质项目获取空间竞争较强。

　　基于以上原因，笔者在本文的论述和研究上存在着一定的局限性，在论文工作结束以后还应多关注此类方面的信息以及行业动态，对知识形成系统化。
　　
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　　致 谢
　　
　　我对公司发展战略的兴趣始于参与导师的课题研究，我的学位论文也是源于导师的课题。在论文完成之际，首先要感谢的是我的导师陈斐教授。工作三年后再进校园学习已是一件十分值得庆幸的事，更为庆幸的是，我遇到了一位好导师。