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YM集团公司转型发展的多元化战略保障措施(3)

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-08-17 共5535字
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  6.2.3 加强企业成本和现金流两项管理

  (1)有效加强现有企业的成本管理

  在产量不能有效增加,售价不能大幅提高的情况下,要想创造利润,就要想方设法降低成本。要采取利润倒逼机制来促进成本降低。一是深入分析成本构成要素,坚持找标、对标、定标、达标,不断循环,不断提高。在现场浪费以及仓储、运输、管理费用等各个环节,严格实施定额管理,全面堵塞管理漏洞。二是清查闲置资产,强化内部调剂,提高使用效率,避免重复购置;资源储量小、已形成资产、难以收回投资的煤矿,加快回收关闭步伐。三是在集团公司层面、区域公司层面、专业公司和辅助系统层面,都要树立过紧日子的思想,带头降费用、降成本。四是强力推行经营业绩与各级班子成员的薪酬、去留挂钩考核,增加经营压力。要以强而有力的手段和措施,保证集团公司整体盈利。

  (2)有力保障集团和所属企业的现金流安全

  现金流就像企业的"血液"一样,是企业的生命线。在企业资金紧张的背景下,要提升预算管理水平,按照"有多少钱办多少事"的原则,严格把控资金,严格执行预算,严格控制预算,提高预算事项的有效性,坚决杜绝无预算支出、超预算支出和无效低效支出。要按照先生存、后发展的原则,优先保障各生产经营单位的工资发放,优先保障企业运营所必需的资金支出,保障企业平稳转型过渡。要加强资金占用清理,对资金占用量大、使用效率不高的随时组织清理,降低无效资金占用。要加强货款清欠,处置闲置资产,加快存量住房分配,确保资金回笼,提高现金流。要强化多元化融资意识,增加股权融资,依靠资本市场和股份公司,最大限度减少新增贷款。要优化资金投向,大幅缩减长投和非生产性设施投入,增加并购投资,重点开展煤炭、电力、化工盈利企业并购,以增加现金流,减轻项目新建资金压力。

  6.2.4 强化煤与非煤企业安全管理

  (1)加强煤炭企业安全管理

  瓦斯是 YM 集团公司安全管理的最大"强敌".要借鉴国内外瓦斯治理经验,引进煤层增透和提高抽采效率的成熟装备,加快推广使用。改善瓦斯抽采管理,研究提高瓦斯抽采效率的政策导向,制定以量考核、以量结算的经济考核制度。要强力推进已经确定的"以岩保煤、递进抽采"、保护层开采、千米钻机预抽、地面预抽项目。要强化通风瓦斯重点环节管控,树立"瓦斯为天,宁停三天,不抢一秒"的指导思想,确保现有的各项通风瓦斯管理措施落到实处,杜绝煤矿瓦斯事故。要加强煤矿企业安全基础管理,杜绝重特大事故,最大限度预防零打碎敲事故。强化"两区"管理(危险区、牵引区),推广"两区"安全防控设施,重处"两区"违章行为。要加强班组建设,严格班组长准入和管理,充分运用班组信息预警系统平台,形成班组规范化、公式化管理体系,真正发挥班组安全生产"细胞"作用。严格干部走动巡查制度,落实干部跟班"先下后上、班中尽责"的原则。严肃安全隐患检查,坚持"四不两直"的形式(不通知、不安排陪同、不打招呼,直接去基层、直接去现场),严厉安全隐患排查整改,做到公示化操作、闭合式管理。完善安全结构工资考核,真正运用工资杠杆激励每名职工安全工作的主动性。

  (2)加强非煤企业安全管理

  非煤企业要提高设备的自动化、信息化监控水平,切实做到设备可靠、监控有效,确保第一时间发现安全隐患。要建立安全隐患排查整改系统,每台设备、每个地点、每项工程都要做到动态监测、随时处置、销号管理。强化地面危险源认定,做到标准明确,责任明确,考核明确。强化安全生产系统技术问题研究,及时组织专家进行安全技术会诊。加强地面责任体系构建,建立条块结合、系统负责、逐级传递的非煤安全生产责任体系。强制性推行干部地面安全生产走动巡查,随时发现和解决安全生产问题,真正把控现场安全生产关口。

  综上所述,三大主导产业的保障措施和转型发展的共性保障措施,都是为了使 YM集团公司制定的多元化发展战略得以顺利实施。在推进过程中,要一步步组织落实,按照各产业的发展目标和任务布局,采取针对性措施,一项项保障其实现。总之,YM 集团公司要在不断适应外部变化的情况下,主动采取有效措施,发挥企业优势,规避外部风险,把握外部机遇,实现企业的转型发展和可持续发展。

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