集团公司转型发展的多元化战略布局

　　5 YM 集团公司转型发展的多元化战略布局

　　5.1 YM 集团公司多元化发展的思路和原则

　　YM 集团公司发展战略是企业生产经营和改革发展的行动纲领，是企业发展规划、经营计划、管理创新、技术进步必须遵循的基本原则，是在较长时期内关于企业的资源、能力、目标和路径的原则性规定，是企业全体成员共同奋斗的行动指南和战略目标，对企业生产经营和改革发展具有很强的指导性和前瞻性作用。YM 集团公司需要在新的发展思路指引下，紧密结合企业实际和新的经营环境，正确确定企业的经营和发展战略，引导企业实现成功转型。

　　5.1.1 多元化发展思路

　　针对上文第 3 章对 YM 集团公司所处的战略环境分析，得知了 YM 集团公司的优势和劣势，特别是存在的突出问题，同时也知道了当前存在的发展机遇和面临的威胁。

　　所以，YM 集团公司在转型发展思路上要及时抓住国家和山西省经济领域一系列重大改革举措，立足企业实际，科学谋划改革，实现多元化优化发展。

　　未来三到五年的发展思路是：按照山西省提出的"革命兴煤"和推进煤炭产业向市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型"六型"转变要求，加快推进转型发展。要依托煤炭资源优势和现有产业基础，以循环经济园区建设为模式，做大煤炭、煤化工、煤电三大主导产业，做强铝工业、装备制造、建筑建材地产、贸易服务等辅助产业。在发展过程中，按照"有取有舍、有保有压"的原则，大力发展具备市场潜力和竞争力的项目，逐步淘汰没有竞争力的中小企业，同时要逐步减少企业办社会职能，减轻国有企业发展负担。力争到"十三五"末，把 YM 集团公司建设成为技术、装备、管理现代化、具有核心竞争优势的现代大型煤电化企业集团。

　　5.1.2 多元化发展原则

　　针对当前存在的问题，在今后多元化发展上要坚持下列原则：

　　一是坚持把煤炭主业做大做强的原则。要坚定不移地大力发展煤炭主业，任何时候这个根基都不能动摇。要加快现代化矿井建设，按计划推动新建、技改矿井建设步伐，力争在"十三五"期间建成亿吨级煤炭基地。

　　二是坚持产业链延伸和发展循环经济的原则。要以煤化、煤电一体为重点，尽快形成 5000 万吨煤炭转化能力，全集团内部煤炭转化比重达到 50%以上。在新型煤化工、化工新材料、精细化工发展方面，要建成全国最大的 100 万吨乙二醇基地、100 亿立方米煤制天然气基地和 100 万吨煤制烯烃基地。电力项目要坚持高起点、高标准建设，尽快推进项目立项启动。

　　三是坚持辅助产业差异化发展的原则。铝业、建筑地产、装备制造业要在现有规模基础上做精做优，物流贸易要在控制风险的前提下谨慎发展。同时，要大力发展金融产业，适度发展新兴产业，做好现有农业产业，对服务业与中小企业进行整合优化、有选择的退出。

　　四是坚持"有取有舍"的合并分立原则。经济形势越是严峻，越要抢抓机遇实施兼并重组，特别是兼并具有市场优势和发展潜力，只是因为资金和管理等问题暂时出现困难的"休克"企业，这些企业往往具有潜在的市场价值。而对长期亏损、扭亏无望的企业和项目要痛下决心，果断叫停，把企业损失降到最低。

　　五是坚持引入混合所有制经营的原则。混合所有制是企业发展到高级阶段的一种合作模式，要加大与技术先进、管理成熟的企业合作，利用国家提倡发展混合所有制的政策，通过合资、托管等形式，引入先进的管理理念和技术，实现企业间优势互补。

　　六是坚持绿色发展、低碳发展的原则。企业要充分认识到环保对人类社会发展的日益重要性和国家治理污染的坚强决心，所以要抓紧各大建设项目的环保手续办理，尽快优化品种煤结构，尽快推广煤炭脱硫脱硝，尽快实现发电机组超低排放等。

　　七是坚持安全第一的发展原则。安全不牢，地动山摇。安全是一切工作的出发点和落脚点，没有了安全，其他一切工作等于零。核心要求是把生产经营活动统一转到安全的一条轨道上来，始终围绕安全做文章，全力打造本质安全型企业，用安全平稳来为企业转型发展赢得空间和时间。

　　八是坚持改革创新的管理原则。改革创新是企业持续发展的动力和源泉，要着眼企业长远发展需要，围绕主业突出、多元发展的目标，不断革新管理体制和管理方法，解除各种限制和壁垒，提高管理效率和质量，为企业转型发展创造有利条件。