郑州水工机械公司战略发展分析绪论(2)

　　一、郑州水工简介，重点介绍体制，历史及产品结构为主要两大块：水电装备制造和混凝土搅拌设备，近几年的经营状况。

　　二、企业外部环境因素分析1、国际环境分析金融危机之后，国际经济环境缓慢复苏，回升速度很慢且不均衡。

　　2、国内环境分析十八大后，生态文明首次进入国家战略层面，转变经济增长方式，调整产业结构，中国经济转型势在必行。

　　3、行业分析

　　（1）国际行业分析西方发达国家早就注重生态环境建设，以核电、光伏等清洁能源替代水电，不再大搞水电建设；第三世界国家因受金融危机影响和国力所限，无力进行大规模水电建设。

　　（2）国内行业分析受中国经济转型战略影响，国内水电建设市场和房地产市场均受调控，市场萎缩，大大影响郑州水工两大主导产品的市场规模。

　　4、运用波特的五力模型对郑州水工所处行业竞争进行全面分析，明确其所处的环境迫使其必须变革。

　　三、企业内部环境因素分析
　　
　　1、企业具备的竞争优势

　　（1）企业建厂六十年所积累的品牌优势，在中国水电行业中，“郑水”牌产品是响当当的。

　　（2）企业在行业传统产品方面拥有雄厚的技术和人才实力积淀。

　　（3）因国有体制影响和企业历史传承，“郑水”牌产品的质量在行业中是有口皆碑的（4）企业地处郑州，交通便利，具有较好的区位优势。

　　2、企业现有存在的问题

　　（1）企业为国有体制，企业髙管均由上级主管单位任命，经营者的权限和职责不明确，计划经济旧的观念残留仍在。企业战略发展近几年才得以重视，长期战略方向不明确导致企业发展迟滞不前。

　　（2）企业组织结构形式为直线职能制。因各种因素致使机构重叠、效率低下。扯皮推矮现象较严重。

　　（3）产品类型多为多品种小批量，形不成规模生产，上世纪九十年代错失全面占领国内混凝土搅拌设备市场的机遇，企业未形成具有核心竞争力的产品结构。

　　（4）企业用人机制较死板，员工跳槽频繁，为竞争对手培养人才。人员结构严重不合，高素质的技术、技工人员比例较小，年轻职工流失过大，骨干培养不易。

　　（5）企业管理制度需要完善。受困于国有体制与企业人情文化，企业一直存在执行力低下的问题，激励和约束机制尚未发挥应有效应，监督机制和力度缺乏。

　　（6）企业存在设备严重陈旧老化的问题，严重影响产能，不利于产品技术更新、升级换代与新型领域的开拓。

　　（7）企业的成本控制体系一直未得到有效建立，还是一种粗放型的管控模式，供应链、产品链、销售链各环节成本分析模型未建立。

　　3、利用SWOT矩阵分析比较法对企业发展战略进行分析归类，从转型战略路径方面分析并提供多种企业转型战略选择。

　　第三章：公司转型发展战略及目标的确定

　　1、利用“微笑曲线”理论对企业转型发展战略进行理论分析，从全产业链和价值链角度考虑，向上下游产业领域寻求拓展空间，建立新型产业价值链。

　　2、利用相关企业战略理论结合企业实际确立公司的转型发展战略目标，即“由制造型企业向制造服务型企业转变，企业发展多元化战略”,并有三步阶段任务目标，分步骤完成。

　　3、企业转型发展战略的步骤和任务三个阶段目标具体内容和任务：

　　（1）激活阶段，即一年期阶段目标。

　　（2）做强阶段，即三年期阶段目标。

　　（3）做大阶段，即五年期阶段目标。

　　第四章：企业转型发展战略实施的措施保障

　　1、治理转型，建立真正现代公司制企业法人治理结构，进行产权结构调整，建立新型组织结构形式，实行事业部制管理，最终建立企业集团。

　　2、根据企业转型发展战略目标釆取措施：吸引战略合作伙伴，产权多元化；调整产品结构，向上下游产业领域拓展；根据国家政策导向进行技术创新，以企业“生态产品”构建社会生态文明；营销模式创新，进行业务渠道建设；注重用人机制变革，调整企业人员结构；实施全员绩效考核和薪酬体系改革；建立完善的财务成本管控体系等。

　　3、根据企业转型发展战略目标进行企业能力转型企业人员学习能力提升、人力资源团队建设、技术管理创新等能力建设，强调企业能力转型是企业转型战略成功的重要基础保证，重点从郑州水工企业文化、学习能力和创新能力三方面能力转型入手。

　　第五章：企业转型发展战略的评价和控制

　　企业转型发展战略实施以后，需要对具体的战略转型进度进行合理评价和有效控制。本文对评价体系和风险控制进行分析。

　　1、评价体系建立需要对转型战略项目完成状况有一个明确评估标准对每个转型项目都应该设置一系列标准指标，通过对标准指标的定期对比监控反映其实施情况，以便及时重新调整分配资源或修正初始计划。

　　2、控制体系建立对转型战略项目执行情况的评价结果进行对比之后，利用控制体系釆取措施修正执行偏差或调整预定目标，保证战略大方向不出偏差。

　　3、风险管理控制企业转型发展战略具有以下几种风险：

　　（1）企业定位风险转型项目定位是否符合政策，符合市场和客户需求，符合企业利益相关者的利益述求。

　　（2）转型度量控制风险企业转型战略是一种企业资源的再分散重组，度量掌控不当，传统业务不足以支持其发展，无法达到转型的目标。

　　（3）企业内部阻力风险有制度和观念两方面，旧体制旧制度和员工旧观念产生的阻力，将大大影响企业转型发展战略的效果。

　　（4）人力资源配备风险员工知识技能、年龄结构不足以支持企业转型发展战略成功。

　　（5）员工忠诚度风险 企业转型发展过程，如何防范核心人才流失，甚至成为竞争对手，需要企业认真思考。本文将结合郑州水工转型发展战略就风险控制提出自己的想法和措施。

　　第六章：本文主要研究结论

　　1、通过对目前宏观经济及行业的特点和发展趋势进行分析，结合公司发展现状制定明确的公司企业转型发展战略目标，制定科学有效的措施保障其顺利实现，从而提高企业核心竞争力，保证企业可持续发展。

　　2、公司企业转型发展战略目标为：“由制造型企业向制造服务型企业转变，企业发展相关多元化”,这对郑州水工来说是一条必须走下去的道路。

　　3、公司应充分利用此次企业转型发展战略的机遇，分阶段，按步骤由内而外地进行一次“颠覆性”变革，全面进行企业发展转型，全面基础配套制度完善。