郑州水工机械公司战略发展分析绪论

　　第一章 绪论

　　第一节 本论文所研究的背景

　　自从中国改革开放以来，中华大地上诞生过千千万万个各式各样的企业，但大多数是县花一现。据统计，中国企业平均寿命仅为三到五年，为何如此短寿呢？

　　在20世纪80年代的开放之初，急于致富的人纷纷走向市场，靠着敢想敢干加埋头苦干，一部分人完成了资本原始积累，逐步成为中国的首批市场淘金者。那时还处于计划经济观念的人们尚不知“企业战略”,更不理解“可持续发展”为何物。靠的只是胆大，义气和头脑灵活，善于钻营。

　　20世纪九十年代后期，特别是加入世贸以后，越来越多的跨国企业和国外产品进入中国，从而带动竞争国际化。市场竞争激烈残酷起来，许多国内企业面临重重危机，才使尚未摆脱计划经济观念束缚的中国企业决策层幡然悔悟，意识到“人无远虑，必有近忧”,企业的长远发展战略，企业的可持续发展动力才是企业基业长青的核心因素，其重要意义亦超越装备和技术等硬件因素。

　　2013年是贯彻落实党十八大精神的幵局之年，十八大报告首次提出“美丽中国”的概念，中国经济要进行重大转型，转变发展方式，摒弃传统粗放型增长方式，实现科学发展。郑州水工机械有限公司所处的水利行业也相应提出“大力幵展品牌业务建设，切实做好最严格水资源管理技术支撑，全力推进水生态文明城市建设，深化产业发展改革”的发展战略。国家进行宏观经济调控，经济转型，经济发展放缓，银行紧缩银根，水电市场萎缩，五大发电公司均以最低价中标，价格畸低，恶意竞争激烈，经济环境的多变和市场竞争的加剧促使郑州水工必须重新进行战略定位。企业每一阶段的发展战略都有其时代的烙印，时代环境发展变化，发展战略也应相应转型。对中国水电市场未来最终的走势进行清醒的分析和冷静的判断可以得出结论，水电站终有一天要建完的，这在西方发达国家已得到验证，而水电站的维护和改造却可以是一个长久的话题。

　　这是公司今后能否可持续发展的希望所在。公司发展战略应“由制造型企业向制造服务型企业转变，企业发展多元化”.公司的转型战略目标确定后，组织结构、产品结构、人员结构等公司结构治理也将根据转型战略目标的需要进行有目的的调整；各种管理机制的创新等均是公司转型战略目标顺利实现的先决条件，也是本论文所要探索和分析的关键点。本论文在分析上利用波特的五力模型竞争分析方法以及SWOT矩阵等工具来分析国家宏观环境及公司行业环境，结合公司自身的实际情况及存在的问题等，重点讨论企业转型发展战略及实施策略。

　　第二节 本论文所研究的目的

　　本文通过分析当前外部经济大环境和郑州水工内部管理现状，探讨了郑州水工的发展可行模式和未来前景；在详细分析郑州水工内部管理特点及优势劣势的基础上提出了企业的转型发展战略；重点研究在实施了新的发展战略以后，为确保企业可持续发展，郑州水工所应采取哪些切实有效的措施。本文以公司实际状况为背景，研究成果可为郑州水工的决策层进行战略决策和公司治理提供一些有益的建议和可供参考的资料。

　　第三节 本论文所研究的意义

　　企业战略是各个企业面对复杂多变、严峻无情的社会整体环境，寻求企业长远发展的全面纲领性规划。面对纷繁多变的内外环境，传统的战略思维方式面临挑战。动态而有效的现代战略管理理念正逐渐被大家所认可和接受。孙子曰：“兵无常势，水无常形”.不同的行业具有不同的市场成熟度，不同的变化速度，那么处于发展阶段不同、发展规模不同的企业，其战略也随之不同。企业决策层应具有随势而动的战略灵活性，企业转型战略也随之而生。企业在外内部环境条件发生或面临重大变化时，合理调整资源配置，改变影响其生存和可持续发展的各种不利因素，在组织结构、业务结构、产品结构、人员结构、盈利结构等方面进行重大调整与革新，使企业重新获得新的核心竞争优势，从而保证企业基业长青，充满活力。

　　郑州水工目前处于生存发展抉择的十字路口，是企业具有转折性的关键时期。本文的现实意义就是通过对企业目前外部宏观经济及所处行业的特征和未来趋势进行分析，在外部内部环境发生重大变化，危机出现之时，应该如何正确分析形势，清醒认知自我优劣之处，结合公司现状制定公司新的正确的发展战略；如何采取积极有效的各项具体措施保证企业新战略正确顺畅地贯彻执行；如何釆用适当的风险评价管控体系保证新战略的实施结果符合企业的战略预期。真正具备了以上的几种能力，企业才具备实施转型发展战略的先决条件。

　　进行此文研究，首先有助于公司更清醒地认识外部大环境变化必然性，更成熟地应对宏观因素变化的影响，更了解企业转型战略的必要性。其次面对外部环境的压力，企业应变其为内部改革的动力，挑战和机遇并存。郑州水工应不畏挑战，把握机遇，促使公司有一个翻天覆地的改变，渡过难关。最后通过本文研究来为公司创造新的核心竞争力，新的利润增长方式，新的运营模式提供思路与建议，为公司长久健康可持续发展提供理论支持，也为其他类似企业的发展提供有益的参考建议。

　　第四节 企业发展战略及转型国内外研究的现状

　　一 国外研究的现状

　　国际上现代战略管理理论主要形成时期为上世纪60年代。美国哈佛商学院经济学教授勒恩德和安德鲁斯创建了 SWOT矩阵分析框架理论，强调企业经营战略是在企业外部环境因素和企业内部资源与运作之间寻求合作。1965年，战略管理的鼻祖安索夫出版了《公司战略》，对公司战略管理进行了最基本的探索，凸显多元化经营战略中的协同作用以及企业成长战略的设计与思考等理论。该书与安索夫1976年出版《从战略计划到战略管理》，1979年出版《战略管理》，是公认的战略管理开山之作。他认为“战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程”.他把经营战略定义为：“企业为了适应外部环境，对从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策”.美国战略管理大师哈佛商学院波特教授上世纪80年代相继出版了《竞争战略》和《竞争优势》，详解产业结构的分析方法，贡献了三种基本竞争战略、五力模型竞争分析、价值链等着名理论，成为现代企业战略管理中的经典瑰宝。

　　上世纪90年代，伊查克？爱迪思提出企业生命周期理论，将企业的发展与成长看成一个机体进行从全程到阶段的动态管理，努力使得企业在不同生命周期阶段，从内部管理方面找到相对适合的模式来保持企业的发展能力，实现自身可持续发展。

　　最近十几年战略转型成为灸手可热的名词，在熊彼特的创新理论的基础之上又出项两种代表性学说：《超级竞争》学说和《蓝海战略》学说。理查德·戴尼在《超级竞争》学说中引入了竞争动态研究的成果，提出新“7S”体系，包含：股东的高满意度；战略的预言；速度定位；出其不意；修改竞争规则；展示战略意图；同时系列性的战略出击。21世纪，人们又加入强势品牌形成“8S”,来促使企业突破现状，竞争胜出。理查德？戴尼还提出合作战略并不能使企业走出超级竞争的困境，想取胜的唯一手段就是毫不犹豫、无所畏惧、全面出击、拔剑而战，是典型的“红海战略”理论。2005年，W.钱。金教授和莫博妮教授合作出版了专着《蓝海战略》，主张开辟未知的没有竞争的全新市场领域，远离现有血腥红海市场，用价值创新手法创造新的利润点和客户群体，促使企业战略转型。其提出的价值曲线和四种价值杠杆为我们提供了一套非常实用的分析方法和工具。这一学说在本世纪初期轰动一时，企业家们争相购阅。

　　二 国内研究的现状

　　战略的蕴意中国自古有之。春秋战国时期就有经典的军事战略巨着《孙子兵法》，三国时期诸葛亮的《隆中对》中三分天下更是长期战略的典范，毛泽东主席的《论持久战》连西方人都惊叹为战略着作中的至宝。但这些都是政治经济方面的战略，企业战略管理与其有本质的不同。改革开放后近三十多年我国才逐渐重视对企业战略管理的研究，并经历学习、消化吸收、结合中国实际创新的三阶段。

　　在1994年，谭劲松和他的导师李切尔特将战略类型与经营绩效的关系放在中国转型经济中特定环境下来考察，提出战略、环境和绩效三者在中国的具体关系模式。阎爱民研究了中美合资企业间相对控制权的大小和管理结构的关系，为国际竞争、合作战略以及跨国经营提供了理论基础。

　　本世纪初，彭维刚以制度经济学和社会学文献中的制度学说为基础，对中国经济制度转型过程中不同企业的战略选择特点进行了系统的阐述。在1992年台湾宏碁集团创办人施振荣先生为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”理论，提出企业的产品与服务要不断向髙附加价值方向调整。李少民和李明芳等对中国企业多元化战略的动机、类型与经营绩效关系的实证研究也取得了初步的成果。清华大学魏杰教授2011年出版的《中国经济转型》，明确指出中国目前经济大环境是“主题是转变增长方式，主线是结构调整，而无论是转方式还是调结构，其核心都是要转型”.战略转型专家坏晓、唐健雄等出版发表了《战略转型》、《企业战略转型能力研究》等多部指导中国企业进行战略转型的书籍和文章。中国企业战略管理研究者强调中国企业战略管理应植根于中国特有的国情之上，结合中国实际进行理论创新。

　　第五节 本论文研究的方法

　　一 比较分析法

　　采用波特的“五力”分析模型和SWOT分析比较法，对国内外水利水电行业的背景现状，国内外水利水电装备制造业的现状及发展趋势，以及郑州水工机械有限公司在行业中所具备的优劣之处、自身长短进行比较分析。以此为基础作为起点，对郑州水工机械有限公司的转型战略发展及结构治理提出解决方案。

　　二 理论与实际相结合的方法

　　运用自己在郑州大学MBA学到的理论知识与企业的实际情况相结合，对郑州水工的转型战略发展进行多方位的探究与思考。

　　第六节 本论文研究的创新点

　　本论文中郑州水工所提出的企业转型战略目标是该企业此前从未有过的，没有样本参照，事关企业兴衰，责任重大。本论文将理论与企业实际紧密结合分析探究，紧密围绕如何实现企业转型战略目标釆取措施：从组织结构、资产结构、业务结构、产品结构、人员结构等结构治理方面；从企业制度体系、激励机制、约束机制、制衡机制、成本控制体系等公司管理方面；从企业各级人员能力提升、人力资源团队建设、技术管理创新等能力建设方面；从风险管理和内部控制方面等均提出切实有效，有创新意识的方案方法，来保证企业转型战略目标顺利实施。

　　第七节 本论文框架及内容安排

　　本文可分六章：绪论；郑州水工企业外部及内部环境因素分析；企业转型发展战略目标的确定；企业转型发展战略实施的措施与保障；企业转型发展战略的评价和风险控制；结论及创新点。

　　第一章：绪论

　　主要阐述本文研究的背景和目的意义，表述国内外企业发展战略及转型的研究现状，指明本文研究的使用方法和创新点。

　　第二章：郑州水工企业外部及内部环境因素分析