DOLINK公司经营环境分析(2)

　　（4）技术环境。

　　吉林省的在感知物联网产业技术、传输技术、处理技术和信息安全技术，加强联合与国内有关企业、大学和研究机构参与技术标准。到 2015 年以来关键领域实现突破。

　　技术领域

　　① RFID和传感器技术相关产品：无线射频识别，新的无线传感器，在高速低功耗的传感器节点，传感网络系统设备和专门的操作系统。

　　②物联网网络和协调处理技术：网络体系结构，传感器节点之间的通信和网络，协作感知和处理技术的研究和开发，等等。

　　③物联网系统集成技术、功能集成、网络集成、软件和硬件接口集成和智能控制，系统级软件或中间件技术的研究和开发，等等。

　　④网络支持技术、现代通信、信号处理、计算机网络、先进的微电子技术、新材料、新能源和其他基本支持技术研究和创新应用。

　　⑤智能电网技术：参考测量技术，智能电网通信技术、信息管理技术如采集、处理和分析，智能调度技术、分布式能源接入技术，由高压变频电驱动技术、电气控制系统、网络通信系统，信息处理系统等。

　　应用领域

　　① 生产过程控制、原材料、仓储和物流管理，能源消耗和污染物排放的监测等。

　　② 农业资源利用、生产的管理、生态环境监测、农产品的质量和安全③ 服务：基于射频技术的非接触式智能卡广泛应用，移动支付、RFID 物流④ 网格：智能变电站、配电网自动化、智能电力、智能调度等。

　　⑤ 交通智能管理应用程序，等系统广泛，无线视频监控平台和智能公共汽车站。

　　⑥ 医疗、医药产品、医疗设备、血液和医疗废物管理和远程医疗。

　　⑦公共安全：机场防止入侵，地质灾害监测、监控和拥挤的地方重要的监测设备和设施，等等⑦ 生活小区：家庭、门禁系统、视频对讲系统等等⑨环境保护：关键污染和环境质量在线监测监控、小规模的生态环境监测等等。

　　2.4.2 行业竞争环境分析。

　　波特五力模型（Porter's Five Forces Model），由迈克尔·波特（MichaelPorter）于 20 世纪 80 年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

　　DOLINK 公司主要从事物联网智控系统的产品与服务产业。本段文字主要用波特五力模型重点分析物联网智控系统的产品销售和与之相关的服务产业的行业竞争环境进行细分。DOLINK 公司是初创物联网公司中比较具有特点的公司。

　　初期竞争环境角色众多。因此分析明确环境因素对公司的战略发展乃至运营发展起到至关重要的作用。至此现在通过五力模型分析找出 DOLINK 公司的机会与威胁。

　　（1）市场竞争情况分析。

　　物联网智控系统定制型企业因为其主营服务具有相对的地域性，因此市场竞争趋于复杂的结构。但是同时具备较为和缓的生存环境。因为物联网智控系统通常都是定制型系统。大多数都是在较为定式的某一个环境进行实施，因此人力投入较大，同时因为智控系统实施多数在于建筑物环境下，因此地域性极强。这其中人力上的地域性投入尤其成为问题，当前市场中，竞争力较强的大型公司多数位于北上广这些发达地区，因为地域性人力成本极大，因此该类大型公司考虑成本产出上的形式，对项目的收益有着严格的要求，这就使得一些非一线城市的智控系统发展起到了门槛效应，尤其是农业智控系统，众所周知我国是一个农业大国，国家从建国以来就一直认为农业是立国之本。政策倾斜十分明显，因此农业上的科技投入也日渐增多。对物联网智控系统也是非常渴求的，但是因为点状分布十分广，农业需求方又各种各样，预算额度也根据地域实质差别巨大，因此大型智控系统上的报价往往能吓退很多需求方，这就创造了机会。尤其是本地新兴技术创新型小微企业，因为此类企业技术具有创新性，而且对于产品实施相对维护较为上心，同时价格相对廉价颇多。这就形成了诸多诸侯国的竞争形势。行业相对较为平和。竞争并不是特别的关键因素。

　　（2）潜在竞争者。

　　潜在竞争者是目前没有在物联网行业体系中但是有实力与能力进入本行业中的企业，新入者是行业体系中的重要竞争力量，如果行业的入门门槛越高，那么潜在进入者的投入成本就会越高，这会间接使得潜在竞争者挡在门外，决定准入门槛的因素主要有：成本分摊，品牌的忠诚度，成本优势，顾客的转移成本，政府的相关政策因素。

　　从成本分摊上看，物联网智控领域是物联网产业初期比较成熟的产业，所以规模产业相对较大。但是虽然产业规模较大，然而寡头皆无。波及面较广，但是各自为阵的产业环境，总体产品多数是小规模项目定制型产品，缺乏统一全局的规模公用平台。因此暂时从规模经济上来看不是壁垒因素。门槛较低。

　　从品牌忠诚度上看，因为物联网农业智控产业普遍面向中端农业主，农场机构，规模农业体。因此具有产品特殊性。定制化项目较为普遍。产品口碑性较强，农业产业信息交互比较普遍，尤其是在高端智能定制方面。所以产品的品牌忠实度较高。这点可以作为潜在竞争者的准入门槛因素。

　　从成本优势上看，物联网智控产业中相关硬件的技术核心芯片技术，多数厂家都采用国外企业的产品，国产芯片发展缓慢暂时不能得以技术优势与产品应用。所以产品同质化较为严重，不能具有技术的绝对壁垒，不能形成寡头技术企业。所以不能具有成本上的绝对优势。

　　从顾客的转移成本来看，客户从产品使用度和适用性来看，具有产品惯性，因为产品使用过程中多数采用定制服务形式，因此产品的适应客户性比较友好，因此用户惯性较大，即使新入企业的产品特性更好，技术更具有优势，从顾客自身来说更换意愿不大，因此除非特殊情况，因此此项成本会在一定时间内有效果，客观的提高了准入门槛。

　　从政府政策来看，政府虽然大力提倡物联网行业企业的发展，在政策上普遍给予优厚的待遇扶持，但是政府也并不是盲目扩张，在政策实施上也具备了相关的考核标准，这点侧面规避了一下规模小资质差浑水摸鱼的劣等企业。但是对于稳健型企业来说是没有门槛效果的。

　　综合分析物联网智控领域的进入门槛与壁垒，该产业取向稳健型发展者与微小型创新者很容易进入，稳健型在形成规模型产品与服务体系后发展较为容易，客户群稳定，竞争压力较小。而新兴创新者具有灵活的运作空间，成本优化负担小，利润虽然不算高，但是还是能对小规模创新者得以利益上的收益。