亚泰地产长春公司发展规划探究

　　摘 要

　　2011 年至今，受宏观调控及市场经济形势的影响，当前房地产市场已经逐步进入转型期，房地产行业格局从开发为主，进入以存量房交易、物业持续经营为主的“后房地产”开发时代。住房观念有了更深层次的认识，大牌开发商对消费者的吸引力也不断增大。同时，随着行业竞争加剧，房地产产业集中趋势愈加显着，强者更强的局面进一步凸显，大型房企规模不断加大，利润率也高于行业平均水平，而中小房企市场占有率不断降低，生存空间也在收缩。

　　随着房地产行业整体利润率下降，对于融资渠道不畅、资金压力较大、仅靠少量项目维系的中小型房企，应明确自身竞争优势，准确定位市场需求，提高资金周转效率。亚泰地产长春公司作为一家依托集团品牌的区域房地产公司，在发展过程中同样面临着以上问题。亚泰地产长春公司隶属于吉林亚泰（集团）股份有限公司，成立于 1986 年，是吉林省最大的房地产开发公司之一。作为典型的中小型本土开发企业，研究其发展战略不仅对自身企业的发展提供支持，而且对其他类似房地产企业的发展提供参考。

　　本文试从公司所处宏观背景、公司发展现状及其所面临的挑战进行深入分析，从战略的高度，明确公司长期发展的思路。本文采用了运用 PEST 分析法分析了外部环境，进而从组织结构、人力资源、财务状况、业务然后通过 SWOT综合分析并最终确定了公司的战略定位，最后确认前向一体化战略以及品牌发展战略。同时通过强化企业人力资源管理、增强信息系统、拓宽企业融资渠道来保障战略实施。

　　关键词：

　　房地产企业，中小企业，SWOT 分析，前向一体化战略

　　Abstract

　　Since 2011, affected by the macro-control, the current real estate market is intotal flux, and the real estate industry pattern is moving from the development ofreal estate development pattern for the second-hand housing and property-basedcontinuing operations. Housing concept gained a deeper understanding, and Bigdevelopers are more attractive to the consumer. Real estate companies in recentyears, showing the degree of market concentration continued to significantlyimprove the characteristics of scale leading companies outperformed the overallmarket. Real estate industry concentration further increased, and the strong strongersituation further clear. The scale and profits of large enterprises rapid growth and theSME market share gradually shrinking with living space worrying.

　　With the real estate industry as a whole declining margins, poor access tofinancing, financial pressure, relying on a small amount of project to maintain thesmall and medium enterprises, should clarify its competitive advantage, accuratepositioning of market demand, and improve cash flow efficiency. For ChangchunYatai Estate, a regional real estate company relying on the group brand also faces theproblem above. Changchun Yatai Estate affiliated with Jilin Yatai （Group） Co., Ltd.,established in 1986, is one of the largest real estate development companies in JilinProvince. As a typical local development of small and medium enterprises, researchits local development strategy is a certain reference meaning.

　　The author fully realizes the brutalities of market competition, hoping tohighly define the objectives from the perspective of long-term development strategy.

　　This article analysis of the macro environment using PEST analysis, and thenutilizes SWOT analysis to work out the strategic choice by overcoming thedisadvantages and grabbing the opportunities. Finally, the author recommends thatthe Yatai Estate use forward integration Strategy and brand development strategy.

　　Safeguard measures is to broaden the financing channels for enterprises, andstrengthen human resources management, information systems applications.

　　Keywords:

　　Real estate enterprises, Small and medium enterprises, SWOT Analysis,Forward integration Strategy

    目 录

　　摘 要……I

　　目 录……IV

　　第 1 章 绪论……1

　　1.1 研究背景……1

　　1.2 研究意义……1

　　1.3 研究方法与内容……2

　　1.3.1 研究方法 ……2

　　1.3.2 研究内容 ……3

　　第 2 章 亚泰地产长春公司现状和问题分析……4

　　2.1 亚泰地产长春公司现状 ……4

　　2.1.1 亚泰集团现状 ……4

　　2.1.2 亚泰地产长春公司现状 ……4

　　2.2 亚泰地产长春公司发展存在问题 ……5

　　2.2.1 发展速度较为缓慢 ……5

　　2.2.2 发展区域具有一定局限性……5

　　2.2.3 缺乏多项目同时运作的管理经验……6

　　2.3 亚泰地产长春公司发展存在问题原因分析 ……7

　　2.3.1 集团重视及支持不够 ……7

　　2.3.2 缺乏长远的战略规划 ……7

　　2.3.3 融资渠道单一 ……7

　　第 3 章 亚泰地产长春公司发展战略环境分析……9

　　3.1 外部环境分析……9

　　3.1.1 政治环境 ……9

　　3.1.2 经济环境 ……10

　　3.1.3 社会文化环境 ……13

　　3.1.4 技术环境 ……15

　　3.2 内部条件分析……16

　　3.2.1 企业组织结构 ……16

　　3.2.2 企业人力资源情况 ……20

　　3.2.3 企业财务状况 ……21

　　3.2.4 企业业务能力 ……24

　　3.2.5 企业文化 ……25

　　3.3 SWOT 分析……26

　　3.3.1 优势分析 ……26

　　3.3.2 劣势分析 ……28

　　3.3.3 机会分析 ……29

　　3.3.4 挑战分析 ……31

　　3.3.5 SWOT 矩阵……32

　　第 4 章 亚泰地产长春公司发展战略制定及实施保障……34

　　4.1 战略规划的目标……34

　　4.2 发展战略的选择……34

　　4.2.1 企业战略方向分析 ……34

　　4.2.2 企业战略定位 ……34

　　4.3 发展战略的实施……36

　　4.3.1 前向一体化战略 ……36

　　4.3.2 企业品牌建设战略 ……39

　　4.4 发展战略实施的保障措施 ……40

　　4.4.1 强化企业人力资源管理 ……40

　　4.4.2 增强信息系统的应用 ……41

　　4.4.3 拓宽企业融资渠道 ……42

　　结 论……43

　　参考文献……44

　　致 谢……46