大连金地集团住宅业务的竞争战略模式探究

　　摘 要
　　
　　企业的战略是根据企业内、外部环境资源及能力状况，为保证企业在行业内长久生存和长期稳定发展，确保竞争优势，做出对企业近远期发展目标、及达成此目标的方法和手段的总体策略。随着中国市场经济的日益发展，市场竞争也日趋激烈，企业需要强化战略管理，通过对企业内、外部环境的分析，优化企业的人、财、物等资源配置，加强企业总体管理水平，提高经济效益，进而提高企业竞争力、获得竞争优势。

　　金地（集团）股份有限公司于1988年成立，房地产开发始于1993年，并在2001年4月正式在上海证券交易所挂牌上市，目前拥有多家控股公司。随着房地产行业的市场化和规范化，2003年至今，国家提出了一系列针对房地产行业的宏观调控措施，在此环境下，金地集团的外部发展环境发生了很大变化，面临全新的、复杂的市场形势，制定一套科学合理的竞争战略是势在必行的。

　　本文对竞争战略、企业战略等理论进行回顾，并在此基础上利用PEST法对金地集团住宅业务的外部环境进行分析，通过五力分析模型展现金地集团住宅业务在市场上所面临的竞争力量，从而找出金地集团住宅业务的核心竞争力及当下所面临的挑战，以SWOT矩阵对金地集团的优势、劣势、机会与威胁进行分析。根据以上分析工具，提出了金地集团的住宅业务在充分发挥企业品牌价值和创新研发能力的优势条件下，需要采取产品差异化、品牌价值的组合竞争战略模式，并对此做出竞争战略实施的有效控制办法。

　　关键词：金地集团；住宅业务；竞争战略；实施办法　　
　　
　　目 录
　　摘要
　　1 绪论
　　1.1研究背景与意义
　　1.1.1研究背景
　　1.1.2研究意义
　　1.2研究思路与方法
　　1.2.1 研究思路
　　1.2.2研究方法
　　
　　2 文献综述
　　2.1竞争战略理论
　　2.2竞争战略分析法
　　2.2.1PEST 分析法
　　2.2.2五力分析法
　　2.2.3 SWOT 分析法
　　
　　3 金地集团内部环境分析
　　3.1组织架构与人力资源管理
　　3.1.1组织架构分析
　　3.1.2人力资源分析
　　3.2财务管理
　　3.2.1资金状况与土地储备
　　3.2.2盈利能力分析
　　3.2.3资金运作能力
　　3.3 企业文化
　　3.3.1 含义
　　3.3.2金地企业文化
　　3.4品牌价值
　　3.4.1品牌理念
　　3.4.2品牌特点
　　3.5内部环境分析小结
　　
　　4 金地集团外部环境分析
　　4.1 宏观环境分析
　　4.1.1政治环境分析
　　4.1.2经济环境分析
　　4.1.3社会环境分析
　　4.1.4技术环境分析
　　4.2行业环境分析
　　4.2.1行业周期性波动分析
　　4.2.2国内地产行业现状分析
　　4.3竞争环境分析
　　4.3.1现有竞争者分析
　　4.3.2潜在竞争者分析
　　4.3.3买方的议价能力
　　4.3.4卖方的议价能力
　　4.3.5 替代品威胁
　　4.4 外部环境分析小结
　　
　　5 金地集团住宅业务竞争战略的选择
　　5.1SWOT 分析
　　5.1.1优势
　　5.1.2劣势
　　5.1.3机会
　　5.1.4威胁
　　5.2金地集团住宅业务的战略目标
　　5.3金地集团住宅业务竞争战略的选择
　　5.3.1品牌价值战略
　　5.3.2产品差异化战略
　　
　　6 金地集团住宅业务竞争战略的实施
　　6.1优化组织架构
　　6.2创新融资方式
　　6.3组织文化建设
　　参考文献
　　致谢