结 论
随着 2014 年上市公司中报的披露,我们可以看到房地产行业的整体业绩喜忧参半,虽然有 60%左右的房地产企业毛利率超过 30%,但同时一半以下的房地产企业净利润率已经低于 10%,房地产行业的暴利年代不复存在。进一步分析,规模越大越强,大企业名利双收的趋势越来越明显,行业集中度将越来越高。因此,中小型房企必须做到小而精,高速运营、快速周转,才有机会生存、发展。
亚泰地产长春公司作为吉林省的老牌房企,发展历程近 30 年,依托集团优势,具有丰富的房地产开发经验,但纵观其发展历程,具有发展速度慢且受区域局限束缚等问题。造成此种问题,一方面是由于亚泰集团作为以建材为主的综合性集团对地产产业的不重视,另一方面也是由于缺乏系统性的战略规划。
本文通过使用 PEST 分析法分析亚泰地产长春公司外部环境,以及亚泰地产自身条件,进而分析其优势劣势以及所面临机遇挑战,为亚泰地产近 5 年的发展进行战略分析及定位。
笔者认为,虽然亚泰地产对比其他全国性规模房企具有一定的劣势,但依托集团优势,立足长春市本地市场,选准项目定位并精细运营,亚泰地产长春公司是有一定的发展空间。因此,本文通过综合分析,建议亚泰地产长春公司选择 SO 战略为主,ST 战略为辅,通过前向一体化战略,品牌战略,充分利用好公司内部资源优势和外部环境利好的条件,在市场找到自己的一席之地,从而加快公司的发展。
然而,由于笔者本身知识经验水平限制,本文的分析和观点有许多不足之处,真诚希望能得到各位老师的斧正与指导。
参考文献
[1] Craig S.Fleisher, Babette E.Bensoussan Strategic and CompetitiveAnalysis[M].: Methods and Techniques for Analyzing BusinessCompetition,2003.
[2] 费雷德·戴维。战略管理[M]. 北京:经济科学出版社,2002.
[3] 林建煌。战略管理[M]. 北京:中国人民大学出版社,2005.
[4] 秦远建。 企业战略管理(第 2 版)[M]. 武汉:武汉理工大学出版社,2007.
[5] 克雷格。弗莱舍 巴贝特。本苏桑 战略与竞争分析[M]. 北京:清华大学出版社 2004.
[6] 唐拥军、李兴旺、叶泽、张国梁。 战略管理[M]. 武汉:武汉理工大学出版社,2005.
[7] 李启明 郑磊 邓小鹏 沈良峰 现代房地产项目全生命周期管理[M]. 南京:东南大学出版社,2006.
[8] 黄永安 现代物业管理手册[M]. 北京:人民交通出版社,2005.
[9] 徐二明。企业战略管理[M]. 北京:北京大学出版社,2005.
[10] 倪鹏飞 中国住房发展报告(2012-2013)[M]. 北京:社会科学文献出版社,2012.
[11] 曾肇河 房地产公司战略管理[M]. 北京:中国建筑工业出版社,2007.
[12] 严辛垚 中小型房地产企业可持续发展的评价模型及应用研究[D].杭州:浙江大学,2010.
[13] 张禅毅 上海 KL 房地产有限公司发展战略研究[D]. 上海:上海外国语大学,2014.
[14] 万旭东 关于对房地产企业发展中多元化战略的思考[D]. 北京:中央民族大学,2013.
[15] 王兵 房地产企业多元化经营绩效实证研究[D]. 西安:西安建筑科技大学,2009
[16] 白志强 从地产商到社区服务商,路途漫漫[J]. 销售与市场 2014(1)
[17] 王莉 基于SWOT和QSPM的房地产企业发展战略的选择[J]. 工业技术经济2011(3)。
[18] 孙光晨 王会珍 中小型房地产企业发展战略的选择探析[J]. 企业经济2009(6)。
[19] 高武 市场衰退期中小房地产企业的竞争战略[J]. 湖南城市学院学报2007(1)。
[20] 刘小多 探讨当前经济形势下中小型房地产企业生存空间[J]. 现代商业2013(28)。
[21] 张燕 从客户满意度导向客户忠诚度[J]. 现代物业 2012(8)。
致 谢
在我的 MBA 生涯将要结束和本论文完成之际,我要特别感谢我的指导老师辛本禄教授,我论文的撰写过程中,无论是在选题、构思和资料的收集方面,还是在论文的研究方法以及成文定稿方面,辛老师都给予我悉心细致的教诲和无私的帮助, 让我写作的思路更加清晰流畅,使我在论文写作过程中少走了很多弯路。他广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益。值此论文完成之际,谨向我尊敬的导师表示真诚地感谢和深深的敬意!
同时,在我三年的学习生活中。受到了吉林大学商学院老师们的精心培养,在论文的撰写过程中我也得到了多位师长、学友的帮助,谨在此一并致谢!
最后,我还要向最敬爱的父母、最亲爱的爱人表示感激。在我 MBA 学习期间,他们给了我无私的帮助以及极大的支持。我只能在此以简短的文字表达对他们的无尽感激。
由于知识和经验有限,论文难免存在不足和错误,敬请老师和同学批评指正。
摘要本文是涉及企业发展的专题研究类论文。在电子商务对传统商业模式形成冲击的背景下,本文将运用企业战略管理的理论和方法,研究和解决房地产行业公司WD集团的发展战略问题。通过分析比较电子商务商业模式和商业地产商业模式,明确WD所面临的机会和挑...
第三章市场分析和竞争性分析及销售策略本章从市场环境、DL市房地产市场进行了探讨,并对CC项目进行了综合的分析,以期为投资决策提供依据。3.1市场环境分析自2008年以来,各种针对房地产的调控政策层出不穷,业界为区别冠以国五条、新国五条等予以...
第2章长春城市开发集团经营发展状况2.1我国地方政府投融资平台概述我国地方政府投融资平台在上世纪90年代就有存在形式,但直到2010年我国政府才归纳总结了一个明确定义:地方政府融资平台公司指由地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地...
5QH公司人文地产发展战略描述按照战略制定的特点,分为公司战略、业务战略以及职能战略三个层次。公司以城市回归人文为愿景,将建造人文社区、传播人文精神作为公司战略,指导整个企业的发展方向,充分发挥公司战略及业务产品的高度凝聚力,激发员工潜能,...
摘要我国的地方政府投融资平台类公司的建立,最初可以追溯于上世纪90年代的初期。它组建的主要宏观背景是国家分税制改革和政府投融资体制调整,在这些背景下,各地方政府为解决城市大型基础设施建设、配套设施施工等在城市发展中涌现出的大量资金不足问...
第2章长春中泰实业有限公司现状和问题分析。2.1中泰公司简介。长春中泰实业有限公司于2007年5月注册成立。注册地址:长江路经济开发区人民大街280号,企业性质:有限责任公司(台港澳法人独资),注册资金:玖仟玖佰万元人民币。是一家拟在香港...
摘要PG公司是一家多元化集团公司,业务范围包括房地产开发、房地产基金业务等。本商业计划书是有关PG公司融资开发的CC地产项目的可行性研究报告,包括CC地产项目的内外部环境分析、市场定位、销售策略、成本控制及财务计划等分析结果。研究目标一...
摘要企业的战略是根据企业内、外部环境资源及能力状况,为保证企业在行业内长久生存和长期稳定发展,确保竞争优势,做出对企业近远期发展目标、及达成此目标的方法和手段的总体策略。随着中国市场经济的日益发展,市场竞争也日趋激烈,企业需要强化战略管...
本研究以L房地产公司作为研究对象,在进行相关研究文献回顾和梳理的基础上,运用PEST分析、SWOT分析等分析方法,对L房地产公司的内外部环境进行研究,由于L房地产公司80%的市场都在粤港澳大湾区,所有本研究也对粤港澳大湾区的宏观环境进行阐述。...
第四章项目运作本章将根据目前房地产所面临的大环境,结合前面几章所述项目的综合情况,制订合理的项目运作方案,以期在保证项目正常运行的情况下,合理配置,以达到人力成本的合理控制。4.1组织架构因PG公司在该区域尚有其它在建开发楼盘,因此,有...