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长春中泰实业未来发展策略探析结论与参考文献

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2016-02-29 共2120字
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  结 论

  中国经济进入到稳步发展阶段,房地产行业也面临着严峻挑战,交易量的低迷、资金量的萎缩、土地的流拍,种种迹象都在表达着一个疑问,未来中国的房地产行业究竟何去何从?在大背景下,长春中泰实业有限公司处于营业收入和利润下降的状况。本文主要研究中泰实业公司的发展战略,寻找其经营问题,并给出战略建议。

  本文借鉴了国内外商业地产领域的研究成果和经验基础,并结合了在战略管理理论课上所学到的理论知识,对中国商业地产的内外部环境进行了细致的分析,对于中泰实业公司在房地产开发运营中出现的内部状况,利用波特五力竞争模型、SWOT 分析、波士顿矩阵等分析理论工具进行战略分析,并做出战略选择。本文认为中泰实业公司应采取收缩型战略和集中化战略,主攻商业地产及综合性批发市场产品。主要的战略内容为:坚持规划理念创新、坚持业念组合创新、坚持设计创新;坚持现在的综合性批发市场产品开发模式;做好现有开发项目,向周边市县及重镇拓展;强化企业内部管理机制,解决发展中遇到的问题,坚持走可持续发展道路。在本文的最后,还详细介绍了中泰实业公司制定的战略目标,并详细阐述了中泰实业公司在实施战略方面的保障,包括建立人力资源管理制度、建立资源保障制度、进行信息化建设和文化建设等等。

  与此同时,因为企业的内部状况和外部环境是会发生变化的,因此科学的战略制定必须时刻进行调整,只有这样,才能合格的完成企业战略管理的相关工作。

  总之,目前中泰实业公司将有限的资源投入到了过多的领域当中,犹如杯水车薪,不能集中资源整合,专一的做好主营业务。致使公司经营举步维艰,此时应该及时调转船头,规划出更好的公司战略,把握好航向,使之在商海的大潮中更具有生命力和竞争力。此时的中泰实业公司应该及时调整战略,实行有效的紧缩战略,摒弃商品住宅的开发、出售或外包物业公司的副主营行业,集中人力、物力、资金,搞好新光复路市场商业地产开发。


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    致 谢

  从选题到最后定稿,在写作本文的过程中,我得到了各位老师、同学和朋友的帮助。可以说,没有他们的支持,将很难完成这次的研究。在此,特向所有帮助过我的人们表达我诚挚的感谢!

  首先要感谢的是我在 MBA 学习过程中的导师,邹国庆教授。在本文的写作过程中,邹教授给予了我耐心而细致的指导,也正是在邹教授的指导下,本文才得以顺利完成。邹教授深厚的学术底蕴,严谨的治学精神,无不深深地感染了我。不论是在以后的工作还是学习中,邹教授都是我学习的榜样。在此,谨向我的导师,邹国庆教授致以我最衷心的感谢!

  同时,我还要感谢吉林大学商学院 MBA 中心的各位老师。从你们身上,我学习到了许多系统性的经济管理知识,更学到了许多为人处世的道理,对我自身是一次整体的提高。感谢各位老师为我们的付出!

  此外,还要感谢长春中泰实业有限公司的各位领导和同事,正是你们的协助,为我在收集论文数据以及相关资料时提供了便利,使我得以顺利完成论文。

  最后,衷心感谢所有帮助过我的同学和朋友,感谢一直以来给予我无私支持的家人!

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