长春中泰实业有限公司内部环境分析

　　3.2 内部环境分析。

　　3.2.1 管理架构。

　　公司组织机构，下设新光复路市场分公司，行政与财务中心，工程建设指挥中心，总经理办公室、住宅开发分公司、长春中泰物业服务有限公司等。实行总经理负责制，下设副总经理四人、常务副总经理一人，副总经理主管工程建设指挥中心，行政与财务中心，市场运营分公司，物业管理服务公司。

　　本公司的治理属于直线型机制。该机制的优势是权力集中，对突发的重大事项和公司的战略部署等能快机制速的有效的做出决策，治理机制灵活且效率高，内部管理规范有序，而且由于治理机制有序，上下级关系很明确，容易维护公司纪律。但该治理机制的缺点是高级领导事务繁多，很少有时间能认真考虑企业长远的规划，又由于权力集中，难免有决策失误，并且会限制部分中层管理人员的工作权限，抑制了他们的积极性，不能高效利用人力资源。

　　3.2.2 市场营销。

　　极富特色的产品。中泰实业公司正确定位了经济必将快速持续的发展以及经济发展必定带来市场需求结构的变化，在 2007 年初就初步发展了综合性商业项目，适应消费需求的转变。“中泰-新光复路市场”是中泰实业公司大型专业的高质量批发市场：其商品品类包含蔬菜、瓜果、烟酒、副食，甚至包括一些大宗商品，例如家居建材、型材等，公司目标是把新光复路大型批发市场建设为东三省甚至整个中国北部规模最大、品种最全、商家最多的大型综合批发市场，并实现仓储、物流、电子商务、现货交易综合发展的现代化市场。目标年交易额超过 50 亿元。

　　商业化的运作模式。目前，在房地产行业迅猛发展的情况下，全国房地产企业的业务重心都集中开发住宅项目，或以出售住宅项目为主。房地产企业一般都不把商业项目作为主要收入来源。即使有这样的房地产企业，这些企业规模也都相对较小，而中泰实业公司具有竞争优势，可以弥补市场的不足。

　　市场拓展战略。在中国城市化快速发展的背景下，中泰实业公司借助此机会实现了快速的发展。但是，与其他商业地产布局不同，中泰实业公司主要是开发长春市市场，加快 160 万平方米新光复路市场的开发，做大做强，作出公司的拳头产品，实现公司的利润最大化、规模强劲化。

　　3.2.3 产品与设计管理。

　　中泰实业公司的产品设计思路是先重点发展综合性大市场的科学规划和实用性的合理设计，之后再深度发掘客户的需求，分步完成重新的户型分割。做到是商品门市可分可合，保障租售的灵活性。中泰实业公司的产品设计理念旨在创造一种新的商业运作方式，不完全屈服于利润，也不只是单纯为用户提供营业场所，而是为了客户的各种合理便捷的要求和想法提供完美精致的服务。

　　即便会产生经营利润一时的损失也要满足客户的需求，具有深刻的创造城市商业文化的责任感。对客户负责，对未来负责。在这样人性化的理念下，中泰实业公司的设计团队不仅赢得市场的认可，也实现了品味与文化的提升。中泰实业公司的设计人员与传统设计院的设计人员最大的不同在于市场意识强，能满足客户真正的需求。

　　依据成功的设计标准，中泰实业公司将设计概念、专业知识、经营意识、创造力四个方面要素进行了最佳配合。营销是中泰公司设计策划的灵魂，客户和市场的需求是中泰公司设计策划的圆心，面对瞬息万变的市场，中泰公司从前期的策划、具体的建筑设计、销售环境的布置等等所有的方面，寻找有竞争力的亮点和卖点。正是因为上述原因，中泰实业公司才能够在市场的运作和具体衔接上显得游刃有余、活力无限。但在质量管理上，中泰实业的竞争力是比较弱的，质量是企业生存发展的根本，只有强化质量管理，才能够拥有较强的市场竞争力。

　　3.2.4 工程与成本管理。

　　工程成本管理体系完善。中泰实业公司早年通过一系列的改革引入了万科商业地产成熟的工程成本管理办法。经过对引进的管理体系的多年修改，目前已形成了适应中泰实业公司有针对性的管理体系，对施工图质量控制、施工质量管理、装修房施工管理、施工招投标等形成了高效的管理体系。

　　项目全程动态成本管理体系。现金是房地产企业最重要的生产资料，地产企业在最困难政策下，都要面对成本管理的问题。目前，中泰实业公司已建立了工程前期成本测算、工程实施过程中的成本控制、工程末期成本核实的全程成本管理体系。

　　3.2.5 财务状况。

　　盈利和营运能力分析。公司主营业务利润率近 50%,应收款周转天数在百天以内，说明公司盈利和营运能力较强。

　　流动性分析、现金流分析。中泰实业近三年的速动比率超过了 200%,流动比率也超过了 200%,这说明其短期偿债能力是比较强的。

　　资产质量分析、偿债能力分析。中泰实业的资产负债率均不足 50%.说明公司的资产结构分布合理，企业的偿债能力强。

　　发展趋势分析。根据公司财务等指标，说明公司资产雄厚，债务比例小，盈利充足，有较大的发展空间。