长春中泰实业有限公司的战略实施及实施保障(2)

　　（2）资金资源。

　　“租售并举”的房地产开发模式，带来了许多资金方面的问题。目前，中泰实业的资金运用已不能满足公司发展的要求，银行对公司商业地产的支持远远不够。根本解决资金来源之道是在于上市，而上市公司的条件要求十分刻薄，这对中泰实业公司来说是一个挑战。

　　引进资本操作专业人才，并为之搭建好相应的平台，建立适合资本运作需要的管理体系，都是保障资金来源的有力保障。目前，中泰实业公司是专业人员熟悉资本运作的引进，并积极准备上市，如果一切顺利，预计在 2015 完成上市，并将面向公众融资。

　　（3）人才资源。

　　企业的发展，人才是基础，企业的发展依靠人的制定，执行和校正。中泰实业有限公司是一家民营家族企业，它的发展需要良好的人才队伍。但是私营的企业家和职业经理人之间的关系会限制企业的发展。

　　目前，中泰实业公司已确定以内部文化为导向的人才的推广计划，并不惜重金引进企业需要从高层次复合型人才外以及企业需要的高技术。同时，该公司计划成立内部中泰企业员工培训中心，输送优秀青年进行进一步的研究，以及实际操作和理论研究的有机结合。成立企业员工培训中心，将会在很大程度上缓解公司人才方面的急切需求，为企业安全快速的发展提供保障，为企业提供更加新鲜的智力支持。

　　中泰不仅要吸引人才，更要留住人才，企业将建立现代化的战略性人力资源管理体系，并逐步扭转家族式的管理模式，进行人力资源变革。

　　（4）品牌资源。

　　中泰实业公司的共享品牌--“中泰实业-中泰-新光复路市场”,是政府和社会各界对中泰实业商业地产开发能力认可的基础。这项无形资产，承载了中泰实业全体员工的期望和努力。因此要保证品牌的发展，增加品牌的知名度和美誉度，可以成立专门的部门对中泰实业公司旗下的品牌进行全面整合式的运作。

　　（5）商业资源。

　　开发商和商家之间的合作共赢的战略合作关系的建立，会大大的利于中泰实业商业地产的业态规划、招商开展以及后期的运营。中泰实业目前已经建立起了和许多知名企业的合作关系。不过这种资源总是稀缺的，随着国民经济的发展，优质的商业资源终将越来越少。在这样的形势下，公司在稳住现有商业资源的基础上，可以考虑与长春的商业巨巨头合作，把自己的住宅地产买给商品住宅开发企业等等。

　　2. 战略性人力资源管理制度的建立。

　　企业发展战略的实施需要一个完善的人力资源制度，完善的人力资源管理制度，能够吸引人才，能够留住人才，能够激发员工的工作热情。公司目前的人力资源管理理念还处于比较落后的阶段，和国内外的商业巨头有很大的差距，不过企业高管已经开始重视这一问题，并正在积极主动的寻求解决办法。

　　（1）覆盖集团总部与各地项目公司的绩效考核体系初步建成。

　　周边绩效、任务绩效和能力与素质三个方面是集团总部绩效考核的主要内容。周边绩效是指对完成任务、履行职责，对组织运行有支撑作用的因素，比如工作责任心、协作性、服务意识和质量、纪律性等等。任务绩效是指员工的业绩；一名员工能否完成工作，取决于他的能力与素质，关于能力和素质的测评，能够有效地评估员工的优劣势，通过测评，为员工的岗位晋升和调动提供支持，从而帮助其进步。项目公司围绕“目标管理”考核，依据的是一年两次的项目考核。并制定了相关的考核文件。

　　（2）初见成效的战略性薪酬体系。

　　薪酬体系必须与企业战略保持一致。中泰实业集团正处于快速发展的时期，需要大量高层次人才，尤其是既懂得房地产建设专业技术又懂市场经营管理的商业地产才。由于在国内，房地产业方兴未艾，前面所述的结合管理和技术的高层次人才又严重匮乏，这就要求企业的薪酬必须是有竞争力的，只有这样才能吸引到外部人才来加盟企业，为企业贡献力量。

　　正因为如此，公司确定薪酬体系设计的基本原则如下：既要强化外部竞争优势，也要兼顾内部公平；按照绩效进行奖励惩罚、依靠法律提供保障；培养核心员工，合理拉开薪酬差距。

　　在薪酬体系方面，将浮动工资与绩效考核结果相结合。在激励精英人才方面，公司通过提供长期激励，培养人才的企业忠诚度，诸如自筹资金参加项目投资、持有公司虚拟股票、分享公司收益等等。薪酬待遇方面，公司更加关注核心人才的需求，通过提高福利、给予更多的工资奖金等方式，凸显出核心人才的价值，体现出企业对其的特殊关怀。

　　（3）完善公司招聘与培训制度。

　　规范企业招聘制度，完善企业招聘流程。一个坏的制度能够使好人做坏事，一个好的制度能够使坏人做好事，在企业招聘培训工作中，仅仅依靠招聘人员的素质和能力是远远不够的，只有建立一套行之有效的制度，才有可能实现预期的招聘培训目标。中泰实业创立企业大学，创建了外部招聘与内部培养相结合的新模式，在人才的引进培养上，能够起到很大的作用。

　　3. 推进企业文化建设，增强企业凝聚力。

　　企业文化对于中国民营企业来说，还是一个比较新鲜的课题。中泰实业要想培育起像百年老字号一样的企业文化，还有很长的一段路要走，不光要有新的方法、新的思路，还有做很多卓有成效的工作，经过孜孜不倦的努力，只有这样，才有可能取得预期的效果。

　　要想强化企业文化建设，一方面，要坚持中泰实业“诚信、恭谦、创新、敬业”的经营理念，另一方面，要树立“以人为本”的人才观念。

　　“诚信、恭谦、创新、敬业”,这八个字，是中泰实业一路走到今天的指导理念，无论是从企业的日常经营中，还是从员工的日常行为中，都能看到其对公司深刻的影响。这八个字，是企业重要的无形资产，必须加以巩固和发扬，并在新时代，不断赋予其新的意义。

　　21 世纪，是一个“人才为王”的时代。一个企业，要想在竞争中赢得优势，就必须把人才建设做到极致，做出不同。

　　4. 适时推进企业信息化建设。

　　随着中泰实业逐渐走向全国，信息化建设的作用愈发的凸现出来。出于更方便快捷沟通交流的目的，各级单位对于健全信息系统的渴求愈发的激烈。只有这样，才能更快的决策，更有效的积累公司资源和共享经验，才能增强企业的核心竞争力。

　　4.4.2 中泰实业公司三步走战略实施。

　　战略实施第一步：侧重调整的导入期，为期一年。战略目标：战略规划迈出第一步，公司上下观念统一，产业调整分清重点，集团架构清晰明确，逐渐改变业务管理模式，初步健全组织结构，初步建立人力资源管理体系。

　　战略实施第二步：侧重磨合的业务提升期，为期两年。战略目标：战略规划纵向推进，合理利用外部资源，实施房地产开发营销战略，集团架构更加合理，业务管理更加到位，基本建立人力资源管理体系，并进行运营，公司的决策效率和运作水平得到显着提升。

　　战略实施第三部：正轨微调的提升期，为期两年。战略目标：战略实施平稳运行，分析内外环境发生的变化，结合实施中遇到的问题，进行针对性调整，但绝不改变整体战略方向。企业学会更加科学的利用内外部资源，基本形成科学规范的集团架构和业务管理模式，各个层次业务发展持续稳定，公司的主要决策人抵御风险的能力得到显着提升。