第 2 章 现场管理现状及问题分析
作为建筑行业，其重要性除了用料的质量与安全，现场施工和人员的技术好坏也占去了相当大的一部分。因此首先就要对于现场施工人员，以及相关现场的管理人员的专业能力有一定的要求。这些建立在人力资源上的工程技术，想要获得高质量的成果，就需要从人力资源上入手。为了提高人员质量从而提高生产物质量。除了一开始需要对人员能力有所规定之外，员工中的竞争力也需要增强。提高竞争意识，同时也就提高了服务质量。而作为施工现场，最为重要的也不是可避免的一个问题就是：施工隐患。安全，在所有的施工过程中永远最为首先考虑的第一位。但是尽管如此强调，很多时候，还是因为施工现场人员的安全意识没有达到，严重的忽视了安全的重要性，因此对施工安全的管理不严格而发生物法挽回的错误。拥有强烈的安全意识，不仅关乎着施工整体结果的质量问题，还绑定着所有施工人员的人身安全问题，不仅作为管理人员，作为施工人员本身，对自己的相应职位没有应对的安全意识，那么所带来的生产问题直接导致产品的质量问题，财产同样受挫。
除了每个人应有的安全意识，如若作为管理者，对工作的热情削减或者工作态度不到位而导致的在建筑施工过程中的管理工作落实不到位，也是在现场施工中经常出现的问题。同时，作为管理人员，还需要设计工程环节，而工程环节顺序不仅十分繁琐而且高要求，这对于管理人员来讲是一个机会同样是道难题，因为所要求的复杂性，这对管理者提出了考验。数据显示，目前，我国施工现场的管理人员的素质并不高，而专业素养等要求成下坡趋势。更有非专业人员的出现给施工现场造成了重大阻碍，在沈阳 XX 建设集团中，上述现象或多或少都有出现。因此，在这一方面需要多多加强。而关于管理方面技术施工以及物料的管理也同样关系着产品的质量。建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面较为广泛，涉及的材料应用种类也不容忽视。相关管理人员如果在专业技术层面上有问题，那么造成的损失就将是整个产业链瘫痪。管理人员技术知识的匮乏包括：了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成造成工程的质量问题。而物料更是严重，如果施工需要的各种物料没有按照材料的性质进行有效存放，而是毫不爱意、、在意的对方、堆放在一起，互相之间产生的化学反应将严重影响材料的运用效率甚至报废。尤其是钢筋，这个施工中必不可少的材料。钢筋如果不妥善保管极易出现变形和严重腐蚀的现象。这大大加大了施工现场设备维修和维护费用。不仅如此，还缩短了机械的使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造价并且延误完成时间。
2.1 现场管理概况
关于本文需要剖析的沈阳 XX 建设集团的现场来讲，各部门人员都各司其职，管理人员也在场将管理工作进行的尽职。安全监控人员不时巡查四周，时刻注意动向；设计人员在一旁修改图纸；施工人员正常工作。但是尽管如此，各司其职并不是最好的表现，因为以这样的无竞争意识的施工在今天让整个企业毫无竞争力。应当使员工多多交流意见，理论与实践相结合，并且善于发现高价值员工并给予奖励。
2.1.1 施工生产线现状描述
以流水线的方式进行。一件产品在机床的始点走到终点。守在机床两边的工作人员做好相应的防护措施，按照顺序及自己的任务将生产出来的物品进行组装、检测、装箱。所运用的主要机器有：机床，机械手臂等，人力较多。在科技发展，科技化生活的时代，机械与人力的比值不符合当下的流行趋势。
2.1.2 施工生产产品介绍
沈阳 XX 建设集团有限公司主要生产施工中所用物品，包括：混合水泥、钢筋、木材、电线、管道、挖掘机零件、塑料等。
2.1.3 施工工艺简介
下面将介绍一些关于沈阳 XX 建设集团有限公司对自身生产的产品运用的生产工艺混合水泥：使用速离技术，首先将原料破碎，进行配比、粉末，废气处理，在机器中进行制作并贮存。
钢筋：使用铜热技术，首先进行加热，然后轧制，在经过定尺剪切以及冷检。最后进行合格品的包装。
木材：根据实地考察选取优质木材，并精细做工后进行运用。
电线：反复确认电阻大小以电流的流量和使用的安全性。
管道：选取优质材料，反复测试使用情况后进行生产。
零件：用机械臂的微电脑技术来确保零件的准确性。
塑料：使用塑料建筑模板生产线，制造出的塑料与水泥不亲和、粘黏，施工后脱模容易，也不会因水泥的粘连而变形。施工效率高、质量好。用其施工的建筑物表面光滑平整，不必进行二次修饰。
要想真正的把握住施工成品的质量，就需要从施工硬件和施工所需要的材料入手。因为在房地产行业的热议话题“豆腐渣”工程中，往往造成其商品质量不合格的因素不是施工人员的技术问题，更重要的是其所用材料的好坏。而房地产商品的本质上就是由一些特定的材料经过加工制成的成品。因此，在施工过程中，所施工的团队以及承包相关的企业就需要和所提供材料的厂商进行时时的交流和反馈。通过交流后的信息，以及建立良好的反馈系统后得到的结论，让整个环节运行起来更加的流畅。同时，为了保证保质量，并且为了以后企业的信誉问题打下坚实的基础，其承包企业自身需要不断的研究并发现新的材料或者所用的新的途径。另一方面，也需要通过实时反馈的信息和所提供材料的公司进行改善或优化材料质量的合作。并且，需要在合约之前就确定好相关的流程信息，避免到时出现纠纷。而在以上这些措施和改进方法提前，可以在选择材料供应商时就细心观察并且进行对比，选择那些拥有良好的口碑和高度信誉的合作方，将会在未来的合作工程中省下不少的额外开支。而该如何进行选择，并且选择的标准是什么呢？笔者通过资料的查询以及通过咨询 XX 公司的采购人员得知，在材料的选择上，主要是通过三个方面进行筛选，分别是：
采购时的质量检测，进行施工时的材料的抽样检测以及材料的贮存方法是否简略并且有效。所进行选择对比的人员需要有着两套以上的采购方案，并且要有两家以上不同的供应公司。因为房地产行业并不是短时的一种工程，它是持续的，并且连续的一项业务，所以，对于最重要的材料的供应方面一定要慎之又慎。在经过严谨的对比以及考核之后，就可以选择一家供应商进行长期的供货。
在采购的过程当中不知要看其材料的质量的好坏程度，还需要注意其价格和数量，也就是材料的性价比的高度，不仅预算有限，还要保证在不影响质量的前提下将利益最大化，因此，在花费最大的材料购买商的环节上就要深思熟虑。
经过 XX 公司的购买经验，需要在购买中注意一下四个问题：第一，如果材料达不到所要求的质量则不要购买。第二，在国家已经明确进行标注的淘汰不用的相关材料上如果该商家还继续售卖则坚决不进行合作。第三，未明确标注此产品合格的则不需要购买。最后一点，就是不与其他施工企业对该商家进行质疑的供货商进行合作。并且，为了保证材料保存的精心和完整，必须经过专业的管理人员的保存，严格将不同材质的材料进行分别的保存，还要定期定量的对材料进行检查以免出现意外情况。
2.1.4 XX 公司的优劣分析
通过笔者详细的调查得知，沈阳 XX 公司在整个行业中处于领先的位置，但是由于整个是施工行业的整体发展趋势下降的因素，在其公司组成人员的优秀程度来看，要想更好的发展，还需要进一步的吸收并且培训人才。在管理体系上，最基本的框架已经成型，并且可以作为未来进行发展的前提。但是在整个体系当中的激励机制并不十分完善，因此，在这方面还需要多多加强。但是另一方面，与 XX 公司进行合作的施工硬件的厂家都是在行业中具有高信誉度，因此，XX 公司的信誉度同样在行业中名列前茅，这也为 XX 公司进行大幅度的优化改革提供了良好的基石。
2.2 推进改善方法的必要性分析
进行这么多的调查，每一项其实都符合国家标准，但是为什么还需要改进？
简单的分析一下如今的市场就可以得出结论：在饱和状态下若想获得盈利让企业稳定发展就需要得到更多的竞争力。一个企业的竞争力并不是由企业也不是由企业的领导人决定的。而是由于这个企业的工作速度和工作质量所决定，而这些都需要企业的每一位员工的参与。
只有从个人做起，才会让团体中产生个人竞争意识，使得员工的积极性快速上升，从而让工作质量以及企业竞争力随之提高。只有在行业中站稳脚跟，得到房地产公司的认可，才能使企业更好的运营下去。这也就意味着，个人的竞争意识以及自我的提升关乎着整个企业的未来发展。所以，在这种具有极大挑战力的环境中，建筑公司应当立即采取改善手段。
2.3 现场改善的总体方案
从施工人员入手：可以通过建筑人工费用的质量上的提升而理论上的控制成本。在整个现场施工的费用百分比中，人工费就占据了整个成本的 17%.因此，在提高人工成品的质量的同时可以增加利润以此实现控制成本。要想提高人工成品的质量，最根本的就是从人工费用的支出当中寻找出路。需要加强建筑施工现场人员的个人素质、职业道德教育、劳动纪律自律性以及人工效率的实时提升。同时还需要通过鼓励政策来激发员工之间的竞争意识，懂得自我提升和自我学习的重要性，可以运用规定时刻考核的方式考察实际劳动量，考虑所支付的劳动费用是否成正比。以此来保证完成作品的高质量。
从质检人员入手：质检人员与质量的高低相关。高质量的产品除了在制作工艺以及制作人员上相关之外，与质量检测员的工作也是密不可分。产品的最后一道完成程序就是质量检测。如果质量检测人员足够尽责，那么相应的对外的产品高质量的普遍率就会上升，从而提高沈阳 XX 建设集团有限公司的企业良好形象和信誉。带来的间接影响也是属于提高利润简介控制成本的方法之一。
从管理人员入手：需要积极的和质检人员相互交流。从实际问题出发，再找出相应对策的同时还要拥有备用方案。除此之外，是否能合理的安排现场施工的工序和是否能妥善处理好施工现场的突发事故是管理人员是否有能力担任的一个重要标准。而能应对突发状况的提前则是需要有有效的措施保护项目。
通过管理人的严格把关，可以从施工流程中逐渐减少施工成本。
从机械设备入手：作为直接反应现场施工环境的建筑工程技术，沈阳 XX 建设集团有限公司虽然已经拥有高质量的设备，但是作为实现施工机械化的重要物质基础，现场施工的质量和总体进度都有它直接决定。并且，机械费在现场支出消费总额中占据着 7%的份额。所以，沈阳 XX 建设集团有限公司必须从各个方面综合考虑机械设备的功能与耗能因素，如：机械最主要的性能，是否高质量的施工工艺，还要加强与现场施工机械设备的管理、保养、维修，还需要尽可能的符合当地现场施工的环境。尽可能的使现场施工设备在每一次完成任务的过程中都能达到最佳状态。在充分发挥出自身的效能的同时，更加保障了施工的质量。
其他方面：一场真正的现场施工不仅包括以上这些方面的支出。还包括各种间接费用。这种费用在施工现场支出百分比中占据着 11%的不能忽视的比例。
这些间接费费用包括：机械设备的维修与保养，施工安全的保证费用，诉讼费，建筑施工企业故障成本的罚款，设置有不可抗力因素的额存在。其中最为重要的就是施工安全的保证费用。绝对不能因为需要控制成本而对此项开支缩减。
如果其中存在侥幸心理，那么一旦因为没有做到事前预防、事中控制和事后检查而引发的比如质量不过关等问题，那么会引发更大、更严重的费用支出甚至官司。
所以，要在施工过程中严格把关，保证质量等因素，才能从各个方面做到节约成本。
2.3.1 现场改善方法体系
主要的成本在施工过程中，因此，要想最大化的控制成本，首先需要在控制空间较大的施工过程中入手。
首先，需要从改善并优化施工技术做起。使用较为现代化的节能能源驱动的施工机械代替较为笨重且容易消耗资源的机械，其次，提高操控人员的自身技术及能力。在施工中，由于人为的操控机械。因此操控人员的操控行为熟练、不拖沓重复也是节省时间的重要标准。而作为管理人员，不止要进行综合各个操作点的质量检测，还需要进行更深一次的检验分析，并及时制定相应措施。
同时，质检人员要与管理人员多多沟通。，进行交流。有问题需要相互反馈。
而之间信息则需要由操控人员来提供。
更为核心的管理就是又 TQM 领导小组负责。不仅对各个管理点进行信息分析，同时还要时刻关注员工的能力提升与自我修养，由于管理方面的广泛与制定出的策划的决定性因素，这让TQM领导小组成为了这个施工现场的调节核心。
以上这些经过总结可以得出“三点一组”的管理方法。也就是通过操作点、管理点和 TQM 领导小组的加强改善从而带动整个施工现场的改善优化。
2.3.2 建筑企业完善施工项目施工阶段的质量控制技术创新
可以引用先进的“三点一组”管理法， “三点一组”管理法的关键是设立工序管理点，工序管理点的设置原则是：根据工序的重要程度，在对工程适用性有影响的关键部位设置，如垂直度、预应力张拉、楼地面标高等处；在对下道工序有较大影响的上道工序处设置，如砖墙粘接度、大模板施工等；对质量不稳定，容易出现质量问题的部位，如阳台地坪、门窗装修等部位；对用户反映较大及有返工现象的部位，如屋面防水层的设置等。在施工过程之中时时进行检测和相关的管理可以有效的找出施工工程中出现的问题，并且及时加以改正，避免在成品后影响信誉从而降低利润空间。并且有利于找出差距，提高整体工程的质量标准。
2.4 现场管理改善
综上所述，可以知道在整个建设过程当中，真正有意义并且重要的环节就是现场的施工。老话说的好，计划赶不上变化。因此，不管是多么全面多么严谨的施工设计计划，在真正施行的时候，总会和计划有些出入，因此，要通过面对时时改变的环境来进行设计的变动。同时，不能只是依靠在设计方面的计划上进行执行，需要在现场设立一个决策人员也是十分重要的一个环节。因此，现场施工的管理就变得尤为重要。在管理过程中，要迅速果断的决策每一个应当作出决定的正确选择。比如在施工过程中出现的人员处理不当的伤亡现象，就需要冷静的对人员的救治和善后进行处理，然后进行安定现场的人员动荡心理。
