第5章 建筑施工企业质量监控和成本控制的关系及其问题
5.1 质量监控和成本控制的关系
根据以上的统计数据显示：成本控制和质量监控存在既统一又对立的关系。成本控制和工程质量之间的关系一方面是对立的，这具体表现在：当项目建设对工程的质量要求较高时，就需要花费更多的资金以及建设时间；也就是如果质量目标指标要求更高，原来进度目标指标和成本目标指标就不得不降低，如果工程量是定量，建设方过分节约造价，工程质量就会难以得到保障；成本控制和工程质量之间的关系另一方面又是统一的，具体表现在：当工程的成本以及资金的使用等计划能够得到合理的安排，能够符合工程进展的均衡性、连续性、安全性的要求，此时工程不但质量好，而且还能够缩短工期；同时以施工进度满足要求为前提，合理提高质量要求，有效降低了建筑项目成本。
A1 曲线说明：如果工程的实际消耗达到了目标成本，而且工程质量接近了目标水平，此时的工程决策中就不应再去追加成本的投入，这样可以节约工的开支；A2 取线说明：假如实际工程的消耗达到了目标成本，而工程质量没有达到所要求的水平，此时工程决策就只有继续追加成本了，这样才能保证工程的质量。 A3 直线说明：质量目标与工程费用之间呈现明显的线性关系，当实际的消耗达到了目标控制成本时，此时工程决策需再增加一部分投入。
图 2 给出的仅仅是进度固定的模式下的成本和质量的几种相关描述。但在实际建设施工过程中，参建各方及社会的需要、人民群众的需求是具有多层次和多方位性的特点。建筑工程涉及的资源之多，涉及各方面协调范围之广是其它行业无法比拟的。工程的工期对环境效益、经济效益、社会效益的影响具有直接性，工程的进度直接决定了项目投资的回报率。因此建筑工程项目一般不会允许延期，成为不可以调整的决策定量。能够选择的相关决策的变量主要有工程项目中工程质量和成本的投入。工程成本指的是建设方为了确保项目工程的质量支出的一切费用。当今社会的确存在一些施工企业，为谋求高额利润和小集体利益，在施工过程中存在着较为严重的质量缺陷，从而导致安全事故的发生，同时还会造成建筑工程的反复停工和整修。如图 2 所示：图中的三条曲线形象地表现了工期在定量情况下，成本和质量控制之间差异性和这种变化的关系。
如果我们对工程项目质量的追求和使用功能的满足超过了时代标准，工程直接费用和间接费用就会猛增，因此加强工程的质量和成本控制工作是当前的重中之重。我们知道工程质量与成本是密不可分的关系，如果工程质量标准要求高，施工时所采用的材料就不能只停留在合格的要求上，应当选用优质材料；采用更加先进的设备；在工程项目管理方面要优化项目管理的机制；在施工的工艺流程上需采用较为科学的工艺流程；这样成本就随着质量标准的提高而提高了。如果工程质量要求的标准低，也并非项目成本就一定减少，因为质量标准低，工程项目的返修、维修等养护费用就会增加，在运营阶段甚至还会造成大规模的返工情况，这样造成项目成本的急剧增大，同时还会造成建筑工程整体质量下降。再者不合理的成本控制会影响工程的质量，可以从项目组成、使用功能、技术工艺、施工方案、资源组合、施工过程等方面进行系统分析，来确定合理的工程成本。只有综合探讨和分析影响质量和成本的各个方面因素，才能够保证工程建设各项目标之间的平衡和协调，假如过分的强调某一个方面，可能不会保障另外一个方面的协调。如图 2 所示：依据在建设项目实施过程中得出的经验绘制成定性描述的曲线，在保证工程质量目标的前提下，确定图中所示 C 点为费用目标最低即最佳成本目标。结合以上的分析，成本控制的标准应该要很合理，要试图追求最佳的成本目标。项目的成本过少或过多时，都不能保证质量达标。
5.2 强化企业现场管理的对策
5.2.1 提高现场管理的意识
工程质量成本控制工作关键在于施工现场的管理，由于施工现场管理工作要求各个部门的协同合作，因此要建立强大权威的现场管理部门，并领导现场管理各项工作的开展。加强现场基础管理是提高现场管理的重要方式，在施工现场中要协调各个施工因素，尤其是协调人机合作，并维持施工环境的最优化，例如施工单位可以在现场开展 HSE 现象管理机制，把环保、安全、健康作为现象管理的重点，对于现场的施工要素进行科学化管理，做到原材料存储科学、设备摆放整齐，使施工人员保持良好的工作习惯。现场的基础管理应当在 HSE管理的基础上进行扩展，通过喜爱现场张贴警示标志和标语，减少现场施工中的安全隐患。此外要优化施工项目的质量管理工作，对于不同阶段的施工进行质量和成本监控，保持施工元素的配置合理，并编制全面的设计流程，提高质量和成本工作的有效性。
5.2.2 生产自动化和标准化的控制
生产自动化是当前施工行业的发展趋势，而且施工自动化可以提高质量管理工作，减少施工中的成本投入。自动化设备的应用提高了施工精确性和效率，改变了传统施工中经验控制的施工模式，由于机器具备更高的可重复性，可以有效维持施工项目的技术标准要求。当前在建筑施工企业的质量监控和成本控制工作中，工程参数的设定和控制是重中之重，机械化的施工可以最大限度的维持工程质量，并减少了人工资源的投入，因此在施工现场中，要引入自动化的施工技术和施工设备，提高工程质量监控效果。再者是对于工程标准化的控制，建筑现场施工中，要保证前一步的施工符合标准化，才能顺利进行下一步的施工，标准化是现场管理的基础。例如在现场的混凝土施工中，首要问题是保证混凝土的强度，不同的建筑工程结构对于混凝土的标准要求不同，对于承重处的混凝土结构，其硬度和刚度要求较高，而在特殊的防水部位，则要求采用高标格的防水混凝土，因此现场施工的标准化控制对于施工质量有重要意义。建筑施工的质量监控和成本控制工作都离不开标准化的约束，采用标准化的施工可以提高建筑工程质量，提高了质量参数，同时也可以减少工程翻修，强化成本控制工作。
