第 3 章 现场改善主要方法及应用
首先树立和加强现场管理的意识。做到尽可能的提升施工现场中管理人员的管理意识。而要点就是让管理者对施工管理的工作认知程度提高上来。尤其作为领导人，要在这里起到带头人的作用，以身作则。让手下的项目经理、施工现场负责人的工作意识主动调动起来，牢记应当数里管理意识的正确思想。
从源头来进行实施工程的优先保证质量，不拖延，高质量。并且，管理人员还需要根据企业当下的实际情况进行分析。预测未来发展前景，需要制定、整理出一份合理的、科学的施工现场管理规划。而通过管理人员，积极推动企业每个人员的工作意识也是重要的一环，需要与各个部门及时沟通，将制定规划好的方案根据实际情况合理分配给每一个部门。并要时时查询是否落实。只有当企业的每一个人把自身工作的意识充分认识，并且积极参与到工作中去，才能使得整个企业运行起来畅通无阻。
第二点就是前文中提到的，作为快速网络时代，人类的文明脚步要紧跟着科技的发展，在建筑行业中也需要如此。为了节约成本，更多的通过机械设备来生产、制造。那么就要加强技术监管和技术创新的力度。技术人员需要在工程进行施工之前，对环境的勘查，和面对管理人员指定的方案进行更为详细的解释。并以最终完成的指标为标准制定计划，之后要对所有施工人员进行或多或少的技术讲解、技术培训和技术支持。提高施工环境中的建筑施工技术能有效的提高利用率和时间效率，间接完成节约成本的任务。
最后就是施工所用到的物料管理方面。而这些管理人员对整个工程有着重要的影响。在提升他们的专业只是之前，需要培养良好的素质涵养。使他们充分意识到工作的重要性，并且还需要深刻体会物料的价值。需要从质量、价格方面来着手实施管理。通过对市场展开调查，了解市场价格情况，选择价格合理、质量可靠的物料。在物料的领取、库存管理中，实施电子档管理模式，可以对物料信息一目了然，便于控制物料使用和补给，降低工程施工成本。
总的来讲就是优化人员配置，由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。
3.1 质量管控理论基础
直接影响整个成品质量的源头就是在施工过程当中的施工硬件的质量好坏。在整个房地产行业中，最让政府在意并且让老百姓关心的就是质量问题，在整个房地产历史中贯穿始终的“豆腐渣”工程依旧是热点之一。而质量问题的影响也不单单是在群众的担心之中，还有就是对自身房地产企业的信誉问题，而信誉问题同时也是直接影响着营销的利润。因此，如果真的因为一时的贪念和疏忽而造成了质量上的问题，轻者只是需要白白消耗大量的资金，而严重的，则是断送企业的未来发展。
3.2 持续改善的基础工作
普通人都了解，要想做好任意一件事情，首先，基础就要打好。而对于建筑行业更不用说，打好基础，就相当于成功了一半。因此，在优化改善过程中需要从基础抓起。最为基础的，就是做好本职工作。在企业要求的基础上，再进行自己我提升。
持续改善基础工作说起来容易做起来却很难。要想确保企业中的员工符合标准，首先就要有相关的规定政策。并且企业中的管理人员要充当检查员，督察员的作用。在选择员工的一开始就需要有所标准。定下规则，最重要的专业知识就是第一道门槛。而管理人员如果作为督察员就需要实时观察员工的上进情况，并且及时向领导汇报。这其中稍有不慎或是看错，甚至是谎言，在未来的工作生活中就会造成巨大的损失。而作为公司，没有什么比员工的基本专业知识以及基础工作要重要。只有员工做好本职工作企业才能正常的运转下去，也正是因为员工做好了本职工作，需要更大的发展，因此，持续改善的基础工作也是不可忽略的一环。
3.2.1 现场 5S 管理
首先我们先来了解一下什么是 5S 管理。5S 管理是目前为止最好的科学管理思想之一，是由日本的一种家庭作业的方式演变而来。对于企业的管理是十分有效的方法，其中包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHIT-SUKE）。这五个方面，简称为“5S”.尤其在建筑行业，5S 极受推广和传播。它不仅能有效地激发出每个员工的潜能，还能改变企业中的不良风气，使得工作高效且高质量的完成。根据它来提升企业价值从而增强企业的竞争力。
整理，就是讲需要用到和不需要用到的东西分别开来，将物品按照当时的情况分别归类。这样在以后的施工中会节省很多时间。不仅是一个人个人习惯的体现，也能通过这个带头起个良好的作用。
整顿和清扫、清洁，就是将整理后需要的东西进行更加细致的规范放置。
不仅如此，除了简单的归类并且摆放。还需要通过管理者制定的规划方案进行说明。可以按照标签的颜色进行粘贴和说明。同时还要将归类并且摆放完毕的物品周围和整理之前的位置进行清扫，一方面是为了保持设备的干净整洁，让设备的时候时间延长，减少对机械设备的维修和维护所用的支出费用。另一方面体现出企业良好的文化底蕴。让人赏心悦目。
最后的素养，也叫做素质，是 5S 管理方法中最为重要也是最为核心的一环。
在上文中已经提到，要想在建筑行业争得一席之地，就需要增加自身价值。而企业的自身价值由企业中的每一个人决定。同时，生产的产品质量的好坏和员工的素养有着不可磨灭的间接关系。
3.2.2 标准化操作
首先，企业需要进行一个标准化的自评才可以知道自身是否符合标准化的资本。关于沈阳 XX 建设集团的自评如下：
安全生产管理 96 分
安全技术管理 85 分
设备与设施管理 90 分
企业市场行为 89 分
施工现场安全管理 90 分
综合评定 90.5 分
上文中提到，面对着越来越激烈的市场竞争，建筑行业需要加强自身能力来获得被称为生存的基本和效益来源的工程项目。因此，为了使得企业能发展，管理者认为，使用标准化操作不失为一种有效的切实可行的管理方式。那么什么是项目标准化管理呢？标准化操作就是在规定的一定的限制范围内的最佳的效益质量，对出现或者有可能出现的问题制定可否使用以及使用次数条款的一项活动。标准化又分为两种，管理标准化和目标标准化。二者之间的关系相辅相成，用管理标准化来完成目标标准化，又通过目标标准化制定相应的管理方案。实现这二者的意义有以下几个重点：通过管理的标准化，可以将问题进行双面延展，可以程序化也可以问题具象化。同时在这个基础上细分的分支也可以将集成化的问题分散开来，还可以重复成功的方法。以此来实现工程建设的各个阶段的管理工作的有机衔接。可以整体提高管理水平与素质，为未来更好的发展提供了一个有力的保障。并且，通过实时总结出项目管理中的成功经验的方法，并且尽可能的在规定的范围进行推广和复制，对未来进行项目的新型管理方法的企业的整体管理策略有丰富创新的作用。可以建造一个共享平台供大家一起学习交流。并且还可以得到准确的反馈信息。
3.3 项目标准化管理的形成流程
总结经验和教训；人员配备标准化；现场管理标准化；过程控制标准化3.4 项目标准化管理的实施
3.4.1 在管理制度标准化方面
通过对实际的要求和顾客的需求进行结合之后，就可以更好的面对施工时需要进行的改善来有针对性的下达方案。主要是在严格的管理上，过硬的技术上，进行作业的标准上面入手。这三点进行统一的规划和总结，可以在未来的发展或者建设当中继续使用。
3.4.2 在人员配备标准化方面
让每个员工可以各司其职，首先确定工作内容，其次对工作要有全面的了解。在有针对性的培养自己的工作的专业知识。并且，各司其职并不表示各部门完全独立，需要进行时时的交流。这样才可以更好地完成工作。
3.4.3 强化培训，提高专业素质
进行有针对性的人员培训，并且让这些培训内容运用到实际当中去，针对当下环境的影响力和员工自身的个人特点来进行全方位的培训，不仅要有过硬的专业知识，还需要有高度的素质，培养其有关的责任意识，在优化员工的同时让整个管理环节得到彻底的改善与发展。
3.4.4 在现场管理标准化方面
抓好现场文化建设重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。
3.4.5 打造样板工程
对人员的严格要求就是对整个施工过程的负责，因此，不用包工头这种不规范的施工行业。组建相关的管理团队，对整个施工过程严格把关。并且在过程当中逐渐整理出最符合当地行情的设计并且严格执行。为了调动积极性以及防止施工人员的懈怠或者其他不良因素，可以在施工过程中引用激励机制。或者对其进行考核后的奖励体系。
