S企业竞争力SWOT分析与GE矩阵分析

　　4.3 SWOT 分析

　　根据上文中 S 公司内部环境和外部环境的分析结果，我们对 S 公司在当前的竞争环境下的优势与劣势以及机会与威胁进行了系统的总结。

　　4.3.1 S 公司的优势

　　（1）S 公司从 2004 年至今，一直始终紧紧围绕总公司"流域化、集团化、科学化"的发展模式，聚焦于 A 省的水电开发业务。A 省水资源条件得天独厚，S 公司拥有地缘优势。

　　（2）S 公司的财务状况比较健康，资本资产结构合理，有息负债率为零，偿债能力很强；盈利能力和发展能力较强，内生性自我积累能力强。

　　（3）在机电设备安装等监理咨询服务业务领域中具有相当实力和技术积累，有一批水电建设运行专业人才并具备了一定的物质基础。

　　（4）公司之前进行的多项大型项目所积累的成功经验对 S 公司后续项目的建设与综合开发是十分有利的。

　　（5）公司拥有高效团结、具有丰富知识和经验的经营班子，以及经验丰富的咨询专家。

　　4.3.2 S 公司的机会

　　（1）由于公司业务集中在 A 省内，之前成功的项目有助于形成一张良好的客户关系网，为以后的业务拓展带来便利。

　　（2）工程咨询行业从业人员也进一步增加，从而为 S 公司提供了招聘公司发展急需的既懂技术又懂管理、具有丰富经验和组织协调能力的复合性人才的机遇。

　　（3）我国的各项法律法规日趋完善，规范了工程咨询行业。使得行业的门槛进一步抬高，S 公司的在位优势得以体现。

　　（4）国家鼓励我国大型工程监理公司向项目管理公司转型，也为 S 公司提供了新的机遇。

　　（5）政府对可再生能源的推广，使得水电行业和水电工程咨询行业前景光明，为S 公司的发展提供重要机遇。

　　4.3.3 S 公司的劣势

　　（1）公司目前的组织结构尚不能完全满足公司提供项目管理咨询服务的要求。

　　（2）S 公司在工程监理业务上积累了较强的业绩经验，但在设计咨询服务等为主其他咨询业务领域，还缺乏足够的业绩经验积累。

　　（3）S 公司在人力资源管理，综合性高级管理人才和有经验的技术人才短缺。

　　（4）S 公司经营利润连年不高，注册资金不利于公司承接以项目管理咨询业务为主的其他工程咨询服务。

　　（5）S 公司企业文化与品牌的影响力不足，需要进一步提高。

　　4.3.4 S 公司的威胁

　　（1）由于行业自身的封闭性和高度垄断性等原因，S 公司的发展受到来自于现有竞争者的强大竞争压力。

　　（2）随着水电行业竞争环境逐步开放，国际大型咨询机构以其丰富的工程业绩、高素质的咨询人员、先进的技术装备、成熟的经验管理对中国工程咨询业市场形成极大的威胁。

　　（3）随着改革开放和简政放权，很多垄断行业允许私人企业进入或降低门槛。许多股份公司、民营企业、私人企业逐步介入水电领域，对 S 公司的发展带来威胁。

　　（4）包括国际大型咨询公司在内的潜在竞争者对人力资源市场既懂技术又懂管理、具有丰富经验和组织协调能力的复合性人才的需求，将造成 S 公司人力资源的短缺，促使其劳动力价格提高。

　　4.4 GE 矩阵分析

　　4.4.1 GE 矩阵
　　
　　GE 矩阵（GE Matrix/Mckinsey Matrix）是通用电器公司矩阵的简称，也被称为麦肯锡矩阵，是一种对个业务单位未来发展进行战略规划的方法。矩阵由 BGC 矩阵进化而来，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位。

　　GE 矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以 GE 矩阵为基础进行战略规划。

　　GE 矩阵的步骤：

　　（1）确定战略业务单位并进行分析。

　　（2）确定评价因素及权重。

　　（3）对各项因素进行评估。

　　（4）根据评估结果将各项业务单位标记在矩阵中。

　　（5）对个战略单位的发展战略进行阐述和说明。

　　4.4.2 S 公司的 GE 矩阵分析

　　随着国家经济的高速发展和居民收入水平的不断提高，国家统计局提供的统计数字显示，我国水电工程咨询服务业的产值近年来以高出国内生产总值（GDP）增长的速度迅速增长。

　　根据 S 公司现有工程咨询服务业务在西南地区工程咨询服务业务中的市场占有率，以及各工程咨询服务业务的发展趋势，并考虑 S 公司财务数据分析，形成了 S 公司业务 GE 矩阵，通过对 S 公司业务 GE 矩阵分析对 S 公司业务发展提出结论性选择意见。具体见表 4-5.资料来源：S 公司资料与历年《中国统计年鉴》整理。

　　图中表明了公司实力之间的业务组合与各项水电工程咨询服务业务的吸引力评估。业务吸引力由各项业务领域的增长率来衡量，而公司竞争力由公司当前的市场份额来衡量。通过分析，我们发现，S 公司工程、设备监理业务竞争力十分突出，但是该业务的未来增长率较低。而在工程设计、招标、造价等高成长性的业务上，公司的竞争力还十分薄弱。据此，我们对 S 公司的业务在中长期的发展战略作出选择：

　　（1）工程监理、设备监理业务：维持在行业内的竞争力，继续维持其在该业务领域的主导地位。

　　（2）项目管理与咨询业务：借助公司的在行业内的经验积累，进一步增加投资，以求可以迅速提高该业务市场份额。

　　（3）工程设计、咨询业务：找出适应 S 公司资源和能力的细分市场，有选择地逐步介入和构建业绩平台，积极发展与其他目标水电勘探设计机构的联合和合作；在具备相当业绩积累基础上，公司申请设计甲级资质，从而更好的为工程监理业务和工程项目管理等咨询服务业务提供全面的知识和技术支撑。

　　（4）造价咨询、招标代理,这几类工程咨询服务业务 S 公司几乎没有积累更多的业务经验，S 公司可采取暂时退出和放弃投资的策略；等 S 公司在项目管理咨询服务和工程设计咨询服务业务培育并建成强大核心竞争能力后，再进行更多的投资和发展。