企业竞争力提升策略分析引言

　　第1章 引言

　　1.1 选题背景

　　到 2020 年后，我国大规模水电开发时代将基本结束。水电工程项目的建设周期长，项目建成后可运行年限也较长，因此大规模水电工程建设的项目数量会显著下降，这将导致水电行业的萎缩，竞争更加激烈。如何判断当前形势和发展趋势，制定相应战略，采取有效的竞争与发展策略是 S 公司急需研究和解决的重大紧迫问题。

　　我国已探明的水能资源世界第一,但对水能资源按照分流域、梯级、滚动和综合原则进行有序开发的时间相对较晚；由于近十年来中国水电资源已经历了大规模、高速度的开发，我国的水电工程建设将步入一个缓慢增长的周期。

　　面对这样的行业环境，S 公司如何在竞争激烈的环境中提高公司的竞争能力，明确公司的发展战略和目标，根据外部环境变化调整公司发展战略和目标，具有重要的现实意义；另外通过对水电行业具体公司的研究也有利于 S 公司这样一个在我国西南地区水电市场中比较知名的公司进一步确定其长远发展的战略规划和具体执行方案。

　　1.2 研究目标和意义

　　（1）研究目标：通过分析、研究和评价 S 公司特有的、难以被其它公司复制和替代的核心竞争力，并用战略规划指导来提升企业的竞争优势，使企业成为水电行业的常青树。

　　（2）研究意义：从公司本身方面来看，对 S 公司所处内外部环境的研究，有利于 S 公司清楚了解自己的竞争优势和不足，从而强化自己的核心竞争力，提高不足之处或规避劣势，增强在具体市场的竞争优势；从水利水电工程技术服务行业方面来看，通过对行业内具有代表性公司的具体研究，探索可借鉴的成功条件和经验，能够使全行业的企业采纳，让更多的相关企业提升自己的竞争能力，加快中国水利水电相关行业的产业转型升级。

　　1.3 研究方法与要领

　　本论文采取了定性与定量相结合的研究方法，从竞争优势与战略路径这一管理理论切入，融合 SWOT 分析，五力模型、和 GE 业务矩阵等管理学中的战略分析模型，总结并发现了 S 公司现有的战略优势与不足，并给出了相应的战略提升和演进路径。本研究所获取的数据详实且可靠，既有公司内部的一手资料，也有作者在图书馆、数据库与互联网中收集到的公开二手数据。其中，互联网中的数据主要来自新浪财经、搜狐财经、中国统计局网站和企业官方网站。

　　本论文的研究要领沿袭归纳与演绎相结合的考察方法：首先通过实地调研、走访与查阅资料查找 S 公司日常具体的经营战略与实施计划；并融合管理学理论，将企业实务与管理理论交叉印证，根据现有的管理理论对公司的实际问题展开细致、深入的分析；最终提出相应的结论和建议。

　　本论文的写作要领如下：

　　（1）通过对 S 公司调研和查阅相关资料，了解公司的发展现状，找到阻碍 S 公司发展的主要原因。

　　（2）通过对企业战略管理理论学习和自身工作的需求，展开对企业的核心竞争力相关的理论文献研究。企业的核心竞争力是企业发展自身的需要，这种特有的、难以被竞争对手复制和替代的核心竞争力是公司竞争优势的来源也是进行战略调整的出发点。

　　（3）为了客观的了解 S 公司的现实情况，发现 S 公司的优缺点，需要对 S公司所处的外部环境和内部环境进行分析研究，根据 S 公司自身的核心竞争力和竞争优势，做出适合 S 公司的战略选择。

　　（4）根据 S 公司具体情况提出具体的解决方案和措施，从公司整体发展战略、组织结构选择、人力资源管理、企业文化、理念和品牌声誉建设等多方面来提高和完善企业的核心竞争力，以便 S 公司在不断变化的市场环境中更好的适应和满足客户的需求，在市场中具有竞争优势，保持企业发展势头。