兰鑫公司人力资源管理机制优化研究结论与参考文献

　　五、结论与展望

　　1、主要研究结论

　　结论一:家族式民营企业实现战略转型,构建企业的核心竞争力,关键在于首先要建立完整的人力资源管理体系。对兰鑫公司调查研究的情况来看,公司要在管理方式上实现由粗放式管理向精细化管理的转变,需要在公司战略管理、运营管理、市场营销等各个具体的管理内容上做详细的研宄和探索,但要真正实现上述转变,必须要有足够的人才体系做保障,企业要塑造自身的人才体系,必须要有完整的人力资源管理体系作为支撑。

　　结论二:家族式民营企业要构建自身的人力资源管理体系,在高层管理者中缺乏工商管理专业人才的情况下,应当在企业高层引入职业经理人。职业经理人的引进不可一蹴而就,而是要有一个逐渐相互适应和认可的过程,家族企业对引进的职业经理人必须充分的予以尊重,并提供职业经理人充分施展才华的机会,在激励方式上应实现公司规范化管理与短期经营相结合的激励目标。

　　结论三:在兰鑫公司建立人力资源管理体系的过程中,在进行岗位分析的基础上,着力构建和完善人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等体系和制度。

　　上述工作要取得实效,必须要以转变公司高层的管理理念、建立人力资源管理机构、打造良好的上下沟通渠道的畅通为前提和保障,并要不断加强公司的企业文化建设,通过文化软实力来不断提升员工对公司的认同感和归属感,通过文化建设来弥补公司制度建设的不足。并且上述各个体系和制度的建设要齐头并进,但同时应充分考虑公司实际,且不可盲目求快而得不偿失。

　　2、研究展望

　　本文通过调查研究,对兰鑫公司人力资源管理体系建设提出了一些思路和方法,通过与兰鑫公司高层管理人员在论文写作阶段的沟通和交流,并将有关研宄成果向公司领导进行反馈后,兰鑫公司高层对公司进行规范化管理有了进一步的认识,尤其在人力资源管理体系的建设方面,已着手开展了相关工作,希望本次研宄能够切实对兰鑫公司人力资源管理体系建设能够有所帮助,并能为其他家族式民营企业建立人力资源管理体系起到一定的借鉴作用。

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　　致谢

　　本文是在兰州大学李映洲教授的全程精心指导下完成的。他平易近人、谦逊的人格魅力以及一丝不苟、严谨、实事求是的治学作风让我获益终生。在此,首先向李映洲教授致以崇高的敬意!

　　本人在MBA学习阶段,得到了兰州大学有关领导和各位授课老师以及同学的大力帮助和支持;在论文写作阶段,被研究单位兰鑫公司的各位领导和参与问卷调查的各位职工也给予了极大的配合和帮助,在论文开题阶段,评审老师给出了中肯的修改意见,在此一并致谢!最后,感谢我的家人尤其是我的妻子郭小艳女士,在我的学习过程中和论文写作阶段,在家庭生活中做出了很大的付出,给予了我莫大的支持。

　　为期三年的MBA学习行将结束,忘不了各位老师在课堂上循循善诱、深入浅出的讲解,忘不了老师放弃周末休息与我们共同探讨交流至深夜的场景,忘不了每一次相聚时刻的欢声笑语,忘不了三年学习期间与各位老师和同学结下的深厚友谊。

　　由于理论及认识的局限,论文中仍然存在一些不足之处,恳请得到各位评审老师和专家的指教!