轮驳企业员工薪酬管理机制完善结论与参考文献

　　5 结论

　　随着航运市场的发展，关于航运类人才的抢夺越来越激烈。作为大型国有轮驳公司，大连港轮驳公司拥有雄厚的航运人才储备，近年来，公司高级职务船员和管理人员流失严重，如何才能留住人才，保持公司在行业中的竞争优势，是公司管理人员必须面对的问题。

　　本文从薪酬管理的基本理论入手，结合对大连港轮驳公司薪酬满意度调查的实际情况，对大连港轮驳公司薪酬管理现状进行了系统的分析，找出了其中存在的问题，并结合公司发展战略目标和经营的实际情况，对薪酬管理体系进行了优化设计，希望新的薪酬管理体系的设计能够帮助大连港轮驳公司留住人才，增强企业的竞争力，为公司创造更大的价值。通过对大连港轮驳公司薪酬管理体系设计研究主要得出以下结论：

　　（1）对大连港轮驳公司现行薪酬管理体系分析之后，总结公司的薪酬管理体系中目前主要存在以下问题：薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、非经济报酬被轻视、绩效管理流于形式、薪酬增长途径单一。

　　（2）完成了公司薪酬管理体系设计的策略制定、岗位设置、岗位分析与评价、薪酬调查与定位、薪酬结构设计工作，制定了适应大连港轮驳公司发展需要的薪酬管理策略。新的薪酬管理体系成功实施后不仅帮助公司留住了人才，还激发了员工的工作热情，提高了公司的运营效率。

　　（3）为了保障新的薪酬管理体系的成功实施，笔者还制定了薪酬管理体系实施与调整的保障措施。

　　由于本人学识浅薄和薪酬管理体系设计工作的复杂性，大连港轮驳公司的薪酬管理体系在实施中取得了一些成绩，但是仍不完善，需要在今后的实施中不断的进行补充，修正。笔者相信，通过这次薪酬管理制度改革，大连港轮驳公司员工的薪酬满意度会有很大提升，薪酬能够发挥其应有的激励作用，公司人才流失会得到有效控制，公司竞争力也会有所提升。
　　
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　　致 谢

　　本文的研究工作是在我的导师王忠伟教授的精心指导下完成的，在我的学业和论文的撰写过程中王忠伟教授严谨的治学态度、渊博的知识、使我受益匪浅。

　　在他身上，我不仅学到了专业知识，也学会了做人的道理。在此我要向我的导师表示最衷心的感谢！

　　还要感谢辽宁科技大学 MBA 教育中心的所有授课老师，他们为我提供了良好的学习条件，悉心指导我学习与研究，热忱地关心我的工作和生活，使我的论文能够在第一时间完成，在此，我要向中心的各位老师说声：谢谢！

　　我要感谢我的父母和家人，是他们的鼓励与支持，使我的学业能够顺利完成。

　　最后，感谢大连港轮驳公司领导和同事，为我提供了关键的研究资料。