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物流公司战略方案设计研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2017-01-06 共3728字
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  第六章 结论

  现代化物流产业的发展已得到我国政府与企业的广泛关注,对其予以高度的重视;基于企业的视角,依托现代化物流产业,找到利润崭新的增长点、实现可持续发展的目标;着眼于政府的视角,以发展物流产业为契机,构建和谐、稳定的投资环境、提升社会效益、降低成本,实现合理利用配置社会资源的重要策略。

  本文的主要工作和研究结论如下:

  (1)通过对 ZY 物流公司宏观环境、微观环境、市场需求和行业竞争的分析,可以看出,国家和地区层面都出台了促进物流企业发展的措施,未来我国经济还将保持稳定的增长,信息技术将得到更加广泛的应用,这些都为公司的发展提供了良好的外部环境。作为一家从石油企业内部转制而来的物流企业,公司必须在依托油田发展主业的同时,修炼好内功,积极参与社会化第三方物流,这样才能保证企业的长远可持续发展。

  (2)通过对 ZY 物流有限公司的 SWOT 分析可以看出,公司发展的优势在于国家、地方产业政策支持、日趋完善的交通网络、经验和品牌优势,劣势在于市场意识淡漠、专业人才缺失,面临的机会在于社会物流和海外钻井搬迁市场的需求,威胁在于市场竞争激烈、成本逐年上升。综合这些因素,本文经过对内外部因素的评价,认为公司应该选择扩张型发展战略。

  (3)在战略的实施方面,本文认为 ZY 物流有限公司应该制定和完善物资供应管理体制,创新运作模式,实现采购的集中化,完善物资供应系统,为中原油田提供高效的物流服务;拓展市场,实现由企业物流至物流企业的转型,逐渐拓展至第三方物流。

  ZY 物流有限公司已实现调度的集中化、以业务流程为依托,构建运营中心、运作网点,优化"两级调度、一体化作业"的模式;提升质量控制的水平,量化 KPI 考核体系,通过信息化的建设构建了集订单、仓储、运输、结算等功能于一体的综合物流系统。

  受时间和认识限制,本文对战略理论的分析研究还不够深入和透彻,在今后的研究和企业经营管理实践中,将对战略的实施效果进行持续跟踪,并建立一定的数据模型进行评估。根据战略的实施情况,及时总结经验、纠正偏差,并对实施情况进行反馈。提出可操作性更强的实施措施和方案,来指导 ZY 物流有限公司的发展,达到"从实践中来、到实践中去"的研究目的。

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