华策影视SWOT分析

　　五、华策影视 SWOT 分析

　　2014 年底 2015 年初，华策影视进行集团化改革，组织结构重组，形成了杭州公司、上海公司（克顿传媒）、北京公司（华策影业）、国际合作实验区、节目与新媒体内容事业部、影院事业部和国际公司为主的 7 大业务板块。

　　基于 SWOT 分析法，我们来探讨下华策内部的优劣势和外部面临的机会、威胁。

　　（一）优势分析。

　　1、人才队伍素质。

　　（1）华策影视灵魂人物赵依芳女士： 赵依芳是华策影视的联合创始人，上市后担任总经理，不论是并购合作，海外洽谈都有她的身影。谈项目、见领导、上论坛，都显得精力充沛，谈话中不时流露出产业抱负，也多次获过政府表彰。

　　对于赵依芳，郭敬明则认为她给予给你的信任让你充满力量。而赵自己也曾表示，人其实是信任的动物。说道眼光，2010 年之前，制作过《亮剑》的海润影视比华策影视规模要大，但赵依芳眼光更准，华策影视资本运作抢先一步，2010 年上市后，成为"电视剧第一股"自此大步前进如今市值 200 多亿。而海润影视直到 2014 年才获准借壳上市。

　　（2）通过并购及招聘延揽的管理团队：华策还在开疆拓土布局发展中，发展就需要人才。华策并购克顿后，克顿核心管理层承诺签订期限不少于 7 年的劳动合同，保证了克顿稳定的经营。通过并购克顿也留下了克顿传媒的联合创始人、CEO 吴涛；2014 年 5 月原浙江卫视副总监、酷 6 传媒前 CEO 杜昉加盟华策。赵依芳曾表示，杜昉在之前两个单位的经历，正是华策所急需的，他既是综艺出身，又有互联网运营管理经验，在内容业务版块，在新媒体渠道方面，杜昉都将发挥重要作用。

　　华策早在 2011 年就推出股票期权激励计划，优化公司治理同时也激发队伍工作热情。

　　（3）创作、艺人资源的培植与整合：早在公司上市前，知名编剧邹静之刘恒就是公司股东。近来，随着公司业务规模不断扩大涉及领域增多，在 2014 年10 月 8 日的公告中，华策影视表示为了强化对影视娱乐产业链各生产要素的把控，公司拟投资 4.5 亿元通过对创作资源、艺人资源等方面的培植与整合构建行业资源平台。

　　（4）四方共建浙江传媒学院华策电影学院：2015 年 3 月 9 日晚华策影视发布公告称，浙江省新闻出版广电局、桐乡市人民政府、浙江传媒学院、华策影视拟在浙江省桐乡市共建浙江传媒学院华策电影学院。对华策影视在人力资源方面而言，这会加强影视专业人才的培训和储备，也有利于公司抢占上游影视人才资源。

　　2、资源整合能力。

　　资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。

　　自 2010 年 10 月 26 日在创业板上市以来，华策影视的产业并购、资源整合表现在：

　　2011 年 6 月，华策使用超募资金约 1.4 亿元获得佳韵社 55%左右的股权，后100%拥有其股权，进入新媒体发行领域、致力于快速推进新媒体业务，推出网络平台，建立海外发行渠道。

　　2011 年 8 月以 900 万元投资上海蓝橙网络科技公司，占股 18%,在影视剧植入广告和衍生品领域展开合作。

　　2012 年，获批建设中国唯一以出口为导向的中国（浙江）国际影视合作实验区，目标是成为全国影视产品和服务走向海外的重要平台、推动中国文化走出去的重要基地。对于实验区这一庞大项目的建设资金需求，2014 年 12 月华策与中国进出口银行浙江省分行签署了《战略合作协议》，信贷不超过 40 亿元。

　　2013 年 3 月通过收购海宁华凡 60%股权，其主要意指是在艺人经纪上扩大自有艺人储备。

　　2013 年 5 月通过成立幻游科技涉足手游行业。

　　2013 年 11 月 1.8 亿入股最世文化 26%股权，与郭敬明展开深度合作。

　　2013 年 11 月 1.04 亿元收购合润传媒 20%股份，华策将其制作的内容项目的植入广告和整合营销经营权交由合润传媒独家代理。

　　2014 年 2 月 27 日发布公告已完成 16.52 亿元对克顿传媒 100%股权的收购。

　　收购克顿传媒后，将从大数据角度切入，内容和渠道深度融合，建立影视剧生产智能化、工业化、标准化的生产体系，降低投资风险和制作成本，提高精品率。

　　2014 年 4 月以 4000 万获得上海高格影视 18.1%的股权。

　　2014 年 11 月 4000 万元入股天映传媒，将持有 40%股权。双方将在综艺节目相关领域进行合作。

　　华策在 2014 年 10 月发布公告募集到 20 亿资金中，其中 5000 万是由小米创始人雷军认购，10 亿由百度认购。未来华策影视和小米智能硬件端的合作值得探索。华策将与百度在"全内容"方面展开全面合作。

　　20 亿募集资金到位后，华策将在未来三年内全部用于补充影视业务及相关业务营运资金。具体预算如下：

　　华策电影学院以及拍摄基地和培训基地的建设和后续运营有助于华策完善国际合作实验区影视产业国际化复合型人才培养平台的搭建，有助于华策介入到影视培训，提高影视项目运作效率，实现人才战略、教育培训和影视娱乐主业升级、协同推进。

　　2016 年 3 月上旬华策入股兰亭数字，布局 VR,给观众带来全新体验。

　　在国内民营文化巨头万达集团旗下的万达影业谋求上市前夕，华策影视于2016 年 3 月中旬宣布以 2 亿元入股万达影业和青岛万达影业，绑定万达强大的商业生态系统后，未来不仅可以获得这笔投资的较好回报，更是对华策试图突破的电影业务大有裨益。

　　3、以市场为导向。

　　作为上市公司要拿业绩向股东交代，自然对公司产品即影视剧的适销性商业价值做考虑。并购克顿传媒就是一例，因为克顿的创作理念就是从后端向前端，根据观众的观影需求，再来寻找合适剧本。但华策始终是做文化的公司，也始终坚持"为中国创华流，为世界做文化".例如，国内以往探案类电视剧多以悬疑恐怖元素为主，而 2015 年 2 月在安徽卫视和陕西卫视热播的由克顿传媒旗下上海辛迪加影视出品的古装探案喜剧《医馆笑传》将悬疑和喜剧糅合在一起，并配上年轻人喜欢的流行词、笑点等元素，取得收视佳绩。

　　4、流程再造能力。

　　华策影视董秘金骞接受新浪财经采访时曾说道，"与爱奇艺的合作，他们的数据可以应用服务于我们和克顿。事实上，克顿的系统让百度都非常震惊。我们在传统媒体上已经积累了十年，可以从五个维度评判制造要素应该怎样构成，演员到底应该构成。让一个专门做数据的互联网公司佩服这套东西还是很难得的。"克顿传媒较早将大数据、数据挖掘、流程管控等技术手段运用于影视业，并成功申请到两项软件专利"克顿顾问收视引擎软件"和"新剧黄金眼系统",具有一定科学性和权威性，建立了适用于国内影视剧行业的大数据分析系统和全流程评估体系，更有针对性地完成从剧本创作、 影视作品制作及推广发行的全流程一体化操作，推动影视业务生产模式的升级，进而提高影视剧的生产效率和产品品质，降低影视剧产品生产及销售的风险。

　　5、内容规模优势。

　　华策版权资源家底很厚，目前拥有 1200 多部电视剧版权，共计 42000 多集，1200 多部电影版权，且随着收购克顿等公司、涉足网剧、扩大综艺节目制作后，版权资源规模将进一步扩大，也只有在拥有如此规模的基础上，才能开辟"华剧场"及在互联网电视上去探索"华策影视频道",但 2014 三季度报告显示华策影视第三季度末有逾 10 亿元的存货，这些存货就是电视剧。为避免版权资源闲置，只有播出才能释放其商业利价值，华策需要继续开拓输出渠道。

　　6、海外渠道优势。

　　自 2013 年启动的全球华语联播体项目已在海外落地，"华策频道"在美国SimulTV 和YOUTUBE 两大播放平台成功上线，一个月内便发展了数万个订阅用户，该项目还将通过自主创办与联合运营的方式，与 10 余家海外媒体共同建设覆盖30 个以上国家和地区的华语节目播出平台。

　　2012年 10 月合资成立的国广华策影视译制有限公司致力于打造中国影视剧译制第一品牌。

　　华策的香港子公司，在海外资源联络、整合和营销网络搭建上具有重要战略意义。

　　华策和小米在海外"软件"随着"硬件"走，小米盒子去哪，华策内容去哪，采取付费点播的形式。首先在香港推、之后是马来西亚和新加坡。

　　中国（浙江）影视产业国际合作实验区杭州总部由华策负责运营，旨在建设成为与美国好莱坞、法国戛纳等相呼应的国际化影视文化产业聚集地。它的成功启动标志着华策影视国际化战略布局的落地，在全产业链战略版图上再下一城。

　　华策 2014 年 10 月入股韩国 NEW 公司，成为其第二大股东。NEW 是家专业电影、音乐、表演以及相关附属版权产品发行公司。2016 年 2 月在爱奇艺独播即火爆网络的电视剧《太阳的后裔》即为 NEW 制作出品，较好又叫座，也印证了华策布局的先见之名。

　　2015 年 1 月华策宣布将组建"浙江华策影视集团",华策的国际化战略将提速。

　　7、企业文化为本。

　　企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

　　国家要强大，需要软实力。企业亦然，需要自己的企业文化。"为中国创华流，为世界做文化"是华策的宗旨。中国（浙江）影视产业国际合作实验区是个很好的例子，参与打造一个平台惠及国内外文化企业，也诠释了华策这家企业的产业抱负。

　　企业文化另外一个很好的体现就是，华策在创作电视剧、网剧时都秉有极好的行业自律，严守剧作尺度，不是非有超越底线的东西，戏才好看。

　　（二）劣势分析。

　　1、发行经验。

　　与光线、华谊、乐视影业相比，华策在电影发行经验方面仍存在一定的差距，未必能准确把握电影发行的操作策略，从而影响影片经济效益的最大化。

　　2、硬件和渠道。

　　华策在硬件、渠道终端方面，不论是手机、互联网电视、视频网站都没有布局，力推的"全媒体"更多是融入媒体渠道，但鉴于国外的奈飞（Netflix）和亚马逊都是从终端走向内容而且势头愈发强劲从迪斯尼抢走不少订户，不排除这是未来的趋势，所以华策应该加强后天"技术基因"的养殖。或许是内容公司不擅硬件的基因使然，华策唯一的终端目前限于影院。华策 2011 年-2013 年研发投入为零。华策以好莱坞巨头为标杆，以好莱坞六巨头之一的迪斯尼为例，从其创始人沃尔特迪斯尼至今，这都是一家非常推崇技术的公司，华策在迈向"互联网化"的道路上，应通过合作方式弥补和开拓在影视技术方面的研发应用。

　　3、存货。

　　存货占比较高，2014 年三季报有逾 10 亿元的存货，华策在收购克顿时，国家新闻出版广电总局还没推出一剧两星的政策。

　　4、产量规模。

　　产量规模扩大后，对每个项目质量、成本的把控难度加大5、应收账款。

　　应收账款金额较大，资金管理的难度和资金短缺的风险均加大。

　　根据 2015 年 2 月 27 日发布的 2014 年年度业绩快报，华策 2014 年较 2013年营收同比增长高达 111.43%,净利润同比增长也高达 50.67%.而同时期光线的净利润同比增幅却只有 0.22%.但是同期光线的股价和市值却甩开了华策。华策财务很稳健，但是在资本市场缺乏想象空间，在过去一年市值也徘徊在 230 亿元附近。而光线给予了股民想象空间，市值突破 300 亿。

　　（三）机遇分析。

　　上文在用 PEST 分析宏观环境时已阐述政策法规的支持，影视业经济形势上的看好，和技术革新对影视业的推动。另外，我们认为在具体业务操作层面还有几点值得华策把握住：

　　1、超前布局海外业务。

　　近年娱乐产业变革太快，热门的概念也是此起彼伏，不管是"全内容"还是"全网剧",内核都是旨在打造能通吃传统电视和网络视频的影视内容，但对于观众而言，让他们痴迷的"内容爆款"却不多。网生一代更追逐新奇，目光不会停留太久，就像女性观众"看一部韩剧换一个老公"一样，从之前的李敏镐换到2013 年的金秀贤再到 2016 年的宋仲基，观众口味随时会变。但华策始终能捕捉到网民的风向，不论是《何以笙箫默》还是《太阳的后裔》，都能走在网络潮流的前方。正如 2014 年华策入股了 NEW,2016 年 NEW 打出了爆款电视剧证明了华策的先见之名一样，华策当下的布局落棋，不管是在内容层面还是院线、智能终端、入股兰亭数字布局 VR 综艺，抑或和业界其他巨头的合纵连横，都尚需一定的周期时间来证明其前瞻性。

　　2、进入动画电影业务。

　　从 2015 年下半年到 2016 年 3 月，《大圣归来》、《功夫熊猫 3》和《疯狂动物城》三部动画电影，不仅内地票房均在 9.5 亿以上，更是逐渐打破了一种窠臼认知："动画片都是给小孩子看的。"在主流观影人群年轻化的趋势下，高品质动画电影愈发得到认可、而且动画电影更具有普适性，相较真人电影更便于出口销往国外打开国际市场。而且真人电影的衍生价值和其他可流转价值较高，如孵化同名手游，所以华策应该认真考虑动画电影业务，甚至可以重金挖掘好莱坞的动画业知名人士来开拓动画业务。

　　3、抢占虚拟现实（VR）高地。

　　随着 Facebook、阿里巴巴、光线传媒等国内外互联网巨头、影视同行对虚拟现实技术的加码、该技术的不断成熟，以及虚拟现实和影视娱乐融合的必然趋势，华策积极抢占虚拟现实高地，表现之一就是华策在 2016 年 3 月 8 日发布公告称以 1470 万元入股国内 VR 影像内容制作公司兰亭数字，占其 7%股份。增资完成后，兰亭数字将作为华策在虚拟现实领域的重要合作伙伴，通过 SIP 内容+VR,虚拟现实技术将渗入华策内容制作当中，开拓新内容、新模式、新消费场景。华策 2016 年综艺首秀《谁是大歌神》已与兰亭合作开发移动端 VR 版本，尝试给观众带来全新的娱乐体验。

　　除投资兰亭数字外，华策还将保持观察市场其他主营业务为虚拟现实内容制作与分发的公司，以冀打造自己的 VR 生态圈，为实现"互联网时代的全球一流综合娱乐传媒集团"这一长期战略目标添砖加瓦。

　　4、SIP+X 无限可能。

　　SIP 是华策提出的概念，即超级知识产权，指的是拥有庞大粉丝群并可多元化衍生的原创内容。X 则包括万象，可以指代旅游、体育、广告、实景娱乐、时尚品牌、消费、金融等多个领域。

　　华策的全内容矩阵已构建成型，内容海量且爆品频出，这些都属于 SIP,围绕着这些内容再加上"X"可以最大程度释放娱乐内容价值，除了上面所述的华策布局 VR 外，华策于 2016 年 2 月 4 日发布公告称将投资入股上海景域文化切入市场前景巨大且正高速发展的旅游行业，构筑新的娱乐场景和消费模式，在线下进一步提升粉丝娱乐体验，释放内容价值，完善公司产业布局，增加利润来源。

　　可以预期的是在未来华策还会与其他行业领头羊进行多层面合作，对已有的内容存量和增量进行深度挖掘，而这也非常值得期待。

　　（四）威胁分析。

　　上文在用五力模型分析影视业竞争环境时已阐述行业现有竞争，新进入者带来的威胁和替代品的威胁等。

　　1、欠缺电影基因。

　　娱乐业三年一小变五年一大变，热钱进入冷冰冰退出的新闻不时曝出，电影业普遍规律是 10%的电影赚钱，10%保本，另有 80%亏本。华策自 2014 年进入电影业务以来，稳扎稳扎，参与投资了几部电影，但到目前如《太平轮》是亏钱的，而总体电影业务还没有打出爆款只能说处在及格水平。正如互联网公司讲究的"基因论",阿里巴巴多次尝试切入腾讯的社交腹地，但都无果而终一样，华策影视电视剧基因过强。

　　2、可尝试职业经理人制度。

　　华策创始人从电视剧业务起家，加之华策很大程度上属于家族企业，华策的最核心人物赵依芳女士可以说将最大的心血和能力都倾注在电视剧业务上了，虽然赵依芳任命其女儿傅斌星在北京主攻电影业务，也给予了其全力信任放开手干，但其女儿的办事能力能否比得上合纵连横广纳良才博采众长的母亲赵依芳，目前还只能打上问号。若想在电影业务打开局面，华策的家族制能否考虑职业经理人，能否吸纳业界最有经验的管理人才像信任女儿一样信任职业经理人来主导电影业务，这尚待观看。

　　3、提高艺人成名的成功率。

　　华策侧重培养自有艺人，不过现阶段行业颇有风险投资倾向：培养一批，不知未来谁会出名，但一个出名了可能赚回来的钱就抵得上早期培养五十个人的成本。鉴于艺人培养成本逐渐增高，比如片子拍出来但不火，这造成的损失可能较大，所以应该借助各种措施提前判断出艺人成名的成功率。

　　4、正式公告的合作虎头蛇尾。

　　2013 年 11 月 12 号，华策发布《第二届董事会第十七次会议决议公告》，公告称与郭敬明、上海最世文化发展有限公司签署战略投资合作框架协议。据协议，华策影视以不超过 1.8 亿元受让郭敬明持有的部分股权的方式，取得最世文化 26%的股权。不过近两年时间过去了，根据 2015 年 8 月 25 号华策发布的《2015年半年度报告》，报告显示截至 2015 年 6 月 30 日，华策影视指派金球影业已支付郭敬明首期款项 2000 万元，即华策对郭敬明旗下的最世文化的投资没实质性进展，且根据《全国企业信用信息公示系统（上海）》的搜索结果显示（见附录），在 2015 年 6 月 19 号公布的最世文化《2014 年年度报告》中的"有限责任公司本年度是否发生股东股权转让"一栏中，赫然写着"否",也就是说华策 2013年 11 月发布公告后的一年时间郭敬明依然持有 100%的股权，而华策公告中说的受让 26%股权毫无推进。

　　华策与最世文化合作进展迟缓的一个原因不排除是，在郭敬明看来公司被低估了。因为如果以 1.8 亿元入股获取最世文化 26%股权的话，最世文化估值近 7亿，这在当下火热的文化市场不算高。但不管如何，华策作为上市公司，正式发布的公告虎头蛇尾，而且在合作方没有意愿继续合作的情况下没有及时发布公告表明情况，都是较容易失信于资本市场的行为。