房地产是由建筑物与土地共同构成，所以可以让为的是房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利，本篇文章就向大家介绍几篇房地产毕业论文，供给大家参考一下。
房地产毕业论文精选毕业论文10篇之第一篇：试分析营改增后房地产企业的增值税纳税筹划
摘要：营改增后房地产企业的增值税纳税筹划意义重大,本文首先简要介绍了纳税筹划的基本概述,接着分析了营改增后对于房地产企业的影响,最后提出了营改增后房地产企业增值税纳税筹划的方法。旨在通过此方法,全面提升房地产企业的经营动力,助力企业的持续健康发展。
关键词：营改增; 房地产企业; 增值税; 纳税筹划;
近年来，随着我国社会经济的不断快速发展，各项税收制度的改革创新也是开展的如火如荼、轰轰烈烈。其中，营业税改增值税就是赋税制度改革的亮点之一。营改增之后，各行各业都受到了不同程度的影响，房地产企业亦不例外。因此，如何在营改增之后针对房地产企业进行增值税的纳税筹划成为了业界人士广泛关注的焦点问题之一。
1 纳税筹划的基本概述
纳税筹划是税收制度中的重要内容之一，纳税筹划又可以被称之为“税收计划”，顾名思义纳税筹划指的是一个国家的税收部门实现制定与本国国情和经济发展形势相对应的税收征收任务。纳税筹划的内容十分宽泛，根据不同的纳税主体可以将其进行不同的划分。在我国，纳税是一项国家行为，根据税收主体的特定特点赋予征税主体特有的税收管理权，通过纳税筹划，征税主体可以有效避免纳税人的偷税、漏税等问题的发生。
从纳税筹划入手，纳税主体站在自己的角度上进行全面的思考和考虑，进行全面的税收业务以最大限度的降低成本，实现效益的最大化。一般情况下，纳税筹划应该遵循以下几个基本原则：第一，合法原则。合法原则是纳税筹划的基本原则之一。换言之，纳税筹划必须按照国家相应的税法开展各项活动，如果没有了合法性，纳税筹划就和偷税漏税没有了区别。纳税筹划是税法允许的范围下，按照税收政策为方向，制定具有针对性和策略性的纳税活动。第二，预测原则。由于纳税筹划属于一种事前行为。因此每一项的纳税筹划活动都应该在税收制度允许的前提下进行事先的预测，让自己的业务活动符合最新的税法要求，以此来开展各项经济活动以达到最终的减税目的。第三，综合性原则。纳税筹划是企业有效减少税收负担的一项经济活动。在整个纳税筹划的过程中企业应该具有前瞻性和综合性，不要将自己的目光集中在某个点上，而是应该放眼全局以企业的综合收益为基本前提。第四，专业性原则。纳税筹划是一项专业且具有针对性的经济活动。企业要想达到最佳的纳税筹划效果，听取专业人士的意见和建议是必不可少的环节之一。只有在专业化的指导之下，纳税筹划才能达到最佳的经济效果。第五，实效性原则。我国的税收制度和相关法律法规变化十分巨大，在纳税筹划的过程中应该与时俱进，不断调整纳税筹划工作重点，否则纳税筹划最终就会变得没有任何效果和效力。
2 营改增后对于房地产企业的影响
营改增之后，对于房地产企业的影响也是十分巨大的，每一个房地产企业应该及时调整自己的方向和策略，旨在通过一个较快的速度让企业尽快适应，有效减轻企业的税收压力。第一，营改增之后对于房地产企业的整体影响。纳税筹划之后，房地产企业不管是从税负角度、核算角度或者是在产品经营角度都有着不同程度的变化。每一个房地产企业应该结合自身的实际情况在各个角度和各个层面上做足工作，让房地产企业拥有更多的收益。
第二，纳税筹划对于房地产企业成本费用的影响。营改增之前，房地产企业缴纳的营业税最终会影响自己的销售额。而营改增之后，房地产企业中的各项款项都可以在增值税中进行进项税的抵扣。一般情况下，进项税不需要计入到成本中，与之前相比，入账的成本也随之发生了相应的下降。房地产企业在进行成本费用的管理过程中，成本进项的问题也应该被纳入到考虑范围之中，在购买品类不同商品和劳务的过程中可以进行相应的业务拆分，以此达到不同商品不同抵税额度的目的。
第三，营改增对于房地产企业销售环节的具体影响。营改增的前后可能会因为销售产品的不同而产生不同的税收额度。在销售方式上，直接销售或者是代理销售会影响最终商品确认收货的时间，由此而产生纳税时间的差异也会让企业的税收金额发生变化。同时，在房地产企业的销售环节中不管是账款结算或者是销售开票等都是重要环节之一，在具体的销售过程中根据各种销售业务发生时间的不同进行与之相对应的纳税筹划，才能达到节税的最终目的。
第四，营改增对于房地产企业财务工作的影响。在营改增前后，企业财务管理人员在工作中都会遇到各种重点的调整。不管是针对于会计科目的调整或者是收入成本费用等方面的调整，都有着十分明显的变化，财务管理人员如何适应政策发展方向进行资金问题的平衡也是纳税筹划的重要工作之一。
3 营改增后房地产企业增值税纳税筹划的方法
(1）营改增之前项目计税方法的筹划策略。营改增是我国2016年5月开始实施的一个全新的税收制度改革。因此，房地产企业在实施计税工作的过程中有一个明确的时间节点。所谓的“老项目”指的就是2016年4月之前开工的项目，针对于这种“老项目”，企业的财务管理人员应该充分考虑各种因素，尤其是时间节点因素，一种是开工于4月30之前，大部分的施工项目已经完成，此时的税率计算可以按照5%计算。另外一种是开工于4月30日之前，但是大部分的施工工作并没有完成。此时就可以按照新的税收制度进行负税计算。换言之，针对于营改增之前的建筑项目可以根据不同的施工进度选择最适合且最恰当的方式进行纳税筹划，让房地产企业减少税收压力，实现利润的最大化。
(2）企业强化对于抵扣凭证的管理，有效降低企业税收。营改增之后，房地产企业想要更好的实施增值税纳税筹划需要在抵扣凭证上狠下功夫。在营改增的背景下，房地产企业缴纳增值税一般都是以相应的凭证来进行税收的抵扣。只有妥善管理这些抵扣凭证才能让企业的增值税纳税筹划变得有章可循，水到渠成。一般情况下，房地产企业的抵扣凭证包括增值税的专用发票、海关的增值税缴款书、完税凭证等，这些都是十分重要的纳税凭证。因而房地产企业要加强票据管理，提高企业会计人员对于票据的认识。同时，房地产企业抵扣票据形式众多，内容复杂，企业的财务管理人员在进行增值税纳税筹划的过程中面对抵扣票据应该仔细检查，并在进行增值税抵扣的过程中仔细检查各种票据是否合规，如若发现不符合标准的抵扣票据应该要求相关人员进行重开。此外，针对于房地产企业来说，大量的材料采购行为十分众多。在实际的操作中，有一些小规模的纳税人没有办法进行增值税专用发票的开具，此时企业应该在采购单位上做足功夫，尽可能的选择一般纳税人，只有如此才能最大限度的实现增值税纳税筹划的目的，让企业的税收压力得到有效下降。
(3）加强对于企业财务人员的综合素质和专业素质的提升。我国在2016年5月1日实施全面营改增，面对这一整套全新的税收制度，财务管理人员的陌生感自然是有的。特别是对于那些工龄较长、年龄较大的财务管理人员来说，面对着一整套全新的税收制度和自己固有工作经验之间的矛盾是十分尖锐的。对于这种工作中的尴尬局面，每一个房地产企业应该结合自身的实际情况对企业内部的财务管理人员进行专业的税收制度讲解与培训。通过各种定期或者是不定期的专业培训，原本对于财务管理人员十分陌生的营改增各项制度与政策逐渐变得清晰明朗起来。只有充分掌握了各项政策之后，在面对实际工作中才能在增值税纳税筹划过程中为企业的税负压力做出实在的贡献。同时，与其他企业相比，房地产企业有着独有的行业特点和形式。一个房产从开发到最终的售出周期漫长，换言之，在这个漫长的阶段中一直都是增值税进项税额，并且金额还不小。所以，在这个过程中，企业的财务管理人员应该熟悉增值税的相关政策，在开展各项业务的过程中巧妙运用各种政策优势，让增值税的纳税筹划最终得以实现。
(4）将建筑业务与房地产业务进行有效分离。在营改增背景下，房地产企业的增值税纳税筹划还可以在工作内容和工作业务上狠下功夫。一般情况下，房地产企业的进项税大都来自于建筑施工领域，因此开展各项业务的过程中应该将建筑业务与房地产业务进行有效分离，二者进行有效分离之后能够让企业的增值税得到有效减少，最终让增值税的纳税额度得到有效降低。
(5）企业调整发展战略，同时开发商业地产和住宅项目。在营改增的背景下，每一个房地产企业在增值税纳税筹划的过程中应该将自己的视野放的更加宽泛，在业务拓展上重新制定全新的战略目标。每一个房地产企业应该以市场前景为基本导向，进行有选择的业务拓展。全新业务的拓展对于企业增值税纳税筹划有着十分明显的益处，通过新业务的拓展能够让企业拥有新的业务增长点，并且得到更多的抵扣发票以达到降低税负压力的目的。
4 结束语
通过上文的分析可知，营改增之后房地产企业的增值税纳税筹划过程任重而道远，每一个企业应该结合自身的实际情况采取最恰当的策略达到最终降低税收压力的目的，让企业轻装前行，在自己的行业中实现效率和利润的不断增加。
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房地产毕业论文精选毕业论文10篇之第二篇：房地产开发企业资金管理问题及完善措施分析
摘要：近些年,随着房地产行业的高速发展,在政府的关注下也逐渐处于稳定的发展状态,由于房地产行业本身有着资金密集度较高的特征,因此针对资金的流动以及调度进行科学的管理则显得至关重要,这也是房地产企业运营及发展的重要条件。但是,因为房地产行业在资金的筹备、管理、运用等方面仍然存在一些问题和缺陷,导致其发展存在一定的局限和风险,基于此,本文主要针对目前房地产开发企业资金管理中存在的问题进行分析,并提出了相关的完善策略。
关键词：房地产开发企业; 资金管理问题; 完善措施;
1 引言
做好资金管理是房地产开发企业适应行业的发展以及市场竞争的重要条件，也是其长远发展的重要基础。在目前楼市调控新政相继出现、资金供应增长率渐低的背景下，大多数房地产开发企业都在经受着巨大的资金压力。一定程度上，资金管理涉及房地产开发企业针对资金筹集、资金管理、资金流向监督等各个方面工作的集成，资金管理直接关系到了房地产开发企业在土地资源获取、开发、销售等各个过程的资金活动，其中每一个细节都需要保证精确可靠，不仅是资金的流向控制体系，同时也能够针对资金流动历史进行查验，以及据此来评估企业未来发展走向，为企业发展决策提供数据支持的重要内容。
2 房地产开发企业资金管理中存在的问题
(1）融资途径匮乏，资金筹备难度大。房地产开发行业一直以来都是一种资金流动量巨大的行业，所以资金的筹备也一直都是该行业的一大问题，同时也是关乎企业发展的难题之一。因为监管部门针对房地产开发企业的股票发行以及股权再融资有着较大的约束，同时通过债券等方式来获得房地产开发资金的难度也相对较大，银行的项目开发贷款成为了目前多数房地产开发企业所普遍选择的一种途径，银行项目开发贷款虽然能够短时间获取一定资金，但是也提高了资产负债，增加了偿还压力。除此之外，我国多数银行针对信贷的调整幅度较大，稳定性不足，这也导致了房地产开发企业的一方面缺乏资金筹备渠道，另一方面又面临着负债压力，信贷的变动也可能会导致亏大于盈的境地，而这也是目前房地产开发企业难以攻克的难关。
(2）资金管理体系存在问题，制度不够完善。在房地产企业资金管理工作中，资金的管理是整个管理体系中的重点，不过由于一些企业在资金管理重视程度方面存在不足，资金管理模式与手段滞后，导致资金管理体系和制度存在较为明显的缺陷。其一，多数中型及小型房地产开发企业中的各个单位资金收支并没有根据相关标准来进行，常常会出现项目还未完全结束便产生了资金链断开的问题，导致工程进度的拖拉，造成严重的经济损失，同时也会危及房地产开发企业的信用，造成一定信誉损失等，甚至导致项目停工；其二，针对资金的收支监管力度不足，常常会因为工作人员的综合业务能力不足、资金管理意识不足等导致账目错漏等严重现象的产生，或是由于人员的不法心理致使恶意隐瞒、私下挪用等严重事件的产生，出现虚假资金管理数据，使企业蒙受巨大损失。尤其是在商品房预售期间，企业通常都会在此期间收取部分定金，而若是定金未及时入账，那么便可能会导致被挪用的现象。除此之外，一些中小型房地产开发企业常常由于人员配置不够完备，或是本身意识不足，将票据与印鉴交由一个部门或是个人进行保管，并且在责任划分方面模糊不清，这也可能会导致资金的被挪用风险。多数企业并没有清查盘点资金制度，未能定期针对资金进行查验与清点，这也可能会导致资金保管的人员监守自盗，或是公款与私款的混用，为企业带来严重的风险。
(3）资金预算管理机制存在缺陷。构建资金预算机制是近些年多数房地产开发企业所普遍重视的资金管理工作，不过实际上资金预算机制却往往不够完善。其主要表现为：预算过程中，各单位为了保证资金的弹性，进而所上报的资金数据以及规划出现所报不实的情况，并且负责资金审批的单位也受到资金来源的约束，并且未能贯彻所有业务部门进行调查，多数情况下过于主观，进而影响到了合理的资金支出。同时，针对资金的使用也常常与绩效脱节，缺少相关的赏罚机制，导致规划出的资金预算往往无法发挥真正的作用，未能针对资金运作进行监管和引导，资金预算工作常常疏于形式，资金的运用缺少管束，这对于房地产开发企业来说十分不利。
(4）资金使用较为分散，管理模式及手段滞后。现阶段，部分大型房地产开发企业都有着众多的附属公司，而这些附属公司常常散落于各个区域。为了能够满足附属公司或项目部门的一些发展需要，企业总部常常都会通过项目承包的方式来给予部分财务管理权限以及经营采购权，而这些子公司为了能够与银行进行业务合作，或是为了实现资金的运用及管理，则会在多个银行创建账户，且每个账户都预留一部分资金，这便出现资金分散现象，常常无法发挥资金的集结优势。这种资金账户分散模式导致企业总部常常无法及时获取资金的具体信息以及资金存量，也并不能针对资金的流动情况进行动态化监控，致使对于决策造成影响。
3 提高房地产开发企业资金管理的策略
(1）拓展筹资渠道。房地产开发企业在资金的筹备方面，不但要拥有一定的筹集途径，同时也需要综合性考量资金的成本投入与风险，因此需要进一步拓展资金的筹集渠道，在多个渠道中选择最为合理、风险最小的筹资方案，或是通过多种方法的融合来进一步规避财务风险的产生等。首先，通过资金的引入及联合开发。这种方法相对来说风险比较低，但是成本也相对较高，因为并不需要定期还清欠债，因此企业所面临的偿债风险也相对较低，能够保证企业的运营稳定地开展；其次，信托机构融资。信托机构融资由于成本相对较高，所以在短期融资方面较为适宜；最后，售后回购。利用售后回购指的是房地产开发企业在房地产销售过程中，同时和购买方签署协议，在一定时间内将所售房地产进行回购。售后回购的方式，通常都会在协议中协商好回购的时限，在时限将临时必须进行回购，并且也会存在一定的利率。通过售后回购，可以更加便利地筹集到资金，并且筹集面较大。
(2）构建完善的资金管理体系及制度。
(1)构建完善的资金预算管理体系。完善的资金预算管理体系是房地产开发企业资金管理过程中的重要内容，因为房地产开发项目多数都具有多区域以及多项目同时开展的特征，所以企业能够按照自身的实际需要来构建多个层面的预算计划，进行预算的编制，针对预算来进行考核，渐渐构成一个将资金流量管理为中心，将成本管理为重点的多层面资金预算管理体系。预算编制可以通过滚动预算的方式开展，由远至近，从整体到细致地设计资金预算报表。资金预算是一个动态化的流程，必须要在资金的运用中逐渐完善和改进，以此来使其充分顺应企业的发展状况，保证资金预算管理体系在市场环境变动的情况下能够及时做出相应的变化。
(2)构建合理的资金监管制度。房地产开发企业的所有资金流动以及计划的开展都需要由资金监管制度来进行监管，资金管理本身也需要进行监督与管理，定期针对资金管理制度的落实情况进行检验，以及将检验结果制作成报表，将其当做单位考核的主要依据和内容。
(3)提高资金的审批管理。资金的申请、收支、审批等最好交由多个部门人员担任，避免个人的收支自己审批，也不能个人同时处理申请与审批两个流程等，严禁无审批流程的支出行为等。
(4)提高运用资金监管，降低运营风险。运用资金是房地产开发企业流动资金的总额与流动负债的差值。提高运用资金的管理实际上便是提高流动资金以及负债资金的管理力度，或是提高资金以及存货和应收账的运转效率，最大程度上降低资金的占用，以此来减少成本。
(3）设计并落实规范性资金保管制度。构建完善的资金保管制度，配置具有较高专业水平的工作人员，资金管理在房地产开发企业财务管理中有着重要地位，所以需要通过专业水平较高的人员来担任。部门资金不可以利用个人的名义存放至银行，当天的现金提取需要当天之内向银行存入。每日必须要做好现金收支账目工作，票据及印鉴不可由同一人保管，针对资金收支账目进行抽查，明确各部门及人员职责，若出现账目与实际不符的现象，则需要彻查到底。
4 结束语
房地产开发企业的资金管理实际上便是企业针对资金流向进行监管以及资金风险进行防控的一种手段。企业不但需要加强对于资金安全性的重视，同时还需要做好信息安全管理，规避一些资金短缺的现象。同时，企业中财务管理工作人员还需要针对下属人员的工作做好监管，进一步提高资金管理力度，规避资金风险的产生，为房地产开发企业的长远发展奠定基础。
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