总承包项目全过程设计管理体系构建

　　摘 要

　　近年国内工程建设领域呈现快速增长的趋势，公路建设出现了越来越多的总承包项目，在总承包管理模式下，设计管理处于整个项目工作的核心地位，其工作质量的好坏1各阶段设计管理，提出全过程设计管理模式，并指出其相对合理。针对如何实现设计管理的有效管理，提高总承包项目管理水平，既满足业主要求，又降低成本、节约投资、提高经济利益，论文根据价值工程和财务管理内容，分析了确定最优设计方案的影响因素。结合工程总承包模式特征和公路建设各阶段内容，基于国内外文献的基础上，通过归纳总结和综合分析的方法，建立了总承包项目全过程设计管理体系，并通过系统工程理论阐释了该体系下更易于发挥设计施工之间的协同效应，分析了从决策阶段和设计阶段到施工阶段和运行维护阶段所涉及的具体设计管理内容。结果表明，设计阶段的管理是全过程设计管理工作的重点，设计施工间的协调管理是影响全过程设计管理的关键，各阶段相互之间协调工作的好坏直接影响项目质量、投资、进度等管理工作。全过程设计管理体系要求对项目建设实施过程各阶段尤其是设计阶段和施工阶段间进行协调管理，实现有效搭接，发挥互补互动作用，着重由单一阶段设计管理向全过程设计管理转变，弥补单一阶段设计管理不足，完善项目设计管理内容，据此进行公路总承包项目设计管理，易发挥总承包模式优势和经济效益。

　　关键词：工程管理；总承包项目；项目管理；全过程设计管理；可施工性

　　Abstract

　　In recent years, the field of domestic construction showed a rapid growth trend, there hasbeen more and more highway construction general contracting projects, design managementat the core of the entire project in general contracting management, and the low level ofmanagement has direct impact on the quality of project. In order to achieve effectivemanagement of highway turnkey projects, through the analysis of the various stages of roadconstruction design management, this paper puts forward the whole process of designmanagement, and pointed out that it is relatively reasonable. On how to achieve effectivemanagement of design management and improve the management level of general contractingprojects, both to meet the requirements of owners , but also reduce costs, save investment andimprove economic benefits etc. On the basis of value engineering and financial management,this paper analyzed the factors of determining the optimal design. Besides, combined withengineering general contract's features and content of the various stages of road construction,the paper established the whole process design management system of general contractingproject, based on the basis of literature, through the method of inductive and comprehensiveanalysis, this paper established the whole process of design management of generalcontracting project management system, which explained under the system made it easier toplay mutual synergies between design and construction with systems engineering theory, andalso analyzed the referred design management content from the decision-making stage and thedesign stage to the construction stage and operation and maintenance phase. The resultsshowed that coordination between design and construction management is the key toinfluence the whole process design management, coordination of the various stages of theproject will have a direct impact on the quality of investment and progress management. Thewhole process design management system requires the effective coordination for the variousstages of project implementation process, especially between the design phase andconstruction phase, to implement effective lap and exert the complementary interaction, alsofocus on a single stage design management changed to the whole process design management,make up deficiency of stage design management and improve the content of project designmanagement. Accordingly, general contractor conducts highway design turnkey projectmanagement, which makes easy to exert the advantage and economic benefits of engineeringgeneral contracting mode.

　　Key words: engineering management; engineering general contract; projectmanagement; the whole process design management; constructability

    目 录

　　第一章 绪 论

　　1.1 研究背景

　　1.1.1 我国公路工程总承包模式发展现状

　　1.1.2 我国公路工程总承包模式应用现状

　　1.1.3 工程总承包模式下设计管理的重要性

　　1.1.4 公路总承包项目设计管理存在的问题

　　1.2 国内外研究现状

　　1.2.1 国外研究现状

　　1.2.2 国内研究现状

　　1.3 研究目的和意义

　　1.4 研究内容及方法

　　1.4.1 研究内容

　　1.4.2 技术路线和方法

　　第二章 全过程设计管理概述

　　2.1 全过程设计管理的基本内涵

　　2.1.1 全过程设计管理的界定

　　2.1.2 全过程设计管理的重要性

　　2.2 基于业主的全过程设计管理

　　2.2.1 业主关于设计工作的规定

　　2.2.2 业主关于设计审批争议的问题分析

　　2.3 基于总承包商的全过程设计管理

　　第三章 总承包商决策阶段的设计管理

　　3.1 公路总承包模式下可施工性分析

　　3.1.1 可施工性概述

　　3.1.2 分析可施工性的意义

　　3.1.3 可施工性分析的可行性

　　3.1.4 可施工性分析的工作程序

　　3.2 总承包商介入设计工作时机分析

　　3.2.1 总承包商介入时机的选择

　　3.2.2 从初步设计开始的总承包模式

　　3.2.3 施工图设计开始的总承包模式

　　3.3 总承包模式下总承包商设计责任研究

　　3.3.1 DBB 模式下的设计责任

　　3.3.2 总承包模式下设计责任分析

　　3.3.3 总承包模式与 DBB 模式下设计责任差异分析

　　第四章 总承包商设计阶段的设计管理

　　4.1 设计组织管理

　　4.1.1 总承包项目设计部的组织机构

　　4.1.2 设计部的岗位职责范围

　　4.2 设计程序管理

　　4.2.1 设计策划管理

　　4.2.2 设计输入管理

　　4.2.3 设计过程管理

　　4.2.4 设计输出管理

　　4.3 设计投资控制

　　4.4 设计质量管理

　　4.5 设计进度管理

　　第五章 总承包商后续阶段的设计管理

　　5.1 施工阶段的设计管理

　　5.1.1 施工部门对设计图纸的审查

　　5.1.2 设计部门向施工部门的交底

　　5.1.3 设计部门对施工部门的监督

　　5.1.4 设计与施工接口及协调管理

　　5.1.5 设计变更管理

　　5.2 运行维护阶段的设计管理

　　结论与建议

　　参考文献

　　致谢