汽维员工敬业度提升的实施及保障措施

　　第 4 章 汽维公司员工敬业度提升方案实施及保障措施

　　4.1 将人才管理规划纳入管理层绩效考核评估中。

　　为了确保培训及发展计划能够在实际工作中做到有效实施，同时达到一定的效果，汽维公司要把人才管理规划和管理层的培训规划等纳入到公司对管理层的考核评估中，同时，采取定期评估和定期提醒的方式，来对此项规划的实施进行保证。为了使培训和发展计划的建立完善更加明白清晰，同时确保其有效实施，汽维公司人力资源部联合所有部门，在年初时就对全体职工的培训方案等进行了制定，同时对相关培训费用的作出了预算。因为公司制定的培训规划比较科学合理，在制定时和职工的职业发展规划紧密结合，同时对相应需要达到的目标进行了明确，因此，该培训规划在实施过程中比较顺利，公司职工从以前的"要我学"变为现在的"我要学",因而培训效果得以大大提升。除此之外，汽维公司还为公司职员创建了其他的发展通道，其一是经理人员在管理方面的职业发展通道，其二是专业技术人员的职业发展通道。企业员工在实际工作中可以根据自己的实际情况来选择适合自己发展的职业通道。

　　4.2 搭建管理层与员工之间的沟通渠道。

　　为了使汽维公司能够顺利搭建沟通渠道，同时还能够顺利进行实施，其一，在公司召开的管理层工作会议上宣布，公司每月第一个星期召开公司员工月度工作会议之前，要首先对会议的主要议题进行确定，同时规定，公司每个部门利用 5 到 8 分钟时间对部门上个月的绩效完成情况进行总结，同时和部门员工进行充分沟通，对出现有重大事件的，要在公司全部范围内进行通报。公司员工月度工作会议上，各个部门的经理在和员工进行有效沟通后，由公司总经理对上个月公司整体工作运行情况进行总结。公司人力资源部门领导对会议做好计划，同时对会议中展示的各种资料进行及时收集整理，对公司职员在会议中提出的相关问题和要求进行记录整理，会议结束之后，就公司职工提出的相关意见和问题等及时进行跟进和有效反馈，从而对公司沟通的有效性进行保证。

　　为了确保公司部门经理对职工进行一对一沟通工作顺利实行，公司人力资源部门要及时安排公司部门经理对职工一对一沟通的相关人选。同时，对部门经理沟通结束后，人力资源部门要及时跟进，对职工提出的问题进行解答和有效解决。

　　除此之外，企业文化建设也非常重要。为了使企业的核心文化价值观建设得到保证并宣传下去，公司管理层在研讨后将高水平的产品质量、公司员工工作环境的安全保障、公司员工的满意度等作为企业的核心文化理念，向全体工作人员进行宣传、解释。随后，在人力资源部的牵头下，各个部门的骨干人员成立相应活动小组，通过开展各种团体活动等来对公司的核心文化价值理念进行深化和宣传。

　　4.3 梳理流程以确保公司政策的有效实施。

　　为了更为有效地保证公司政策得以落实和实施，公司领导者组织各个部门首先对各自负责的所有二级、三级程序文件进行了梳理和盘点，结合汽维公司的实际情况对流程文件进行了修改和更新，并且按照程序文件类型，设置了对应的存放地点，便于需要的人员查看，同时也规定了更新频次，约束制定流程的各个部门及时的更新文件内容，使其与现生产更加匹配；同时，规定了新程序文件发布前的规定动作，以确保政策的有效实施。

　　4.4 召开员工大会保障薪酬激励机制的有效实施。

　　为了使工资激励机制顺利实施，公司的人力资源部门在制定完善新的工资薪酬机制前，召开了员工代表大会，将薪酬激励机制的相关细节问题和公司职工代表进行有效沟通，从而得到大家的理解支持，让他们知道公司是以员工的利益出发，新的薪酬机制是与每一位职工的工资报酬都息息相关，与此同时，对公司薪福利待遇等机制体制也进行制定完善，在会上，公司鼓励员工积极的提出自己的疑问，从而确保相关制度和机制等更加科学有效。在薪酬激励机制实施过程中，公司的人力资源部门要组织公司的全部业务部门对全部的工作岗位进行有效评估，同时，对各个工作岗位中需要掌握的技能和知识等进行明确。

　　与此同时，公司要为职工制定相应的技能认证方面的考核方案，告诉职工要多掌握新的工作技能，当多掌握一项新的工作技能时，不单单在业务上能够得到有效提升，同时，个人的薪资是与个人技能有着直接关系的，随着个人技能的提升，个人薪资也就会越来越高，因此，企业也鼓励员工能够掌握更多岗位技能，这样也可以为企业培养更多的人才。对此，企业人力资源管理部门开始制定了不同的员工技能提升方案，主要是根据岗位和员工级别的不同进行制定的，让每个员工都能有机会参与到培训中，能够得到相应的福利待遇。同时人力资源对于这项工作的开展实行公开化、透明化管理，这能够有效促进该方案的实施。

　　企业想要节省管理资金，就必须要具有长远发展意识，要确保该项制度能够在未来很长时间内都能满足企业发展和管理需求，而且企业领导者还要定期对管理情况进行抽查，根据评估结果对管理体制进行适当调整，企业管理者要走入基层，加强与基层员工之间的交流，了解员工的思维想法和意见，可以开展单独访谈的方式，了解基层真实信息，从而督促管理者的工作。