精品酒店的运营策略分析结论与参考文献

    8 总结与展望

　　8.1总结

　　当前国际和国内的大环境下，旅游业的发展蓬勃兴旺，且已经成为了云南省的支柱产业，精品酒店作为酒店行业中的新兴分支，已经幵始吸引越来越的的投资这进入到精品酒店的行列中来，同时越来越多的人幵始对精品酒店的管理及发展进行研究，由于精品酒店的特性越来越符合当代消费者的消费理念，发展精品酒店的市场前景十分广阔。但云南省精品酒店发展还处于初级阶段，行业内很多问题并没有得到解决，行业规范也相对缺失，导致精品酒店行业较为混乱，当前必须对精品酒店的概念、特征等进行总结，为行业的健康发展助力。

　　针对精品酒店的当前情况，运用SWOT分析方法，对云南省发展精品酒店的总体情况做出分析，分析表明云南省精品酒店的发展有着良好的机遇，但当前不断扩大的酒店需求市场正面临着许多的竞争对手。同时在我省发展精品酒店存在明显的优势，但也存在发展的掣肘。今后研究的重心应放在对精品酒店具有较大威胁的竞争者层面上，同时在酒店定位、管理模式和营销方面制定出更具有竞争优势的策略。精品酒店若要成功必须做好定位和营销策略的制定，因地制宜的选择合适的管理模式和品牌发展方式，走集团化的经营道路，同时创新自身的酒店设计和服务模式，才能在如此激烈的竞争中立于不败之地。

　　云南省精品酒店经营策略的探析，很大程度上是对行业的一种研究。当前酒店行业的新发展就是从精品酒店幵始的，精品酒店的发展需要运用科学的理论方法和时间经验来指导，本文对发展策略的研究正是为了云南省精品酒店的茁壮发展而进行的，这是对于省内旅游行业和酒店行业的一种初步探析，让省内精品酒店能够抓住机遇，迎接挑战，使其能够与国际市场接轨，增强我省自主品牌精品酒店的竞争能力。

　　8.2进一步的工作

　　随着当前云南省旅游业的飞速发展和酒店行业的更新换代，未来精品酒店是云南省酒店发展的一个重要方向。精品酒店的经营和管理是精品酒店发展的核心，越来越多的精品酒店不断涌现，因此精品酒店行业内的管理和经营的策略还有待于进一步的完善，各个方面的管理流程等还有待于优化。只有将这些方面都慎重考虑并制定科学的管理方法，才能在今后的精品酒店建设中问题出现的几率降到最低，实现精品酒店的可持续发展。

　　对于当前精品酒店发展中出现的新难题，需要在今后的工作中更加注意，并在解决问题的过程中将一些环节加以完善，避免问题的再次出现，使策略的制定更加稳定，更加适合精品酒店行业的发展。

　　8.3展望

　　精品酒店的成功并不是偶然，因为其不仅传承了西方酒店经营思想的精髓，而且引入了管理学和营销学的新思想，比如外包政策和补缺营销的战略，这种科学的、新潮的竞争战略，在当前个性化消费潮流下精品酒店的成功有其必然性，形成这种必然性的成功因素也是其他类型酒店需要学习和研究的，在当前酒店行业急需市场细分的情况下，精品酒店在未来将对酒店行业的发展产生深远的影响，并在一段时间内引领精品酒店行业的发展。
 

　　参考文献

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　　[14]Chekitan S.DevJames R.Brown,Kevin Zheng Zhou.Global brand expansionrhowto Seleet a market entry strategy [J]. Cornell Hotel & Restaurant AcbninistarationQuarterly52007.
 

　　致 谢

　　随着学位论文写作的结束，我的硕士学业生涯即落下帷幕。回顾这段美好的学业生活，仿佛历历在目，不禁思绪万千，是你们给予的无私帮助另我达到了今天的成绩。首先我要衷心感谢我的指导教师，此篇论文是经过您的悉心指导和极力帮助之下才得以完成，从一幵始论文的选题、定向、策划，中期的分析、研究，后期的论证、实现等各个环节，教授都用其深厚的知识、严谨的态度，给予了我最最直接、最无私的帮助，此篇论文同样倾注了您的心血。一路走来，遇到众多困难，碰到许多问题，但是一次又一次的得到老师、同学、家人的鼓励。这一篇论文可以说是大家共同的心血结晶。我将在今后的工作中，继续深造、学以致用，用学到的知识创造美好的生活。

　　最重要的就是要感谢我的家人，在求学的路途中你们为我做出的牺牲和努力，至今仍无以为报。感谢你们对我工作的支持和生活的关爱，是你们默默的支持，使我能顺利完成论文。我衷心地感谢你们，祝我的家人永远健康快乐，幸福安康！最后还要感谢其他给我提供帮助的老师、同事和朋友们，有了你们才有了我的今天。

　　最后，祝愿我的学校--云南大学明天更加美好！