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烟草物流实施计划及保障措施?

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-01-06 共1206字
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  第 6 章? 实施计划及保障措施?

  6.1 实施计划

  根据规划总体目标的三个阶段分解目标,制定每一阶段的实施计划和工作重点:

  第一阶段(2011-2013),基础建设阶段:

  1.修建西昌烟叶区域调拨中心,合理规划供销一体化网络布局;2.完成内部物流资源整合,将成品卷烟、烟叶、原辅料的仓储、运输纳入物流中心统一管理;3.推动工商物流一体化进程,四川以成都为试点,重庆以涪陵为试点,完成与商业公司的信息系统对接和业务流程对接;4.建立并逐步完善物流中心统一管理下的三级组织架构、作业流程、考核机制等基础管理;5.整合现有物流供应商,实现物流资源共享,提升物流服务水平,着手整合烟叶、辅料、成品烟运输线路、回货配载,降低物流成本;6.建立统一数据处理中心,构建物流管理信息系统平台,建立外部信息对接平台,实现高效规范管理;7.试点物联网技术应用,前期以涪陵烟叶仓库、成品烟仓库可视化为试点;8.与烟草商业公司开展回收物流,以成都、涪陵为试点。

  第二阶段(2014-2015),提升管理阶段:

  1.完成除西昌外的其他烟叶区域调拨中心建设;2.完成烟机零备件仓库的建设,实现烟机零备件集中管理;3.总结工商物流一体化经验,向川渝两地全面推广并试点跨省操作;4.推广物联网技术,完善物流信息系统平台,将所有物流业务纳入物流信息系统管理。5.在成都、涪陵成功试点基础上,依托川渝两地可能形成的区域中心或省外区域中心,全面开展回收物流。

  第三阶段(2016-2020),持续优化阶段:
  
  1.全面完成供销一体化建设、工商一体化布局,建设完成具有不可替代性的现代物流体系;2.通过信息平台使用和对物流业务数据分析,逐步优化供应链计划、物流计划;3.优化物流资源和持续优化物流作业流程,改善效率,实现成本最低,服务最优,效益最佳;4.优化和提升物流信息管理系统,使其成为企业物流管理的智能中枢,提供供应链精益化管理手段,支撑某烟草工业公司“高效、安全、绿色、智能”的物流战略,实现企业发展目标。

  6.2 保障措施

  在未来十年,为实现全面建设以供应物流、生产物流、销售物流为核心的现代物流管理体系,健全物流管理组织,充分利用信息化手段,打造成本最低、效率最高、服务最优、效益最佳,高效、安全、绿色、智能的物流服务品牌目标,需要以下保障措施:

  国家局领导的支持,给予政策与发展方向的把控;公司领导牵头,由于现代物流十年规划涉及部门多,业务范围广,规划实施需要统筹协调;增强物流信息化意识,切实落实物流信息化建设具体工作,物流管理水平的提高离不开信息化支撑;强化烟草物流人才队伍建设,通过提高准入门槛,选拔优秀人才,立足物流绩效,着眼人才培养,提高队伍专业素质,增强物流文化底蕴,提高物流思维和管理意识;为现代物流十年规划制定配套的投资预算,本规划涉及物流基础设施建设、信息化建设以及物流团队建设,只有充足的资金保障才能充分保证规划的顺利实施;应选择战略合作伙伴,借助合作伙伴专业知识和成功经验,为本次规划的实施提供专业指导。

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