烟草物流实施计划及保障措施?

　　第 6 章? 实施计划及保障措施?

　　6.1 实施计划

　　根据规划总体目标的三个阶段分解目标，制定每一阶段的实施计划和工作重点：

　　第一阶段（2011-2013），基础建设阶段：

　　1.修建西昌烟叶区域调拨中心，合理规划供销一体化网络布局；2.完成内部物流资源整合，将成品卷烟、烟叶、原辅料的仓储、运输纳入物流中心统一管理；3.推动工商物流一体化进程，四川以成都为试点，重庆以涪陵为试点，完成与商业公司的信息系统对接和业务流程对接；4.建立并逐步完善物流中心统一管理下的三级组织架构、作业流程、考核机制等基础管理；5.整合现有物流供应商，实现物流资源共享，提升物流服务水平，着手整合烟叶、辅料、成品烟运输线路、回货配载，降低物流成本；6.建立统一数据处理中心，构建物流管理信息系统平台，建立外部信息对接平台，实现高效规范管理；7.试点物联网技术应用，前期以涪陵烟叶仓库、成品烟仓库可视化为试点；8.与烟草商业公司开展回收物流，以成都、涪陵为试点。

　　第二阶段（2014-2015），提升管理阶段：

　　1.完成除西昌外的其他烟叶区域调拨中心建设；2.完成烟机零备件仓库的建设，实现烟机零备件集中管理；3.总结工商物流一体化经验，向川渝两地全面推广并试点跨省操作；4.推广物联网技术，完善物流信息系统平台，将所有物流业务纳入物流信息系统管理。5.在成都、涪陵成功试点基础上，依托川渝两地可能形成的区域中心或省外区域中心，全面开展回收物流。

　　第三阶段（2016-2020），持续优化阶段：
　　
　　1.全面完成供销一体化建设、工商一体化布局，建设完成具有不可替代性的现代物流体系；2.通过信息平台使用和对物流业务数据分析，逐步优化供应链计划、物流计划；3.优化物流资源和持续优化物流作业流程，改善效率，实现成本最低，服务最优，效益最佳；4.优化和提升物流信息管理系统，使其成为企业物流管理的智能中枢，提供供应链精益化管理手段，支撑某烟草工业公司“高效、安全、绿色、智能”的物流战略，实现企业发展目标。

　　6.2 保障措施

　　在未来十年，为实现全面建设以供应物流、生产物流、销售物流为核心的现代物流管理体系，健全物流管理组织，充分利用信息化手段，打造成本最低、效率最高、服务最优、效益最佳，高效、安全、绿色、智能的物流服务品牌目标，需要以下保障措施：

　　国家局领导的支持，给予政策与发展方向的把控；公司领导牵头，由于现代物流十年规划涉及部门多，业务范围广，规划实施需要统筹协调；增强物流信息化意识，切实落实物流信息化建设具体工作，物流管理水平的提高离不开信息化支撑；强化烟草物流人才队伍建设，通过提高准入门槛，选拔优秀人才，立足物流绩效，着眼人才培养，提高队伍专业素质，增强物流文化底蕴，提高物流思维和管理意识；为现代物流十年规划制定配套的投资预算，本规划涉及物流基础设施建设、信息化建设以及物流团队建设，只有充足的资金保障才能充分保证规划的顺利实施；应选择战略合作伙伴，借助合作伙伴专业知识和成功经验，为本次规划的实施提供专业指导。