现代烟草工业企业物流的发展策略绪论

　　第1章绪论

　　1.1 选题背景

　　我国一共有 13 亿人口，其中烟民有 3.5 亿。全国人均消费量为 8.5 条/年，发达地区会达到 10 条/年，欠发达地区也在 7.2 条/年以上。烟草工业在我国的国民经济中占有十分重要的位置，而烟草的物流决定了烟草工业的质量和发展。随着烟草行业的工商一体化被打破，各工业公司的竞争越来越激烈，市场的扩大和品牌的创立越来越依赖于服务质量，其中物流水平更是极大地制约着烟草工业的质量和发展。随着物流设施和设备的革新，信息技术在物流中的广泛应用，烟草行业需要制定一套现代物流策略用以提高工作效率，降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。

　　烟草的物流业务主要包括有烟叶物流、卷烟生产物流以及卷烟销售物流。具体管理涉及烟田至烟叶收购站的管理；从烟叶收购站运输至复烤厂的管理；复烤厂至烟厂的管理；各烟厂到地市配送中心的管理，以及在各烟厂的存储管理等。

　　根据国家烟草专卖局国烟办综[2010]488 号文件指导思想，为提升行业现代物流建设水平，加快现代烟草物流建设，打造具有鲜明行业特色的物联网，并实现烟草物流的“不可替代性”；围绕“卷烟上水平”烟草工作基本方针和战略任务，建设面向未来具有“不可替代性”的现代物流体系。

　　从烟叶制成到卷烟，再从卷烟仓库销售到终端，其物流环节之多、控制之严，是烟草行业物流的特点。国家专卖的管控、原料产地的限制，使得烟草行业的物流整合具有独特的研究意义。

　　1.2 研究意义

　　解除工商一体化的“捆绑”后，市场竞争力的紧迫感使得各省烟草工业公司除了在发展本省的烟草市场外，还需要塑造各自的大品牌、提高自身的服务质量和水平，从而形成市场的良性竞争。在现代烟草物流中，上游的企业可以和下游企业结成战略合作伙伴，建立联盟关系，共同作业，然后通过信息共享取得双赢，达到社会资源的最优配置、降低社会总成本、避免恶性竞争、增强民族烟草业的竞争力、提高整个烟草行业的生产力和服务水平、提高各企业和整个物流及全社会的效益，表现出现代物流的全新流通方式。

　　通过对行业的现状分析，结合物流的理论研究，提出对某烟草工业公司的物流优化方案，实现物流信息管理的透明化，使得商流、物流、资金流、信息流四流垂直贯通。通过对车辆、人员、物资实行痕迹管理和过程管理，提高行业管理水平，降低运作成本。

　　在当前情况下，为了实现组建大企业、塑造大品牌、创建大市场，以增强民族烟草业的竞争力的目标，国家已经力推工商分家这一重要举措，这也是逐渐打破行政垄断，按市场经济规律办事的需要。因此，必须通过物流的优化整合，资源重组，来实现产销联盟，完善物流管理；本文研究烟草行业物流的优化，其现实意义正在于此，能够为烟草行业的物流优化整合提供理论依据和案例参考。

　　1.3 研究方法

　　定性分析和定量分析相结合。任何事物都是质与量的辩证统一，对事物只进行定性分析或者定量分析都不能充分的反应出事物的本来面目，这样都会带有形而上学的主观片面性。只有将定性分析和定量研究有机地结合在一起，才能正确的反应出事物的特点和本质。因此本文采用定性和定量分析相结合的方法，全面分析了某烟草工业公司的外部竞争环境和内部管理机制。

　　通过对某烟草工业公司的员工访谈、问卷调查、实地考察等方法，深入研究该公司的物流现状、信息化现状，根据现代物流建设的指导思想、目标和原则，提出具有现实指导意义的行业物流优化解决方案。