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ERP系统下A公司财务管理策略研究

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2014-12-06 共1325字
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  摘要
  
  对于现阶段中国的大中型企业的资源管理来说,ERP 具有非常重大的意义,能够帮助企业更好地对其资源计划进行即时管理,并且预见未来资源需要,从而降低管理成本,提高管理效率。但是,由于 ERP 在我国企业中的使用范围还较小,使用时间不长,企业在使用 ERP 的过程中,特别是用 ERP 来进行企业财务管理还会不可避免地遇到很多很多问题,所以必须加强对 ERP 风险控制、内部控制、全面预算管理等问题的研究,从而使 ERP 能在企业财务管理中发挥更大的作用。

  本文对 A 公司目前的财务管理现状进行研究,分析了其在 ERP 环境下的财务管理系统框架,并且通过对比公司的具体情况,指出 ERP 的应用对企业管理核心及管理水平所产生的影响,然后得知 ERP 系统建设与企业财务管理间的存在着非常紧密关系,以及在完善企业内部控制与内部财务控制中,ERP 系统构建具有不可忽视的作用。最后,本文将在理论及数据分析的基础上,总结出 A 公司 ERP 系统构建中存在的问题,并且针对具体问题分析其成因,最终提出具体的政策建议。

  本文的结构主要包括五部分:(1)介绍本文的研究背景,阐述 ERP 的概念及特点;(2)概述了 ERP 环境下的企业财务管理系统框架及其特点,并针对中国的石化企业,指出 ERP 系统的具体应用;(3)介绍了目前 A 公司的 ERP 项目的实施情况,并且从多个方面如财务会计、成本控制、基金模块等,分析 A 公司在实施 ERP 系统项目后,其财务管理情况的现状及变化;(4)提出了在 ERP 背景下,进一步提高 A 公司财务管理能力的对策;(5)总结全文。

  关键词:ERP 系统; 石化企业; 财务管理  
  
  目录
  
  致谢
  
  摘要
  
  Abstract
  
  第 1 章 绪论
  1.1 研究背景
  1.1.1 ERP 的概念
  1.1.2 ERP 的特点
  1.2 理论意义和实践意义
  1.2.1 理论意义
  1.2.2 实践意义
  1.3 本文的研究内容及问题
  1.4 研究方法及技术路线
  1.4.1 研究方法
  1.4.2 技术路线
  
  第 2 章 理论介绍
  2.1 理论基础
  2.2 ERP 系统在财务管理中的应用
  2.3 实施 ERP 对企业财务管理的意义
  2.3.1 成本控制
  2.3.2 往来账户管理的影响
  2.3.3 财务报表的编制
  2.3.4 其他方面影响
  2.4 ERP 系统实施的不乐观现象
  
  第 3 章 A 公司 ERP 项目实施
  3.1 A 公司简介
  3.2 A 公司 ERP 项目的实施
  3.3 A 公司 ERP 系统中的财务管理模块
  3.3.1 财务会计
  3.3.2 成本控制
  3.3.3 基金模块
  3.4 实施效果
  3.5 企业全面预算管理
  3.5.1 全面预算
  3.5.2 ERP 系统与企业全面预算管理
  3.6 企业内部控制与内部财务控制
  3.6.1 内部控制与内部财务控制
  3.6.2 ERP 系统企业内部财务控制制度的实施
  
  第 4 章 A 公司有效实施 ERP 环境财务管理的对策
  4.1 A 公司实施 ERP 环境下财务管理存在的不足
  4.2 A 公司 ERP 系统应用中的财务管理对策
  4.2.1 财务风险观念的树立
  4.2.2 提高财务人员业务素质
  4.2.3 财务监督工作
  4.2.4 深化财务管理水平
  4.3 A 公司 ERP 环境下的预算管理对策
  4.3.1 建立以预算管理为基础的绩效考核平台
  4.3.2 完善 ERP 部分模块功能
  4.3.3 简化系统查询界面
  4.3.4 弥补 ERP 业务功能局限
  4.3.5 数据标准化
  4.4 有效实施 ERP 环境下内部控制的对策
  4.4.1 拓展和完善企业内部控制制度
  4.4.2 ERP 运行管理制度
  4.4.3 关键用户管理
  4.4.4 培训工作
  
  第 5 章 研究结论及展望
  5.1 研究的主要结论
  5.2 研究的局限与展望
  
  参考文献

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