结 论
中国民生银行的企业文化建设研究是一个极具现实意义的课题,本课题的研究结果对于中国民生银行的企业文化建设和长远的发展、对我国商业银行的发展建设都具有重要的、积极的参考价值。本文通过对以上内容的研究和阐述,分析得出民生银行企业文化建设的重要性,优秀的企业文化将成为民生银行持续不断发展的不竭动力。
笔者通过问卷调查、访谈,对民生银行的企业文化建设现状优劣势进行了分析,深入剖析了现存问题产生的根源,结合企业文化理论以及民生银行企业文化的建设实际,为民生银行的企业文化建设提出了几点应对措施:
1. 编制银行企业文化手册,加强精神灌输与文化训导,营造银行文化氛围,树立管理者、楷模,利用银行文化网络,各类文化活动,各种制度等强化和激励,来加强银行企业文化的传播与推展。
2. 从充分重视员工、有效激励员工、全面发展员工三个方面入手,强化“以人为本”的企业文化理念。
3. 设立企业文化建设的领导机构、塑造银行管理层的银行家文化、培养企业文化建设的队伍,建立与企业文化建设相适应的保障机制。
4. 在精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层的建设中,突出重点,以点带面推进银行企业文化建设。
5. 建立企业文化建设的考核方案。
本文对于中国民生银行的企业文化建设提出了以上对策,这对于民生银行今后更好更快的蓬勃发展具有很强的现实意义,但仍有需要今后进一步完善和改进的地方:
1. 如何将中国民生银行企业文化建设效果进行量化分析是下一步需要进一步研究的问题,只有进行科学的量化分析,才能更好的指导其企业文化建设的实践。
2. 针对中国民生银行企业文化建设的现状,笔者提出了一系列的改善对策,在银行今后的经营中,确保这些对策的贯彻执行也是一个值得研究的问题。
中国民生银行的企业文化建设虽然取得了一系列瞩目的成绩,然而作为一家只有 17 年历史的年轻的商业银行,中国民生银行的企业文化的建设仍需要科学统一的规划和部署。企业文化的形成需要长期的积淀,因此,任何急功近利的想法都是不切实际的。在新的历史形势下,中国民生银行只有认清形势、脚踏实地,不断的统筹规划、及时的完善和创新,才能逐步建设出具有活力的企业文化,只有这样的企业文化才能在民生银行的经营发展中起到积极的推动作用,才能成为民生银行腾飞发展的核心动力。
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...