服装生产企业的库存优化配置研究结论与参考文献

　　5 总结及展望

　　5.1 研究总结

　　本文首先从理论方面概述了库存管理的学术研究状况，再从实际的应用中分析了库存管理的实际操作发展，总结了库存管理及在供应链环境下相关库存管理的概念，并与传统库存管理予以比较；对于ABC分类管理法的库存管理理论和经济订货批量模型（EOQ）的基本思想和原理进行了分析，对供应商管理库存(VMI)方式和协同式供应链库存控制（CPFR）方式进行了详尽的论述，提出库存管理可供选取的方法。并且以此为基础，以此为条件，联系 A 公司的具体状况，对 A 公司的实际库存做出了相应的量化和质化的剖析，归纳出 A 公司库存管理过程中存在的问题及问题产生的原因，并提出了改善方法。

　　通过文章的分析主要得出这几点结论：

　　1、一般产品的生命周期减少，产品市场繁荣，价格向下的压力，这些都是服装产品的库存管理面临的困境，尤其是在企业的库存成本大大提高，远远超过了一般的材料成本，库存管理水平、库存产品周转率及库存成本直接影响着企业的整体生产成本和经济利润。但是传统的库存管理措施使会给企业带来比较高的安全库存，过多的库存因此导致成本的增加。

　　2、服装行业需求预测具有大多不精确的情形。服装产品的供应商是处在供应链中的距离相对较远的位置，最终用户的需求产生改变时，改变信息需要经由很多节点才会到服装产品的供应商。所以，导致类似的需求信息没有效果，进而引起“牛鞭效应”更加明显，加大了高库存与消费者满意度不高的不良情形，同时使企业面临较高的市场风险隐患，经营成本提高。

　　3、库存中服装产品具有较高的附加值，对于库存有较高的安全要求；库存环境必须要很好的满足服装的特殊要求；服装行业的市场竞争激烈、市场环境变化大，这就要求市场信息的准确性；服装更换速度快，价值贬值快，并且市场需求难估算。这四个方面的特征就是服装行业库存管理的特征所在，所以在库存管理中要特别注意这几方面的问题。

　　4、服装产品的特点使其对库存的要求特别严格，处理死库存和科学预测是在服装库存产品的两个关键问题，有效运用 CPFR 库存管理方法可以够有效解决这些服装产品引起的库存相关问题，本文对 A 公司协同式库存管理策略就正好地说明了这一方面。

　　5.2 研究展望

　　文章对 A 公司库存管理的研究，仅仅局限于一些基础性的研究，还是缺乏一些深入的研究。因此，该文章还有需要进一步的深化，将来仍须要继续研讨的主要内容如下：

　　1、服装产品的库存管理是一个相对复杂的体系，本文仅对 A 公司在服装产品库存情况进行分析，而对于通用这样的项目即普遍性的分析不足，因此可以收集和整理与 A公司类似的相关企业的数据，对服装产品库存分析进行得更详细更深入。

　　2、本文提出协作式库存管理方法在实际中没有良好运行，是在相对理想的条件下，本文提出了这些想法，都是需要在实际的运营操作中进行实践。

　　3、在具体的运营管理中，A 公司的库存管理更为复杂。本文仅仅采用简洁的模型来分析 A 公司库存管理方法，并没有全面的考虑到更多的方面，在实际的操作中，需要不断地吸收和考虑新的因素，以此实现 A 公司高效、合理的库存管理。　　
　　
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