基于供应链管理的服装企业库存优化策略

　　摘 要
　　
　　随着经济全球化的逐步成长,市场的竞争也日渐激烈，企业要加强自身的市场竞争优势，在激烈的国际和国内竞争中占据有利位置，必需要具有迅速反应顾客需求的本领。

　　在这种趋势下，供应链管理的思想逐渐的被企业所重视并开始发展起来。供应链中的库存管理，作为供应链的一个关键方面，对库存的有效管理可以大大降低整个供应链过程中的成本，同时最大限度地减少供应链的成本是供应链管理目标之一。一个合理的库存和补货模式水平是现代库存管理的主要内容，可以为企业的经营决策提供定量分析的基础。对企业来说，高效的库存管理方法具有特别实际的意义，可明显地提升企业的经济效益。

　　企业在正常的生产和销售过程中，不可避免的会产生部分库存。有的企业保持了较低的库存量，这可降低对流动资金的占有比例，但或导致生产力的浪费，无法满足客户需求。一些企业则是保持的库存量比较高，可充分满足客户需求的产品，提高服务水平，但大大积压的经营现金流，提高库存管理成本，造成资金呆滞，货物和资金周转率下降。

　　因此,如何保持合理的库存量，通过有效库存管理提升企业销售利润及市场占有率，成为了多数企业的核心焦点所在。

　　本文首先从理论方面概述了库存管理的学术研究状况，再从实际的应用中分析了库存管理的实际操作发展，分析了该方法与库存管理在供应链环境下的具体实施。并且以此为条件，联系 A 公司的具体状况，对 A 公司的实际库存做出了相应的量化和质化的剖析，归纳出 A 公司库存管理过程中存在的问题及问题产生的原因，并运用 ABC 分类管理思想重新对库存管理的具体操作进行改善，用经济订货批量模型(EOQ)来合理有效地调配管理库存量，运用协同式供应链库存控制（CPFR）方法对库存预测方法进行改进。但由于公司采购前后时间较长，并且这是供应链中的重要环节，所以，我们使用 SCOR 模型及供应商管理库存（VMI）来综合解决这个问题和其他存在的供应链问题。最后，从实际的问题和风险方面对优化措施进行了分析，并提出了相应的应对方法。

　　关键词：库存 库存管理 供应链管理 优化措施 应对方法　　
　　
　　目 录
　　中文摘要
　　英文摘要
　　目 录
　　
　　1 引言
　　1.1 研究目的及意义
　　1.2 供应链环境下的库存管理的研究现状
　　1.3 研究框架、方法及创新点
　　1.3.1 本文研究框架
　　1.3.2 本文的研究方法
　　1.3.3 本文的创新点
　　
　　2 基础理论综述
　　2.1 库存管理
　　2.1.1 库存的概念及作用
　　2.1.2 库存管理
　　2.2 供应链管理环境下的库存管理
　　2.2.1 供应链与供应链管理
　　2.2.2 供应链管理环境下的库存管理
　　2.2.3 与传统的库存管理的区别
　　2.3 库存管理的相关理论
　　2.3.1 ABC 分类管理法
　　2.3.2 经济订货批量模型(EOQ)
　　2.3.3 供应商管理库存(VMI)
　　2.3.4 协同式供应链库存控制（CPFR）
　　
　　3 A 公司库存管理分析
　　3.1 A 公司概况
　　3.2 A 公司的库存管理现状
　　3.3 A 公司库存管理问题产生的原因
　　
　　4 A 公司供应链环境下的库存管理优化措施
　　4.1 A 公司库存管理内部优化措施
　　4.1.1 ABC 分类法改进库存管理方法
　　4.1.2 经济订货批量模型(EOQ)加强库存控制
　　4.1.3 CPFR 改进预测方法
　　4.2 A 公司供应链改进措施
　　4.2.1 SCOR 流程模型整体运作
　　4.2.2 加强供应商管理库存（VMI）
　　4.3 A 公司库存管理优化措施面临的问题及应对方法
　　4.3.1 现实问题
　　4.3.2 应对方法
　　4.4 A 公司库存管理优化措施的风险分析及应对方法
　　4.4.1 风险的来源及表现
　　4.4.2 应对方法
　　
　　5 总结及展望
　　5.1 研究总结
　　5.2 研究展望
　　参考文献