服装公司供应商管理库存的策略研究绪论

　　1 引言

　　1.1 研究目的及意义

　　20 世纪中后期，国际国内经济环境发生了重大的改变，市场竞争日趋激烈，尤其是随着市场竞争向买方发展，这给企业的发展带来了巨大的冲击，企业要在剧烈的市场竞争中得到生存与发展的机遇，唯有具有迅速反映顾客需求的本领，才能打造自己的核心竞争优势。供应链管理的思想就是在这种环境下逐渐的被关注和开始了相应的发展。供应链的管理的目标是不断完善供应链的相关环节，这其中最为重要的就是降低供应链实际操作过程中的成本问题，而库存作为供应链中的关键节点，企业必需进行有效管理，从而使供应链运作成本最小化。

　　库存在企业的生产经营过程中起着重要的作用，是企业为了保证其正常经营运行而进行一定数量的储备商品。库存不仅能够保证生产经营活动的有效进行，调整供求差异，还可以有效地逐步扩大企业的规模，以此来扩大企业的规模经济效应；库存还可能加快市场反应的速度，减少订货较长时间的间隔，保证生产的持续性，减小不确定性因素对企业发展的影响。库存管理在企业管理中作用非凡，库存数量太多，会使企业的大量资金被迫挤压，会对该企业的流动资金带来严重的不利影响；库存过少，又会很可能出现生产环节中原材料的供应不及时现象，尤其是畅销品缺货，形成企业生产中断或失去市场售卖机遇，造成利润亏损。探寻经济上合乎情理的库存水平和补货的方法是现代库存管理控制的主要内容，其可以为企业的经营决议供应定量的剖析根据。所以说，正确得当的库存管理方法能大大提升企业的经济效益，对企业的生存和发展具有很大的实际意义。

　　库存是供应链中特别关键的一个环节，而库存管理亦然为供应链管理中的重心和难题。库存是供应链诸多环节的连接点，集中了在诸多的矛盾和信息流的上游和下游库存环节，包括采购与生产之间，生产与销售之间，分销商和零售商之间等。库存管理运作如何，很大程度上决定了供应链是否可以维持平衡。作为企业经营管理活动中比较关键的一个环节，库存管理渐渐成为企业经营管理者所重视的关键点。库存管理是对制造行业或者服务行业生产经营行为中的种种原材料、半成品、产成品和其余的物资资源进行的管理及掌控，让库存维持在一个经济并且合理的水平之上。库存管理是供应链管理过程中的一个关键组成部分，为供应商和客户之间的联系环节，不仅影响供应链的整体效率，也是影响客户满意度的直接因素。库存供应不足，企业会损失订单，降低市场占有率，缩减品牌影响力，因此损失企业经济效益。企业库存太高，将导致对资金流动的影响及支付的库存管理成本提高，这可能是因为滞销致使库存贬值造成的。可见行之有效的库存管理策略，对于企业的生存和竞争会起到不容忽视的作用。库存管理策略是公司的盈利能力的关键，不仅是因为它与生产运营密切相关，并且也直接关系到交付，以及客户关系的间接影响。良好的库存管理不仅给企业直接带来经济效益，也会给客户留下良好印象，有效提升市场占有率及品牌影响力。
　　
　　1.2 供应链环境下的库存管理的研究现状

　　①库存（Inventory）是指企业组织中存储的各种物品与资源的总和，是企业在生产和物流渠道中各仓库点堆积的原材料、零部件、半成品和成品等的总称。库存，简单的了解就是堆积在仓库中的物资，正是因为库存的存在才使得企业的生产和经营能够有序不断地进行，使生产与消费的衔接更加的顺畅，这也就解决了供需之间的固有矛盾。

　　自第二十世纪五十年代以来，逐步发展的库存管理理论，随着市场经济的发展，极大地实现了库存管理理论的长效进步，很多学者和企业都在库存理论的研究方面做出了重要的理论成果。一部分库存理论和模型在实践的具体应用中不断地趋于优化和完善。

　　在 1953 年 T.M.Whitin 题为“存储管理的理论”(The Theory of Inventory of Management)一书的出版和 1959 年 P.A.P.Mora 的“仓贮理论”的发表，库存控制理论研究创造了一个高潮。比如国外的 Viswanathan&Piplani 为了让供应商和销售商具有一致的补给周期以达到共赢，通过库存策略的制定，研究和剖析在补给和时间计划基础上怎样有效地保证供应链管理的经济效益和长足发展，就以打折的方式实现双方利益的最大化。中国国内研究人员马士华在此基础上介绍了有效库存水平的相关理念，对于整体安全系数予以优化，供应和需求结构的定期检查的两种库存模型的补充，降低供应链库存成本，提高经济效益。目前，主要是库存管理的理论从数学和管理的视角进行研究。从数学的角度，主要是通过一系列的假设，模型的构建，并总结了库存管理的相关方法，并通过模型的进一步完善，将现实的条件替换成假设条件来解决实际当中遇到的问题；在管理学的视角，是一系列的实用措施的应用，解决了库存成本，利润等方面问题，从企业的角度改进库存管理方法。库存管理的发展是一个由单一到整体的发展程序，渡过了仓储管理阶段和整体供应链过程管理阶段。库存管理要应对和处理一些实际的应用问题: 怎样利用预测等手段避免不必要的库存？如何采取合理的措施，以优化库存成本？如何使用行政措施以避免损失的利润和亏损的要求？如何平衡生产和销售的不平衡，以满足一定的要求发货？

　　信息技术时代的到来使得网络技术不断地被引用到实际的商业发展中，基于信息技术的电子商务逐渐的发展起来。基于信息技术的发展，供应链管理在库存管理中的有效性和适应性不断地提高。经由多年的发展，库存管理的方法从传统库存管理 ABC 分类管理法和 EOQ 订货批量法等理论逐渐的过渡到 MRP、 MRPII、JIT、VMI、JMI 及 CPFR 等管理理论。

　　1.3 研究框架、方法及创新点

　　1.3.1 本文研究框架

　　论文由 5 个章节组成，其中第 2 章～第 4 章是论文的关键所在。

　　第 1 章：论述了研究目的和研究意义，总结国际和国内的库存管理研究发展形势，阐述了论文的研究的基本框架、研究方法和研究创新点。

　　第 2 章：总结了库存管理以及在供应链环境下库存管理的相关概念，并与传统库存管理予以比较；对库存管理相关理论 ABC 分类管理法和经济订货批量模型(EOQ)的基本思想和原理进行了深入分析，对供应商管理库存(VMI)、协同式供应链库存控制（CPFR）进行详尽的论述，提出库存管理可供选取的方法。

　　第 3 章：对 A 公司概况、库存管理基本状况进行详细分析，总结 A 公司库存管理过程中存在的相关不足之处和缺陷产生的原因。

　　第 4 章：分别对 A 公司的库存管理、控制、实际预测，整体供应链管理进行了相应优化，总结分析在实际操作中优化方法的不足，最后给出一些相应的解决建议。

　　第 5 章：论文总结和未来展望
　　
　　1.3.2 本文的研究方法

　　1、文献调查法：通过参考有关文献和理论，运用各种方式的政策和理论对库存管理和市场营销数据信息进行收集。

　　2、比较分析法：通过对不同公司库存管理方式进行比较分析，得出现状及其存在的问题。

　　3、理论逻辑分析：通过对不同公司库存管理方式现状分析，提出优势与不足之处，得出解决的途径和策略。

　　4、 实证分析：分析了 A 公司现有的库存管理方式和存在的问题，形成了实证资料。

　　1.3.3 本文的创新点

　　本文从行业背景、工作实际出发，在对大量理论进行研究、对实际情况进行调查的基础上进行了以下创新：

　　1、通过对 A 公司目前在库存分类和需求预测方面存在问题的分析，从 A 公司内部和外部管理、提升需求预测准确度等措施来进行库存管理改善；为了优化 A 公司的库存，根据 A 公司的库存产品的特点，对 A 公司内部和外部条件进行了优化。

　　2、根据 A 公司的内外部环境，运用供应链库存管理的理论，基于对 A 公司情况的剖析，在其库存管理存在问题的前提下，运用 ABC 分类管理思想重新对库存管理的具体操作进行改善，用经济订货批量模型(EOQ)来合理有效地调配管理库存量，运用协同式供应链库存控制（CPFR）方法完善实际的公司预测。但由于公司采购前后时间较长，并且这是供应量中的重要环节，所以，我们使用 SCOR 模型及供应商管理库存（VMI）来综合解决这个问题和其他存在的供应链问题。最后，从实际的问题和风险方面对优化措施进行了剖析，并制定相应的解决措施。