第5章结论和展望
5.1结论
从2010年进驻中国,Gap在中国仅有4家门店,到如今在Gap迎来45周年的纪念日的同时,其在中国的门店数量也已近破百。作为较晚进入中国的国际时尚品牌,Gap这种发张的速度,Uniqlo用了 6年。在中国建立了三条品牌线,Gap, Gap Outlet和OldNavy0广阔的市场和多产品的优势让Gap在大中华区实现了不断的强劲增长,2013年Gap在中国实现了不断的强劲增长,在中国实现了 3亿美元的应收。在Gap全球年销售额排名前25家店铺中,有5家门店在中国。今年4月,Gap宣布在未来3年内使中国市场销售额增长3倍,同时在2015财年,计划在增开25家Gap店铺,25家Old Navy店铺和10家Gap Outlet店铺。并考虑在将来弓I入集团下另一个副牌Banana Republic.
截止2014年2月底,Gap集团收入增长3.2%至161.48亿美元,其中Gap品牌收入 63.51 亿美元,Old Navy 收入 62.57 亿美元,Banana Republic 收入 28.68 亿美元[24].后两家品牌的发展力量已经被证明势不可挡。基于Gap在中国的成功,gd Navy以物美价廉的优势占领二三线城市也会成为一个奇迹。
快速而紧凑的开店计划,实现现有店铺的盈利,Gap在中国市场可谓是非常顺利,品牌全部实现自营的模式,这是奠定品牌基础,建立品牌形象的第一步,给很多零售品牌都有启迪和借鉴作用。
5.2对中国零售市场的展
我国零售业与外商投资零售业有很多明显的优势,比如对消费市场的认知度,对供应商的管控力度,对消费者的熟悉程度,都是外商投资的企业不可在短期之内达到的,中国的零售行业,从商超,比如华润;服装零售,比如李宁,美特斯邦威,都在中国大陆取得了很好的业绩。从长远看,我们仍然有很多机会可以与外资零售公司抗衡。
据国家统计局数据显示,中国零售消费品市场总额2013年达到20.7万亿元,根据预测,2014年的增长在14°/.左右,相信2015年的这一数据也不会低于这个增长幅度⑴。
在传统商业不断调整和创新中,实体零售绝对不会被线上零售而取代,反而会凸显她的优势。苹果在中国大陆的旗舰店由最初2010年的一家拓展到现在10几家,每家苹果店的前期投入都上亿,不论从店铺装潢,员工素质都有极高的要求,这是重视顾客在店铺的购物体验,这些体验在线上零售都是做不到的。
从中国的商业地产角度来说,呼入一夜春雨来,购物中心在中国已经遍地开花。目前,中国已开业的购物中心已经有3100家,到2015年这个数字会上升到4000家,从现在到2025年,还会有7000家建成开业,届时购物中心将超过10000家。这是个有点耸人听闻的数字[25+27].
我国目前有320多个地级市,有2680多个县级市[28].估算下来,也就是说,平均每个地级市在10多年后将达到10多个,每个县级市也会达到4个以上。除非出现奇迹,现在就可以毫无悬念的断定有一批购物中心将死掉。因为就算是拥有14亿人口的中国也支撑不了上万家购物中心,这还不包括其他业态的零售方式对其的冲击。奇迹最近已经被证明不会出现,2008年后,苏州土地市场出让了大量的商业地块,据苏州城市联合会年初发布的数据分析,目前苏州中心城区的购入中心已经超过40家,再见购物中心超过30家,总量已经超过省城南京[29].但是在金九银十的消费旺季,各大商业综合体却一再延迟开业。原定于2014年8月28日开业的繁华中心延期到9月12日。原定于2014年11月底开业的永旺梦乐城园区店开业时间待定。以苏州为例,苏州商业联合会在年初一份报告就指出,苏州部分区域的人均商业面积已经超过3万平米,甚至能刀刀4万平米,远高于西方发达国家水平,处于过剩状态。而对于已经开业的商场,根据一份报告显示,在中心城区新建的20家购物中心中,有半数经营状况不理想。从商业地产角度看零售市场,我们更应事先做好预案,正确规划市场份额和消费力[3()].
另一个机会点在社区商业模式,很多国际品牌已经意识到由于中国的交通问题,很多消费力其实是集中在社区周围的,包括Gap也已经对社区店相当重视,比如开在上海莘庄的店铺,针对的顾客就是莘庄周围密集的住宅区,这样的店铺出人意料的每个月都可以达到盈利的要求。在更高档一点的社区,比如上海的古北,香港的沙田,这些Gap店铺都是成本低廉(主要是房租)盈利颇丰的典型店铺。
中国的零售业的发展还将有一段很漫长的道路,但是我们这短短20年里,从无到有,可以说是在世界历史上都没有的速度,从改革开放以来,没有真正的规模化品牌化的零售公司,到现在中国市场上琳琅满目的商品和本地品牌,我们可以说坚实地迈进了一大步。外资零售品牌对我们来说是一个挑战,同时也是一个机遇,我们应该扬长避短为中国零售品牌的发展更添一份力!
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