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DC生产制造企业采购管理方案完善结论与参考文献

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-07-30 共2188字
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  结 论
  
  当今社会,随着经济的全球化及信息网络技术的快速发展,世界经济运行模式及流通方式发生了前所未有的变化,企业采购管理模式也相应地不断向前发展[27].企业生产规模和市场范围不断扩大,一些由采购管理落后所引发的问题,已经制约了企业的快速发展。采购管理的复杂性和必要性日益提高,先进的采购管理思想正逐渐被各企业管理者所接受和重视。

  本文根据供应链管理理论、战略管理及供应商管理的知识,紧密结合DC公司的客观环境和实际状况,对DC公司现行的釆购管理体系进行了系统的分析研究,并针对釆购管理中存在的主要问题提出了相应的解决策略。

  一、改善采购流程。通过对采购计划流程和物料釆购流程的重新设计,使DC公司的整体供应流程更具可控性和协调性;同时建立详细的招标釆购流程,公平、公正、公开地选择优秀的供应商,满足企业正常生产运作的需求,降低采购成本,并有效地规范采购行为;实行釆购轮岗制度,提高采购部门工作效率,控制采购风险,避免信息流失与资源浪费,培养廉洁、自律的复合型采购人才。

  二、控制釆购成本。应用ABC分类法将DC公司采购的诸多物料分清主次,将主要资源集中在A类材料上,理清釆购管理脉络,提高采购工作效率;根据战略釆购的思想,通过制定A类材料的详细分解报价表及分析其总拥有成本(TCO),整体提高采购成本控制的水平,将此方法在DC公司采购工作中全面推广和使用,将大幅度降低采购成本。

  三、建立健全的供应商管理体系。应用经典的供应商“四分法”对DC公司的供应商进行分类,然后针对不同的供应商,釆取不同的供应商关系管理(SRM)策略,制定相应的管理措施,实现分而治之;战略采购管理必须具备有效的供应商选择与评估机制做支持,本文为DC公司建立了系统的供应商评估体系,帮助其选择真正适合企业发展的战略合作伙伴,提升整体供应链的竞争力。
  
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  致 谢
  
  本论文即将完成之际,我的MBA学习生涯也即将结束。感谢大连理工大学给了我这次难得的深造机会,感谢管理与经济学部的各位老师对我学习上的指导和帮助。

  在历经数月的论文撰写过程之中,我的导师郭崇慧教授从论文选题、方案制定、到论文的撰写的整个过程中给予了我悉心的指导,帮我解答一个又一个困惑。郭崇慧教授学识渊博,治学严谨,工作务实,精益求精,为我今后的工作和学习树立了榜样,在此向恩师致以真挚的谢意和诚恳的敬意。

  感谢DC公司的领导和员工,在论文撰写期间对我的大力支持与帮助。

  感谢MBA同学们,在两年半的学习过程中,互助互爱,共同进步,真正让我体会到了集体的温暖与力量。

  论文的撰写过程中,我参阅了国内外许多专家和学者的研究成果,在此表示真挚的谢意。

  在谢A学习过程中,我的家人给予了我鼓励与支持,让我能顺利完^学业。在此向我的家人表示感谢。

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