制造企业采购管理改进分析绪论

　　1 绪论
　　
　　1.1研究背景及研究意义
　　
　　1.1.1研究背景
　　
　　近年来，我国电力工业大发展给绝缘子制造行业带来了前所未有的机遇和挑战。根据国务院《能源发展“十二五”规划》的部署，我国电网发展的方向为重点实施电力送出地区和受端地区骨干网架及省域间联网工程，加快实施城乡配电网建设和改造工程，推进配电智能化改造，全面提高供电能力和可靠性⑴。这就展现了未来电网投资的主要方向是以特高压为骨干的坚强电网和以智能化、清洁能源为代表的配电网建设的两个投资特点。DC公司所生产的绝缘子产品是直接服务于国内电网工程（尤其是超、特高压输电线路工程）建设的重要部件，市场空间巨大。

　　后金融危机时期，世界经济形势虽然依旧处于低迷状态，但己呈现出缓慢的复苏迹象。电力工业建设作为世界各国经济发展的基础能源产业，正在逐步发挥着能源调剂、促进发展的作用，有望重回发展的快车道[2].整体来看，电力工业的国际市场形势主要具有如下三大特征：

　　第一，可再生能源正逐渐被发达国家大力度推广使用。现今，欧洲一些有条件的国家正在逐步实施海上风能、波浪能、潮沙能、海洋热能转换技术的“蓝色能源”战略，可再生能源与低碳技术的应用比例正日益加大，并网趋势日渐显着。

　　第二，部分发展中国家电力短缺、电网基础相对薄弱，这种状况已严重影响当地的经济发展速度，因此形成了较广阔的市场空间。

　　第三，国网公司己全面掌握特高压交直流输电的核心技术，具有较为丰富的成功运行经验。作为国际标准电压，中国的特高压正逐步走向世界。在不远的将来，我国的特高压技术将走向更为广阔的海外市场，这为公司销售高端瓷绝缘子架设了新的桥梁。

　　目前，国家“十二五”发展已经过半，特高压建设的高峰时期虽未如期到来，但国内电网建设整体投资规模正逐渐加速发展，2014年度，国家电网计划完成电网投资3815亿元，同比增加约12.8%;南方电网计划完成固定资产投资近846亿元，同比增加约12.9%.由此可见，随着中国能源布局调整的逐步完成及国际市场的拓宽，输变电行业与DC公司所处的绝缘子细分市场发展前景依然广阔。

　　但是，2014年世界经济复苏艰难，国内经济下行压力加大，面对多重交织的复杂局势，我国坚持稳中求进的工作总基调，实施了一系列稳增长、调结构、促改革的有力举措。在这种企稳求进的大环境下，DC公司所处的输变电大行业及绝缘子避雷器细分行业仍处在调整、定调的过渡时期，投资规模、实物投资量尚未有显着提升，未来发展趋势亦非明朗；同时，受反倾销调查影响，加之行业内竞争日趋激烈、成本上涨压力加大，DC公司经营的外部环境趋于严峻。激烈的竞争导致客户对产品的质量、价格和交货期上的要求越来越高。DC公司作为国内领先的线路瓷绝缘子生产制造企业，正面临着竞争优势变弱、利润率逐渐下降等问题的严重困扰。

　　1.1.2研究意义
　　
　　二十一世纪的今天，采购的重要性仍然被很多制造型企业所忽视。采购成本占企业总成本的比例大致为30%-90%,平均水平在60%左右。据统计，原材料的价格每下降2%,企业的净资产回报率通常可增加15%.早在1982年彼得？德鲁克就已指出：“商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域--没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视[3].”

　　在新的背景下，现代企业之间的竞争，已从单个企业间的竞争转化为供应链之间的竞争，釆购作为整个供应链上的核心环节，对于减少供应链运营成本，提高供应链竞争力起着至关重要的作用。釆购作为物流活动的源头，涵盖了从供方到需方之间的物资、信息、技术与服务流动的全部过程。良好的釆购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。企业通过釆取有效的计划、组织和控制等采购行为，合理选择采购的方式、品类、批量、频率和地点[4],以有限的现金流保证生产活动的正常开展，在降低生产成本、加速资金使用效率与提高产品质量等方面起着重要的作用。

　　供应商在整个供应链上游控制好质量，不但为下游企业打好质量基础，还能有效控制质量成本，降低物资的检验频次。经验表明如果一个企业将1/4或1/3的质量管理时间与精力耗费在供方质量管理上，则自身的质量至少可提高50%以上。

　　因此，根据供应链管理理论优化DC公司的釆购管理模式，从而降低采购成本，是公司当前生存和发展所面临的重要问题。

　　1.2研究思路及方法
　　
　　1.2.1研究思路
　　
　　本文将应用供应链管理理论、组织行为学、战略采购及供应商选择、评估与激励等理论，通过对DC公司现状的具体分析，挖掘出目前采购管理中存在的根本性问题，有针对性地制定相应的采购管理优化策略。在论文准备过程中，本人通过査阅相关文献资料及大量的案例分析，发现DC公司更加适合釆用基于供应链理论的采购管理方式，以适应当前的市场竞争环境，有效控制其成本，提髙企业的核心竞争力。

　　1.2.2研究方法
　　
　　本论文主要采用以下四种方法进行研究：

　　（1）文献研究法主要通过使用本校图书馆相关图书资源、电子数据库文献、互联网资源等，查找出完成本篇论文研究课题所需的相关文献资料，使论文有系统的科学的文献作指导，最终使得本论文的研究具有科学性。

　　（2）调查法通过对DC公司采购管理存在的问题进行深入调查，并结合企业目前所面临的客观环境，收集到DC公司采购管理大量的第一手材料和数据，釆用调查法使得信息的收集更有针对性和真实性，这样使得论文的研究更具合理性，最终针对DC公司采购管理的优化方案才更具备可行性。

　　（3）访谈法通过与DC公司高层、中层管理人员以及釆购部员工进行面对面直接交谈，获得可靠有效的资料，同时了解了 DC公司现行采购绩效管理体系中存在的一些问题，这对本论文的研究提供了很大的帮助。

　　1.3论文的框架
　　
　　如图1.1所示，本论文结构大致分为五章：

　　第一章：绪论。该部分主要介绍论文的选题背景及研究意义、研究思路及研究方法、论文的框架；第二章：相关理论及文献综述。本论文对供应链管理及供应商管理理论进行了介绍，详细阐述了供应链模式下的采购管理思想及战略采购理论，并对传统釆购与供应链模式下的采购进行了对比分析；第三章：DC公司釆购管理现状与问题分析。介绍了 DC公司目前的运行情况，通过对DC公司采购管理状况的剖析，寻找问题的根源；第四章：DC公司釆购管理改进措施分析。针对第三章所提出的DC公司釆购管理中存在的主要问题，运用相关的理论知识与方法，制定相应的改进策略；第五章：结论。总结本文的研究结果，分析本论文的不足之处，并对未来的研究方向进行展望。【1】