汽车零部件企业成本管理方案分析绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景和意义

　　1.1.1 研究背景

　　我国汽车工业在进入 21 世纪之后开始了高速发展时期，但随着改革开放的不断深入以及国内市场经济体制的不断完善，受我国宏观经济发展持续利好形式的吸引，越来越多的跨国汽车巨头涌入国内市场，国内汽车零部件行业规模持续扩大，从业企业数量越来越多，由此导致的是国内劳动力水平逐渐提升，原材料价格日益增长，来自下游整车企业的“降价潮”越来越普遍，零部件企业面临的竞争压力越来越大。竞争的日趋激烈，导致零部件企业的利润空间被压缩，而零部件企业想要在激烈的竞争中保持优势地位，必须依托于不断提升自身内控能力来抵御企业经营所面临的内外部生存压力，这种局面下，能够在成本控制方面领先一步，必然是企业求生存、谋发展的重要保障手段。

　　现代企业同以往传统企业相比，产权更加明显，权责更加明确，政企分开、管理科学的特点十分明显，因此传统企业管理理论下的成本控制理念已经很难再对现代企业内控管理发挥有效作用，成本控制不再是单纯的、孤立的降低企业运营成本，而是从企业战略运营的高度做到全盘考虑，以企业总体经营目标位导向，以企业所面临的内外部竞争环境为基础，从成本--收益最大化角度寻找科学合理的成本控制方法。

　　对于现代企业零部件企业来讲，受制于下游整车企业成本控制的约束影响，成本控制已经成为企业投资者、经营者、管理者在进行投资决策、经营决策和管理决策时所要考虑的关键依据，科学有效的成本控制已经成为零部件企业提升自身企业竞争力的重要手段。可以说在当前乃至未来发展中，成本控制能力会成为决定众多零部件企业生存以及竞争能力的重要指标因素。正是在这种背景下，笔者选择自身所服务的汽车零部件企业 Kosma 公司作为研究样本，利用现代企业管理理论中成本控制理论作为指导，对其在企业成本控制现行体系中存在问题的实证分析，挖掘其中存在的主要问题，分析问题成因，找出有效降低企业经营成本的环节，并针对性的提出解决方案和实施办法，在不影响企业正常利润水平的基础上，控制经营成本，降低产品价格，扩大企业市场份额，提高企业市场竞争力。

　　1.1.2 研究意义

　　（1）帮助企业科学有效的控制企业经营成本的计划与执行。现代企业成本管理活动包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、监督检查、结果分析以及绩效考评等一系列管理阶段和环节。成本控制绝不仅仅是简单的确保企业既定成本目标的最终实现，还要通过成本预测、决策、计划等环节参与企业目标成本的制定过程当中，从源头开始对企业成本进行科学的规划。

　　（2）促进企业经营管理的整体水平的不断提升。企业有效开展成本控制工作，必须建立在一套符合企业自身内外部竞争环境实际情况的管控制度与标准，以此为基础在企业内部各个业务模块中分析并挖掘能够有效控制和降低成本的关键环节和方法途径，从而达到成本--收益最大化的经营目的；同时企业成本控制的有效执行也离不开企业对各成本执行业务模块的过程监督与考核，也需要企业内部完善的绩效评估机制给予强大的制度支撑和保障。因此企业开展有效的成本控制势必会对企业经营管理的整体水平提升产生强烈的促进作用，反之企业成本控制水平也可以充分体现企业的整体经营管理水平。

　　（3）有利于企业建立健全自身经营管理制度和流程。从横向上来看，企业开展成本控制所采用的成本指标涵盖了企业经营活动的各个方面，成本指标的综合性能够全面的反映出企业当前实际经营管理工作的真实状况，因此企业通过有效的成本控制可以及时发现企业经营活动中存在的问题，通过系统的数据分析找出导致问题存在的根本原因，并从成本控制角度提出整改措施，从而使得企业能够在自身产品研发、生产、库存、销售、物流等各个环节的管理优化升级方面获得强有力的支持，有利于企业建立健全自身经营管理制度和流程；从纵向上看，企业在开展成本控制工作过程中，首先需要将既定的成本控制目标进行分解，逐层落实到企业内部各职能部门、分厂（分公司）、车间、班组及相关责任人，确保成本指标对企业各项业务活动的流程和节点的全覆盖。为此，企业需要从自身组织结构、管理制度体系以及配套基础辅助工作入手，为成本控制提供有力的组织保障和制度保障；而企业内部各管理层级、业务模块的工作人员也必须依据相关管理制度标准和流程要求各自承担相应的管理权责和义务，公司上下实现成本控制工作的全员、全程管理，确保成本目标最终得以实现。

　　1.2 研究的主要内容

　　本文的研究以现代汽车零部件企业成本控制问题为着眼点，通过对笔者在日常工作当中所发现的自身企业在该领域存在的主要问题进行调查、分析，收集第一手数据，结合笔者所学相关理论知识，在大量阅读和借鉴相关研究文献和书籍的基础上，找出企业当前成本控制工作存在的主要问题，分析导致问题产生的主要原因，最后，结合问题具体成因，针对性地提出科学合理的引导措施，达到论文研究的目的。

　　笔者所服务的 Kosma 公司是一家较为典型的汽车零部件生产制造企业，在它身上可以看到同类企业所具有的多数特征，因此本文的研究结果对于业内其他零部件企业优化自身成本控制工作也具有一定的借鉴价值。

　　1.3 研究的主要方法

　　1.3.1 现场观察法

　　笔者在研究过程中，对于所在企业实际工作中各项数据的搜集工作，通常采用现场观察来获得，通过对被调查者或是调查对象日常实际工作状态进行真实的记录和描述，真实获取第一手数据信息资料。

　　1.3.2 文献研究法

　　笔者为了提高论文研究过程和结果的理论水平，在论文准备阶段阅读了大量的相关理论文献资料以及行业报告，从中搜集现有的研究成果，为论文的研究获得理论支持。