汽车零部件企业成本控制问题研究

　　摘 要

　　成本控制工作对于任何现代企业而言，都是其应对生存和发展问题所必须要关注和解决的重要一环。成本控制的根本目的是为了提高企业经营效益，增强企业生产和发展的能力。企业实施成本控制工作，有利于企业决策层正确进行经营决策，有利于企业管理水平的提升，有利于企业控制经营成本，降低产品价格，提高企业市场竞争力，提升企业经济效益。而对于国内市场中众多汽车零部件企业而言，竞争的日趋激烈，导致企业的利润空间被压缩，而零部件企业想要在激烈的竞争中保持优势地位，必须依托于不断提升自身内控能力来抵御企业经营所面临的内外部生存压力，这种局面下，能够在成本控制方面领先一步，必然是企业求生存、谋发展的重要保障手段。

　　本文研究的主要内容正是基于上述背景基础之上，以笔者当前任职的 Kosma 公司为研究案例企业，通过理论联系实际的方法，分析普遍存在于当前汽车零部件企业成本控制方面的主要问题，结合相关理论知识以及笔者实际工作中总结的经验，得出研究结果。论文共包括 6 部分内容，第 1 部分为绪论，介绍了论文的研究背景及意义，简要介绍了研究的主要内容，并说明了研究过程中所用的主要研究方法；第 2 章为理论概述部分，简要介绍了论文研究过程中所涉及到的相关理论知识和方法，为论文的研究工作提供必要的理论支持；第 3 章为论文案例分析部分，首先对 Kosma 公司进行了简要的介绍，并绘制出企业的组织结构图，介绍了各部门的主要职能，之后分析当前公司成本控制中几个主要环节的工作现状及存在的问题，包括采购管理、库存管理、生产制造以及其他环节四个部分，并分析导致问题存在的主要原因分别是缺少完整有效的供应商评估体系、原材料库存管理管理机制不够合理、一线生产员工队伍稳定性不足、产品质量管控体系完善与落实不到位以及员工成本控制绩效考核不到位五个方面；第 4 章则是根据第 3 章内容分别提出针对性的解决措施，主要内容分别是完善公司采购供应商评价体系、优化原材料库存管理模式、加强车间人工成本与制造成本控制，在其他环节成本控制方案改进方面，则提出加强对应收账款的管理和销售费用控制两方面措施；第 5 章在第 4 章内容基础上，提出了 Kosma 公司需要在改进成本控制措施的同时，配套实施的保障措施，分为组织措施和管理措施两大类，具体内容分别是构建成本控制组织架构、设定成本控制改进工作流程及职能分工、建立完善的制度体系、强化公司成本控制基础管理水平以及优化信息化管理系统对成本控制改进的支持，得出论文研究结果；最后为论文总结部分。

　　关键词：成本控制，零部件企业，采购成本控制，库存成本控制，生产成本控制

　　Abstract

　　Cost control for any modern enterprise, is a problem of dealing with the survival anddevelopment must pay attention to and solve the important one annulus. The fundamentalpurpose of cost control is to improve business efficiency, enhance the ability of the enterpriseproduction and development. The implementation of enterprise cost control, is advantageousfor the enterprise decision-making layer the correct business decision, is conducive toenhance the management level of enterprises, is advantageous for the enterprise to controloperating costs, reduce the price of products, improve the market competitiveness ofenterprises, enhance the economic benefits of enterprises. For many auto parts enterprises inthe domestic market, competition is becoming increasingly fierce, the enterprise profit spaceis compressed to cause, and parts enterprises want to keep the advantage position in thefierce competition, must rely on the upgrade their own internal capacity to resist the businessfacing internal and external pressure to survive, this kind of situation, to step leading interms of cost control, must be an important means to guarantee the survival and developmentof enterprises.

　　The main contents of this paper are the foundation of background based on the casestudy of enterprises, to the author of the current office of the Kosma company, by the methodof theory with practice, analysis generally exists in the current main problem of auto partsenterprises cost control, combined with relevant theoretical knowledge and experience of theauthor in the actual work, the results. This thesis includes 6 parts, the first part is theintroduction, The paper introduced the research background and meaning of this thesis, thispaper briefly introduces the main content of the research,and explains the mainresearch methods used in the research process;The second chapter is the theory summarypart, briefly introduces the relevant theoretical knowledge and methods involved in theresearch process, provide necessary theoretical support for the research work; The thirdchapter is the case analysis part, first to the Kosma company are introduced briefly, and drawthe organization chart of the enterprise, introduces the main functions of each department,after the analysis of the status quo of the current company several main links in the costcontrol and the existing problems, including purchasing management, inventorymanagement, production three a link, and analyzes the main causes of the problems arerespectively is the lack of complete and effective supplier evaluation system, raw materialinventory management management mechanism is not reasonable, lack of first-lineproduction staff stability and product quality control system improvement andimplementation is not in place in four aspects; The fourth chapter is based on the thirdchapter contents respectively put forward specific measures, the main content is to perfectcorporate procurement supplier evaluation system, optimize inventory management modeand strengthen the control of labor cost and the cost of manufacture workshop; The fifthchapter in the fourth chapter, based on the contents, put forward Kosma company needs to beon improving cost control measures at the same time, supporting the implementation ofsafeguard measures, is divided into organizational and management measures of the twocategories, the specific content is the construction cost control organization structure andwork flow improvement and set functions, the establishment of system, improve thestrengthening cost control and basic management level and the optimization of informationmanagement system for cost control, improved support for cost control, the results in thepaper; the last part summarizes the dissertation.

　　Keywords:Cost control, auto parts enterprises, the procurement cost control, inventory cost control,production cost control
 

　　目 录

　　摘 要

　　Abstract

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景和意义

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意义

　　1.2 研究的主要内容

　　1.3 研究的主要方法

　　1.3.1 现场观察法

　　1.3.2 文献研究法

　　第 2 章 相关基础理论概述

　　2.1 成本控制概念解析

　　2.1.1 成本的概念

　　2.1.2 成本控制的概念

　　2.1.3 成本控制的内容

　　2.2 成本控制方案体系内容

　　2.2.1 成本控制流程

　　2.2.2 成本管理组织机构

　　2.2.3 成本管理制度

　　2.2.4 基础保障工作

　　2.3 成本的监控与分析

　　2.3.1 成本监控与分析的主要类别

　　2.3.2 成本监控与分析的运行机制

　　第 3 章 Kosma 公司成本控制现状分析

　　3.1 Kosma 公司成本控制现状

　　3.1.1 主营业务介绍

　　3.1.2 公司组织结构

　　3.1.3 公司主要业务流程成本控制现状

　　3.2 Kosma 公司成本控制存在问题分析

　　3.2.1 采购成本控制存在的问题

　　3.2.2 库存成本控制存在的问题

　　3.2.3 生产制造成本控制存在的问题

　　3.2.4 其他环节成本控制现状及问题

　　3.3 存在问题的成因分析

　　3.3.1 缺少完整、有效的供应商评估体系

　　3.3.2 原材料库存管理机制不够合理

　　3.3.3 一线生产员工队伍稳定性不足

　　3.3.4 产品质量管控体系完善与落实不到位

　　3.3.5 员工成本控制绩效考核不到位

　　第 4 章 Kosma 公司成本控制方案的改进

　　4.1 采购成本控制方案的改进

　　4.1.1 评价体系的组织建设

　　4.1.2 评价体系的流程设计

　　4.1.3 评价指标体系分析

　　4.2 库存成本控制方案改进

　　4.2.1 完善库存需求预测的流程管理

　　4.2.2 加强安全库存规模的设定与管理

　　4.2.3 优化原材料通用件存货管理

　　4.3 制造成本控制方案改进

　　4.3.1 加强一线生产员工队伍组织建设

　　4.3.2 强化质量管控以降低废品率

　　4.4 其他环节成本控制方案改进

　　4.4.1 加强对应收账款的管理

　　4.4.2 销售费用的控制

　　第 5 章 成本控制改进的保障措施

　　5.1 组织保障措施

　　5.1.1 构建成本控制组织架构

　　5.1.2 设定成本控制改进工作流程及职能分工

　　5.2 制度保障措施

　　5.2.1 建立完善的制度体系

　　5.2.2 提高可视化管理的使用范围和水平

　　5.2.3 强化公司成本控制基础管理

　　5.2.4 优化信息化管理系统对成本控制改进的支持

　　总 结

　　参考文献

　　致 谢