九丰集团采购模式中的问题探析绪论

　　第 1 章 绪 论

　　1.1 研究背景与研究意义

　　1.1.1 研究背景

　　长期以来，我国企业在工程项目中，对于工程物资采购进行了多种模式的探索，如就近采购、分散采购、集中采购以及统一供应等。但从实际效果来看，收效甚微，归根结底是由于缺乏明确的物流管理思想作为指导。传统的管理观念之中，企业的发展是依靠增加生产要素的投入，即增加投资、扩大厂房、增加劳动投入来增加产量，这种经济增长方式叫外延型增长方式[1].其基本特征是依靠增加生产要素量的投入来扩大生产规模，实现经济增长，这种管理方式亦被称为粗放型管理。这种管理方式导致的管理水平整体较低，工程项目的采购成本上升，采购物流供应能力与工程项目的实际进度不相符，使得工程项目无论是质量、进度还是成本控制都受到了一定的负面影响，不利于企业的健康发展。尤其是近些年，社会经济的发展使各个行业的竞争不断的加剧，粗放型管理在工程项目采购之中的弊端更被不断的放大[2].材料成本的提高导致项目成本的上升，使得企业的竞争力和获利能力都在不断的降低，同时也对安全、环境和卫生造成了一定的威胁[3].

　　在这样的大背景环境下，企业内部的采购要跟上社会发展的节奏，就需要对采购模式加以创新探索出一条适合企业健康、可持续发展的采购模式将是大势所趋，也是企业提高企业竞争力的关键[4].关于这方面的研究也就应运而生。供应链管理的概念在 20 世纪 80 年代初初步形成，由迈克尔。波特提出，其真正发展是在 90 年代后期，全球供应链论坛将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程[5][6].在这方面，国外的研究要早于国内，但国内这些年的研究也在加快。随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争越来越激烈、越来越残酷。经济全球化和计算机、网络技术已成为经济发展和信息技术的主导力量，极大地影响着国际贸易的发展，同时也为知识型经济的到来增加了活力，加快了经济体系的演变。世界经济结构需要及时做出调整来顺应经济发展的潮流[7].

　　作为信息时代的电子商务使得商业和贸易的交易方式发生了改变，它降低了交易成本，增加了贸易机会，简化了贸易流程，提高了生产效率和服务质量，加快了信息交流。可以说电子商务成为了信息社会商业活动的基本形式[8][9].随着信息技术的发展，电子商务的内涵将得到进一步的丰富和发展，所以掌握和更新企业信息技术，增强有效的、科学的管理，是企业开拓更广阔的商业空间的必由之路。

　　1.1.2 研究意义

　　经济全球化的进程加速，加上知识经济的到来，市场竞争变得越来越激烈，原先企业与企业之间的竞争，现在演变成了整个产业上下游的供应链之间的竞争。

　　对于供应链管理的研究也越来越受到重视，对其研究，可以为企业管理理念和模式提供创新发展的思路和方向。作为供应链管理重要职能领域的采购供应管理理论，目前在企业活动中的应用越来越广泛，采购供应职能在供应链管理中越来越受到重视[10][11].广东九丰集团有限公司成立于 1990 年 12 月，总部位于广州，以经营液化石油气、液化天然气起步，全面涵盖国际采购、仓储、加工、生产、运输、销售等整个业务链，现在正进入二甲醚、油品、液体化工、新能源等领域，正致力于成为中国领先的清洁能源提供商。广东九丰集团辖有四个事业部近二十多家子公司，集团已发展成为集产业结构关联化、产品结构多样化、跨地区发展的大型能源集团公司，对珠三角地区的能源供应起着举足轻重的作用。

　　采购供应管理真正被关注和研究是在 21 世纪以来，这种管理职能与企业管理实践进行了整合，采购供应从交易为基础的战略变成了以流程为导向的战略职能。

　　企业价值链中的重要一环就是采购供应管理，不论是在成本上，还是从质量上，都对提高企业运作效率和提升企业竞争力具有重要意义[12].因此，本文以广东九丰集团有限公司的采购模式为研究对象，通过对九丰集团采购模式现状的分析，明确其现行采购管理中存在的问题，借助供应链管理下的采购管理的理论与分析工具，为九丰公司构建出科学性、可行性、实践性于一体的战略采购模式，以期对九丰集团采购管理的改进起到一定的指导意义，对中国能源企业采购模式的改进也起到一定的理论和现实意义。

　　1.2 理论基础与文献综述

　　1.2.1 理论基础

　　1.2.1.1 供应链管理下的采购管理概念

　　供应链上企业生产运营管理过程中的起点就是采购管理，采购管理是供应链管理链条的最重要和基本的环节。在供应链管理环境下的采购管理是将采购从最简单的购买交易进行合理化转变的采购，也就是要在采购过程中注意选择合适的产品、合适的时间、合适的价格、合适的品质以及选择合适的供应商来进行采购[13][14].供应链管理下的采购管理，是客户的需求为采购的目的，与供应链上的企业进行信息的共享，通过与供应商建立长期的战略合作关系为前提来实现有效的采购产品和服务的过程。

　　1.2.1.2 供应链管理下的采购管理的发展

　　基于供应链管理的采购管理的发展也经历了基本需求的阶段、服务意识提高的阶段以及战略发展阶段。
　　
　　1、基本需求的阶段：处于传统的采购管理观念，不考虑市场需求，采购的目的仅仅是为了补充库存，只为企业的生产运营服务，主要是要保证工厂生产的连续和稳定[15].

　　2、服务意识提高的阶段：处于这个阶段的采购活动，是企业生产经营活动中的一个重要组成部分。采购管理主要关注的是原材料的成本，产品的交货期，合理控制工厂库存，重点是确保采购物资的交货期[16].

　　3、战略发展阶段：现今经济全球化的发展趋势也带来了供应链管理的重大变革，在供应链管理下的采购部门不仅仅定位于公司的一个执行部门，而是一个战略部门[17];不仅是一个成本中心，而且也是利润中心，贡献于公司的成本，产品的交货期，库存成本、产品服务水平。在战略发展阶段，采购管理不仅要做到企业内部各个部门之间的协同操作而且也需要发展与外部企业的合作与协同。此阶段的供应商已经从企业的对立面转变成为了与企业利益相关的战略合作伙伴[18][19].

　　在经济全球化高速发展的环境下，企业之间的竞争己经不光是某个单个企业间的竞争，而变成是企业整个供应链相互间的竞争[20].企业无一例外的都置身于供应链的环境下，在这个阶段中，企业想要在激烈的市场竞争中保持竞争力，立于不败之地，就需要将企业的采购管理与供应链管理相结合，将采购活动提高到战略性的高度。

　　1.2.1.3 基于供应链管理的采购管理和传统采购管理的区别

　　基于供应链理念的采购管理和基于传统观念的采购管理有着很大的不同，这些区别主要表现在：