九丰集团物资采购供应管理研究

　　摘 要
　　
　　进入21世纪以来，供应链管理成了学术界研究的一个热门领域，也受到了企业界的广泛关注。采购作为产品增值过程的起点，在提高供应链的竞争力上起着非常重要的作用。供应链管理下的采购是将采购从简单的购买向“合理采购”的转变，即选择合适的产品、以合适的价格、在合适的时间、按合适的质量并通过合适的供应商获得的过程；是基于供应链管理理念，以客户需求为驱动，以和供应链企业信息共享，长期合作关系为前提来有效地获得产品和服务的过程。在如今激烈竞争的市场环境下，企业采用传统的采购模式存在很多弊端，已经不能满足企业要求降低成本、提高竞争力的需求。因此，在供应链管理理论的指导下，结合各个企业的实际情况对已有的采购模式进行创新已经成了企业的当务之急的课题。

　　本文以供应链管理模式下的采购管理理论为基础，对九丰集团采购模式的现状及存在的问题进行了分析，剖析了九丰集团采购管理方面存在的诸如采购模式落后、采购的组织结构不合理、采购流程落后、采购成本高、库存不合理、与供应商没有协作等问题，提出了在供应链管理模式下对现行的采购模式进行创新，建立全新的电子化集中采购模式，发挥采购的规模效益，优化采购的流程，提高采购效率，降低采购成本。文章还对创新方案的原则、基本构架和运营机制进行了论述。文章最后论述了为了保证创新后的采购模式的顺利推行所要采取的相应的实施措施。

　　本文的研究成果对九丰集团采购模式创新、降低采购成本、提高企业竞争力具有直接的指导意义，同时也对其他企业的物资采购供应管理也具有一定的借鉴意义。

　　关键词：九丰集团；供应链管理；采购模式　　
　　
　　目 录
　　
　　摘 要…… II
　　Abstract …… III
　　
　　第 1 章 绪 论……1
　　1.1 研究背景与研究意义 …… 1
　　1.1.1 研究背景…… 1
　　1.1.2 研究意义…… 2
　　1.2 理论基础与文献综述 …… 2
　　1.2.1 理论基础…… 2
　　1.2.2 文献综述…… 9
　　1.3 研究内容与方法…… 11
　　1.3.1 研究内容 …… 11
　　1.3.2 研究方法…… 12
　　
　　第 2 章九丰集团采购模式现状与问题分析……14
　　2.1 九丰集团发展概况 …… 14
　　2.2 九丰集团采购模式现状分析 …… 16
　　2.2.1 采购管理组织结构现状…… 16
　　2.2.2 采购的流程现状…… 18
　　2.2.3 采购成本现状…… 19
　　2.2.4 供应商管理现状…… 20
　　2.2.5 库存管理现状…… 21
　　2.3 九丰集团采购模式所面临的问题 …… 21
　　2.3.1 分散采购模式忽视了集团整体利益最大化…… 21
　　2.3.2 采购过程信息化应用程度低…… 22
　　2.3.3 缺乏对供应商的有效管理…… 23
　　2.3.4 库存成本高…… 23
　　2.3.5 采购人员素质偏低…… 24
　　
　　第 3 章九丰集团采购模式的创新方案……26
　　3.1 采购模式创新的原则 …… 26
　　3.1.1 总成本最低原则…… 26
　　3.1.2 采购管理信息化原则…… 26
　　3.1.3 效益最大化原则…… 27
　　3.1.4 强化与供应商合作原则…… 27
　　3.1.5 协同效应原则…… 27
　　3.2 采购模式创新的基本构架 …… 27
　　3.2.1 电子化集中采购模式的确立条件…… 28
　　3.2.2 电子化集中采购模式的内涵…… 30
　　3.3 电子化集中采购模式的运行机制 …… 31
　　3.3.1 协同机制…… 31
　　3.3.2 信息系统优化机制…… 31
　　3.3.3 供应商管理优化机制…… 31
　　3.3.4 激励机制…… 32
　　3.3.5 约束机制…… 32
　　3.3.6 监督机制…… 32
　　
　　第 4 章九丰集团采购模式创新的实施策略……33
　　4.1 强化采购管理的战略性地位…… 33
　　4.2 调整采购的组织结构…… 33
　　4.3 建立全新的电子目录采购平台…… 34
　　4.3.1 电子目录采购平台的设计目标…… 35
　　4.3.2 电子目录采购平台的功能设计…… 35
　　4.4 强化供应商管理…… 37
　　4.4.1 与供应商建立长期的战略合作伙伴关系…… 38
　　4.4.2 加强对供应商的评价及优化选择…… 38
　　4.5 加强采购团队人才的开发和激励…… 39
　　4.5.1 优化人力资源配置和开发人力资源潜能…… 40
　　4.5.2 建立完善的绩效评价系统…… 40
　　4.5.3 建立基于工作性质的薪酬激励机制…… 41
　　4.6 加强对采购团队的系统培训 …… 41
　　
　　结 论……44
　　参考文献……46
　　致 谢……49