交通建设公司企业文化设计与实现结论与参考文献

　　结 论

　　随着市场经济的深入发展，中国的企业面临的竞争越来越激烈。企业需要生存，需要在商海中立于不败之地，就必须不断发展；同样，21世纪的知识经济的发展，全球化成为潮流，这些因素促使企业文化的地位不断提高。企业的发展需要企业文化的支撑，同时，企业的快速成长壮大也能为企业文化的建设提供物质保障。企业需要建设适合自身实际的企业文化，需要根据发展的战略、方向来确立企业文化理念和企业的价值观。

　　在建设企业文化的过程中，企业还需要不断更新、改进文化理念，积极传承和积淀优秀的文化价值观，摒弃消极的因素，让企业文化更好地适应企业的发展。

　　中冶交通沈阳公司起步晚、发展快，员工年龄偏低、来源广泛、教育背景不一，如果没有一个适应公司现状及特点的企业文化，公司就不会有凝聚力和战斗力，也就不能继续不断壮大自身实力。企业的发展阶段、管理模式、员工的现状、企业文化建设的问题等因素决定了中冶交通沈阳公司必须在学习、融入中冶文化的基础上，用实践创新出具有中冶交通沈阳公司特色的企业文化。本文采用了实践调研与理论研究相结合的方式，对中冶交通沈阳公司的企业文化现状作出分析，并找出存在的问题，然后积极应对，提出了改善和建设具有沈阳特色的企业文化的意见和对策，并给出实施的意见。

　　中冶交通沈阳公司必须在"用文化凝聚人心，用文化变革管理，用文化规范行为，用文化打造品牌"的总体思路下，着眼于内强素质、外塑形象，以秉承中冶理念为基础，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征和地方特色的企业文化理念，全体人员分工协作、统筹推进，以公司发展战略为中心，紧紧抓住中冶文化的融入与中冶交通沈阳公司特色文化的打造及对外影响力的增强与内部凝聚力的提高两个重点，做好整合理念、引导价值取向，强化学习、提升团队素质，打造品牌、展示良好形象三篇文章，着重培养企业员工立足市场的竞争意识、面向未来的发展意识、放眼全国的开放意识、与时俱进的创新意识等四种意识，逐步形成强大的企业凝聚力、强劲的市场竞争力、强烈的领导感召力、旺盛的员工创造力、持久的品牌影响力等五种能力，让干部、员工对文化制胜的理念入脑入心，自觉用文化理念规范言行，使蓬勃强劲的文化力成为推动企业和谐发展的强大动力。

　　经过对中冶交通沈阳公司企业文化建设的研究，得出了有关企业文化建设的几条结论：

　　（1）企业文化的建设必须要和企业的发展战略相统一，与企业员工的整体素质相协调，与企业的发展阶段相一致。说到底，必须建立具有自身特色的企业文化，才能真正使文化价值观、理念和企业精神发挥作用。

　　（2）传播和推广是企业文化的建设的重点和关键因素。推广和传播是企业文化建设的过程的重点，只有让企业内每个员工都真正了解企业的文化理念，才会使文化建设真正落到实处，形成企业的文化积淀和文化优势；也只有让社会了解企业的文化、形象和企业责任，才能提升企业的外在形象和品牌知名度，使企业站住脚。因此，建设和完善企业文化网络是至关重要的。

　　（3）企业文化要与企业管理相融合。企业文化的建设必须要融入企业管理的各个阶段、各个层次，各个部门和所有员工必须全力协调和配合，企业也必须关注所有员工的需求，重视与昂工的参与，才会发挥企业文化的作用，提升管理的质量。

　　（4）领导层在建设企业文化的过程中发挥着重要的作用。领导和高层管理者的大力支持和推广，能够促进和推动企业文化更好地建设和完善。

　　通过研究中冶交通沈阳公司的企业文化建设和实施情况，不仅能够有效地推进中冶交通沈阳公司企业文化的建设和创新，而且还能带动其他企业对企业文化的理解、重视，使企业文化在企业界得到推进和发展。但是，企业文化的实施过程是非常复杂的，其中必然会遇到很多新的问题，新的困难。本文仅仅考虑了部分的环境和因素，企业在实施企业文化的过程中遇到的其他复杂的、新的问题和困难还有待进一步的研究和解决。

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