中冶交通分公司企业文化建设方案(2)

　　树立"以德为本，人尽其才"的用人理念。沈阳公司应坚持无德无才不用，无德有才慎用、德才兼备重用的用人原则，积极营造公司上下同心同德，团结一致的氛围。沈阳公司应根据员工的工作经验及特长，实行因材定岗，不断挖掘员工的内在潜力，充分发挥员工的优点和长处，为其提供广阔的发展平台，确保将合适的人才用到合适的岗位。

　　沈阳公司应加大人员储备力度，通过现场招聘、网络招聘、校园招聘等多种形式，完善和扩充人才队伍，缓解各部门业务人员和工程技术人员的紧缺，保证了工程建设任务的顺利实施。

　　创新培训方式方法，注重员工的全面发展。沈阳公司人力资源部门应注重帮助员工进行职业规划，重视对员工的持久系统的培训，使员工感受到自身的存在感并努力工作，将自身的职业前景与公司前途相联系。沈阳公司应完善企业培训体系，丰富培训内容，实施高层、中层、基层管理者分专业、分层级有针对性的培训，加强中层经理队伍的建设，做好中层经理的选拔和培养，加强培训和知道的力度，同时还要提高基层经历队伍的管理水平和文化自觉性。沈阳公司可以加强与高校的联系，与高校联合组织业务知识和企业文化的培训。

　　树立公司榜样，培育企业英雄。企业英雄一方面是企业文化建设成就品质化的最高体现，另一方面又是企业文化建设近一步深入开展的希望所在。从企业文化的角度来看，公司榜样及企业英雄具有具体化、品质化、规范化、凝聚化和形象化的作用，榜样及英雄通过自身的工作和学习，将企业文化内化为自身的品质，不但其他员工战士企业精神和观念，更能使企业的核心价值观积累并传递下去。沈阳公司必须结合自身企业文化建设及企业发展的特点，从塑造、认定和激励三个环节，树立公司的榜样，培育公司的英雄，让全体员工能够向身边的榜样学习，将企业的价值观和企业精神真正得到灌输和传递。

　　推进激励机制创新，调整薪酬管理结构。沈阳公司应该根据公司发展及文化建设的需要，建立精神激励与物质激励相统一的激励系统，平衡和合理组合运用两种激励方式，合理运用薪酬激励、产权激励、奖惩激励、福利激励、理念激励、目标激励、情感激励、形象激励及自我激励方式。同时，沈阳公司在创新激励机制的过程中，应大力调整薪酬结构，建立符合当前发展实际、切实可行的薪酬管理体系，解决单一的工资晋升通道问题，建立多通道的宽带薪酬体系，改善薪酬福利制度，使其与员工业绩紧密挂钩，保证了人工成本控制，完善了人工成本预算机制的建立，充分发挥了薪酬的长期激励作用，调动和激励了广大员工的积极性和创造性。另外，为切实维护劳动者的合法权益，沈阳公司应成立监察小组，监控分包队伍对农民工工资的发放工作，确保农民工工资发放到位。

　　4.3.4重视安全质量生产，重视公司"人本"建设

　　安全生产是关系员工工作安全、人生安全以及企业发展的重要内容，也是保证企业正常运作，员工健康生活，提升管理质量的前提。因此，中冶交通沈阳公司应该将安全文化建设作放在重中之重的位置，要紧紧围绕"以人为本"的理念，内化思想，外化行为，时时刻刻、方方面面渗透安全理念，帮助员工养成安全生产的行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把"安全第一"变为每个员工的自觉行为。

　　中冶交通沈阳公司必须坚持"安全第一，预防为主、综合治理"的方针，扎实有效地开展了安全教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月、质量月等各项活动，从多个方面重视生产安全，提升管理质量：在工作体制建设方面，沈阳公司应健全安全生产管理体系及制度的文件，如《安全保证体系》、《质量保证体系》、《安全管理制度》、《质量管理制度》、《安全及质量管理实施细则》等，加强安全质量管理，规范了施工作业行为。另外，还应编制物体打击、火灾、高空坠落等20余项应急预案，根据预案内容邀请相关培训机构组织相关培训，分别组织消防演练及防讯演练，提高各级管理及施工人员的应急防范能力。

　　在安全质量培训方面，沈阳公司需结合工作实际制定安全质量培训计划，编写各类专项培训资料，积极按计划组织培训。同时，有计划地组织工程安全质量管理人员进行培训考核取证工作，提高安全质量管理人员的自身素质。在检查整改监督方面，针对深基坑、高空坠落、吊装安全、安全用电、防讯防洪、土建施工质量等问题开展专项检查整改工作，沈阳公司需要坚持定期检查制度，加大现场安全隐患及质量问题的整改和处罚力度，保障安全质量管理工作的正常进行。

　　4.4企业物质层文化建设

　　4. 4.1丰富文化传播形式，打造物质文化阵地

　　企业物质文化是一种表层载体性质的文化，是公司核心价值观的外在体现，是容易看见、易于接受的文化形态。中冶交通沈阳公司作为世界500强中冶集团旗下中冶交通的全资子公司，在基本的企业器物、企业标识、生产环境、产品包装及设计等外在物质文化上必然与总公司保持统一，另外生产环境也基本得到内部员工的认可。一般来说，在培育和形成了企业的文化核心理念后，将企业文化转化为内部价值和外部形象，使得企业文化在企业内部和全社会不断传递和发展是极其重要的。沈阳公司可以通过不同的传递形式，打造文化阵地，使企业文化在企业内部生根萌芽和传递，提升内部的凝聚力，同时也在企业外部进行传播，广泛提升企业的社会形象和社会知名度。

　　良好的品牌形象是公司迅速打开沈阳市场，进军东北建筑业的关键一环。中冶交通沈阳公司应在践行"以品创牌，以牌立业"品牌战略的同时，努力打造综合性立体式的传播平台。

　　印发沈阳公司《企业文化宣传手册》，其中除了包含总公司中冶交通的企业理念、精神及各种制度规范外，更应该明确指出沈阳公司的发展战略及蓝图，沈阳公司的企业理念和精神、工作要求及员工守则和规范。宣传手册应作为新员工加入沈阳公司的必读材料以及在职员工的学习教材，使得沈阳公司理念、精神等核心价值观在员工之中广为流传，并能落地生根。在食堂和主干道边设置企业文化墙，建设先锋书窗和读书角等文化载体，调节员工工作压力，方便员工了解公司实事要闻及文化宣传。

　　创办中冶交通（沈阳）简报和中冶交通（沈阳）月报等内部杂志刊物，在报刊杂志上开辟几大模块：政策导向、行业关注、集团要闻、文化专栏、管理新得和公司报道等，并鼓励公司所有员工积极投稿，方便员工及管理者交流心得，提供促进企业改善的建议，也可以进一步普及沈阳公司的文化理念。沈阳公司还可以开辟企业文化墙，配置了先锋书架和读书角，并通过公司内媒，大力宣传公司企业文化理念和公司企业文化行动纲领，持续开展多种形式的学习活动。完善沈阳公司官方网站的模块和内容，并在百度上宣传推广，使外界更加了解公司的发展和文化建设情况，传递沈阳公司发展正能量，为公司发展营造良好的舆论氛围。

　　公司还应该与新华通讯社辽宁分社合作，设计制作企业宣传片和简介画册，及用于高速公路各服务区放映的30秒屏媒宣传片，丰富公司对外展示企业形象的渠道，提高公司的社会影响力和知名度，这对沈阳公司开展业务、宣传企业形象都将起到促进作用。这些文化阵地也将逐步成为了员工了解公司动态、统一思想的重要平台，使外界了解公司文化、达成共识的重要载体。

　　丰富文化活动。员工文化活动是企业文化建设的重要载体和阵地，是企业文化赖以存在和发挥作用的物质手段，是开展企业文化建设的重要保证。沈阳公司必须坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以开展健康向上、特色鲜明、形式多样、寓教于乐的群众性业余文化活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。沈阳公司投资可以建立员工文化活动室，为持久幵展各类文体活动创造物质基础；每逢重大纪念日，沈阳公司也可以组织党员和员工幵展参观中共满洲省委旧址纪念馆、雷锋纪念馆、"九？一八"历史博物馆及郭明义先进事迹展等主题教育活动，还可以根据实际情况，举办兵兵球、羽毛球、呼啦圈、棋类等形式多样的文体竞赛活动，和素质拓展训练、徒步走等群体活动。这一系列活动能够有效缓解员工工作压力，放松心情，也能使员工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受，增强员工的集体荣誉感和企业归属感，使企业文化深入到员工的思想和意识中，也能将员工引导向企业所确定的经营目标和文化态势。

　　4.4.2创建优质品牌工程，加强项目风险管理

　　企业对外提供的产品和服务是企业的一大招牌，也是对外宣传和推广企业文化的一个最有效直观的载体和途径。企业只有提高产品和服务的质量和水准，保证产品和服务使客户满意，让客户放心，才能得到社会的认同，赢得良好的信誉，提升企业的品牌形象，使更多人了解企业。中冶交通沈阳公司应该认真贯彻中冶交通总公司的工程项目建设的总体要求，加强项目管控，提升质量管理，将沈阳公司的企业文化充分融入产品和服务之中，确保工程质量可靠，品质优良，让社会各界满意和放心。

　　根据中冶集团和总公司"管理提升活动"的工作要求，沈阳公司应扎实有效地开展管理提升活动，制定有关沈阳公司的管理提升活动工作方案，以部门内部自查、部门之间交叉互查和活动办公室成员深入基层调研等形式深入查找问题、自我诊断，全面提高管理质量，提升工程质量，促进品牌的传播。

　　在项目管理方面，沈阳公司应按照"高标准、严要求、重细节"的管理理念，通过"建立月度计划与动态修正制度，完善会议制度、议事规则和决策程序，加强工程资料收集、整理和归档管理，制定合同签订与付款进度控制表，实施精细的材料管理计划"等措施，全面加强对各在建项目的全程管控，强调工程项目管理的精细化，克服交叉作业影响加快项目建设，以优质工程树立了良好的"中冶交通"品牌形象，赢得社会的认可和信誉。

　　在风险管理方面，沈阳公司应本着"降本增效、管控风险、突出精细化管理"的指导思想，加强风险管理，保持公司持续健康发展。以责任书管理目标为依托，加大对经营收入、施工成本、项目管理费用的控制力度，对银行帐户进行清理，对长期不用的账户进行了撤销，并报总公司备案，保证项目资金的高度集中，为完成公司总部下达的各项指标打下良好的基础。按照总公司有关资金管理要求，按月报送资金预算情况表、大额资金审批表等相关文表，加强资金审批层级管理，减少相关财务风险。建立健全财务管理体系，提升财务管理水平。建立了沈阳公司费用预算制度，将费用预算同项目目标管理责任书及部门业绩考核相结合，加强费用支出的管控。