一汽-大众公司自主研发流程实施和保障

　　第 4 章 一汽-大众公司自主研发流程实施和保障。

　　4.1 公司自主研发流程的实施。

　　综上所述，一汽-大众公司自主研发流程的实施，不仅要解决自主研发过程中存在的诸多问题，也要解决自主研发流程本身的问题，同时更要关注到公司未来 300 万辆战略下对产品研发工作提出的新的要求和公司未来的长久发展。

　　产品研发流程成功实施的几大关键因素有负责的领导机制、全职的流程优化领导小组、业务流程框架、奖励和责任、可衡量的关键节点、客户和市场网络及综合策略。

　　为了更好地落实自主研发流程，一汽-大众公司可以制定如下实施方案。

　　1. 组建流程优化项目小组：由公司各部门的高级经理、二级经理及业务骨干组成流程优化工作项目组。项目组负责对流程优化实施项目进行分工并确定项目实施计划。

　　2. 制定流程优化项目进度计划及项目目标。项目进度计划要清晰、详细。要设立重大里程碑，要对流程的优化实施情况进行过程控制。项目目标要明确，即通过流程体系的建设，实现公司业务流程体系的系统化、组织架构的科学化、任务分工的精细化，使产品质量得到提升，使工作效率大大提高。

　　3. 重点流程优化改进：在进行流程全面优化实施的初期，针对某个重点工作流程进行优化实施，充分调动相关人员的积极性，通过实际工作来检验流程改进所带来的好处，有利于推动全面流程的优化改进工作。

　　4. 全面疏理和细化业务流程：全面疏理和优化流程文件，消除灰色地带，建立业务之间的接口，明确各工序之间的层级与权限，建立健全标准化工作体系，最终形成完整的业务流程文件体系。

　　5. 组织流程培训：项目组及公司中层以上管理人员进行自主研发流程的基础培训，以全面统一思想并且达成最大共识。

　　6. 建立健全产品研发组织架构：提出公司组织架构优化调整方案，包括组织机构图、部门职能描述、部门业务关系流程框架图，报公司决策层审批通过并调整。

　　7. 自主研发项目管理信息系统建设：规划和建设项目管理信息系统，更好地支撑流程运行，以提高工作效率和研发能力。

　　8. 全面宣贯：流程优化项目小组开展内部全员流程宣贯培训，确保在全员理解的基础上全面推行。

　　9. 全面推行和实施产品研发流程：在全面宣贯并进行重点流程优化改进后，总结经验和优化完善，在公司所有产品开发项目中全面推行新流程。

　　10. 总结经验并持续优化和完善：随着企业的不断发展壮大、战略目标的调整等等，自主研发流程必须持续的优化调整，以确保流程对公司战略的支持及对企业内外环境的适应性。

　　4.2 公司自主研发流程实施的保障措施。

　　流程，让大家知道做什么，如何做；组织机构，知道由谁来做。但要知道怎么做并将工作做的更标准、更规范、更有效率，还需要一些专业的工具和方法。所以建立与产品自主研发流程相适应的工具与模板是十分必要的。有了合适的工具与模板，产品开发团队才能规范、高效的开展工作、提高整体效率。

　　为了充分保障自主研发项目的成功开展，保证研发流程的顺利进行，PLM产品生命周期管理系统是一个很好的项目管理工具和成熟的解决方案。简单地说，就是通过业务规则在系统中的设置，可以使项目组成员清楚地知道，谁，什么样的角色，在什么时间，做什么事，怎么，达到什么标准，应该获得什么输入，同时应该产生什么输出等等。

　　一汽-大众公司目前应该在规划和建设前面所说的BOM明细表信息管理系统、PDM 产品数据管理系统、技术更改管理系统的基础上，规划和建设一个完整的自主研发项目管理系统，即 PLM 产品生命周期管理系统，作为公司所有项目的基础工作平台，充分承担起固化流程，提高工作效率的任务。它通过整合各个系统来构建一个统一的平台架构。使分散在长春、成都、佛山，以及今后的青岛和天津等地的工厂可以像一个团队那样进行产品设计、生产、支持和换代，并在这一过程中不断总结学习最佳实践和教训。CAD、CAE、CAM,BOM 明细表信息、产品数据管理（PDM）及数据化制造贯穿于 PLM 的全过程。

　　通过标准化可重复的过程来降低公司的成本。通过提供以数字化方式创建、验证和管理详细产品与过程数据所需的应用，为持续创新提供支持。

　　该 PLM 产品生命周期管理系统应该具有下列功能与特点：

　　1. 遵循德国大众的 PEP 产品诞生流程的原则，支持联合开发，即德国大众、一汽-大众和开发商及供应商协同联合开发的模式。

　　2. 系统选型向德国大众的 PLM 系统靠拢，以方便中德双方的合作和数据交换。

　　3. 系统结构兼容德国大众 PLM 系统的结构，系统功能与德国大众 PLM系统功能类似的前提下，开发本地化需求功能。

　　4. 要具备最基本的项目管理及知识管理功能，如质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、设计变更管理功能、安全机制管理等等功能。

　　上面提到的产品研发流程的实施保障是建立在创造性的运用信息技术的平台之上，但是，流程的实施及持续地改造流程不仅仅需要对信息技术的创造性应用，还需要如下管理原则：

　　原则 1:流程实施需要明确的文件描述。明确的流程文件可以为持续有效地执行工作提供指导和方向。

　　原则 2:清晰的目标与节点控制。必须建立明确的目标和预期，时刻监控过程和中间结果，才能有效地控制整个开发过程，保证开发任务按时、保质保量地完成。

　　原则 3:高层人员参与流程优化的过程。公司领导深入直接地参与到流程中，参与到相关业务中，能够改善流程优化的结果。