汽车新产品自主研发体系改进分析绪论

　　第 1 章 绪论。

　　1.1 研究背景。

　　汽车产业是全球性的产业，中国汽车产业作为世界汽车产业的重要组成部分，经过近几十年的发展，已基本完成从规模较小到规模较大、从产品较单一到产品较多样、从品牌极少到品牌较多的发展过程，正在朝大而强的方向跨越。

　　预期接下来的十年，中国汽车市场将飞速增长，2020 年中国汽车市场的销量预测将达到 3000 万辆，中国汽车市场前景非常广阔，中国汽车工业将迎来下一个黄金十年。在这种大背景和预期下，包括一汽-大众汽车有限公司（下面简称一汽-大众）在内的中国汽车企业将迎来宝贵的历史性的发展机会。

　　但是，这个历史性的发展机遇与越演越烈的全球性市场竞争是并存的，其中有产品的竞争、价格的竞争、质量的竞争、售后服务的竞争、市场份额的竞争，等等，其核心则是品牌的竞争。强大而富有内涵的品牌，是企业最富竞争力的表征，是企业的得以不断增值的无形资产，也是提升企业和产品知名度、美誉度的传媒，品牌的强大号召力和深远影响力已成为工业界和商业界的共识。

　　优势品牌的塑造、延展和提升不是一朝一夕完成的，世界汽车市场百年历史以及中国汽车市场几十年的历史表明，企业的自主研发能力对于品牌的打造有着内在的不可分的关系，如果把品牌比喻为企业生存发展活的血液，那么自主研发则是造血的机器。自主研发水平如何，直接决定着一个企业能否拥有过硬的自主品牌，由此决定着企业的核心竞争力大小，正因为如此，当今世界各国汽车企业无一不重视培养和提升自主研发能力。

　　一汽-大众是一汽集团与德国大众的合资企业，在 23 年激烈角逐的市场旋涡中已经有了长足进步，尽管与汽车工业发达国家的知名企业相比，在研发方面还存在着较大差距，但经过多年的技术积累和沉淀，研发活动还是比较活跃的，自主研发的基础已基本具备，已建立较完备的研发中心，自主研发流程也比较先进。2008 年，一汽-大众新宝来 New Bora 的成功上市，充分体现了一汽-大众自主研发的实力，是一汽-大众坚持打造“高品质汽车代名词”的又一杰出产品。

　　一汽-大众的新产品基本都是依托引进的德国技术研发的，这种引进式的研发有其优点，能使我们有机会接触到德国大众先进的汽车技术，开阔我们的技术视野，更新我们的研发理念，提升我们的管理水平。然而，这种合资体系先天带来的引进基础上的研发也暴露一系列的弊端，其中最明显的弊端在于合资方的技术垄断使我们的话语权处于劣势，由此使自主研发活动的内容和模式受到一定限制，其后果是没能在引进技术的基础上快速形成高水平的自主开发能力，企业的重要经营活动主要还是围绕着引进产品、对零部件进行国产化、组织生产、开展市场营销这些环节来进行的。

　　看到了差异和弊端，也就有了追赶的紧迫感和学习的动力，尤其是近年来我国汽车市场迅猛发展，自主品牌大批崛起，产品更新换代步伐加速，开发新产品特别是品牌产品日益受到各企业的重视，一汽-大众的高层领导以及全体员工同样已形成共识，在引进技术的基础上提升企业的自主研发水平，是一汽-大众在激烈的全球性汽车市场竞争中保持长足发展的重要基础，也是一汽-大众做大作强的必然选择。

　　1.2 研究意义。

　　企业的研发活动是通过特定的流程实现的，研发流程是对研发各个环节的职责和活动以及各个环节相互制约关系的规范与描述，对整个研发活动有着至关重要的作用。企业的研发水平和研发能力在很大程度受制于研发流程运行的效率。一个科学合理而又标准化的研发流程，可以使研发活动稳定运行，能有效地策划、组织和控制整个研发过程，降低研发成本，提高研发效率，由此达到预期的目标成果。 研发流程的规划、设计、运行和评审，是一个技术问题，也是一个战略和管理问题，是一个综合性交叉问题。本题目旨在考查分析一汽-大众现有研发流程，试图在充分应用德国大众研发流程的基础上， 结合企业内部、外部环境和优势，创新适合中国本土的整车自主研发流程，使一汽-大众的自主研发流程更加科学合理，更加符合市场变化发展的需要。

　　国外和国内各个汽车企业的自主研发流程都有自己的个性，同时在流程的规划、设计、运行机制和效率评价等方面也有其共性，本题目研究成果力图达到科学性和可操作性的统一，必将有助于进一步丰富已有的汽车企业自主研发流程理论体系，为汽车企业建设和改进自主开发流程提供启示和借鉴。对于一汽-大众而言，本题目研究的成果更是具有针对性，对于一汽-大众改进和优化已有的自主研发流程，提升自主研发水平，打造产品品牌，无疑具有明显的现实意义。

　　1.3 研究方法与内容。

　　本题目研究拟以战略管理理论为基础，以企业自主研发的先进理念为导引，综合运用相关的研究方法去分析和解决问题，其中主要运用的研究方法主要有：

　　（1）文献分析法。本文借鉴与战略管理有关的理论与实践的相关论文、着作等文献资料，剖析一汽-大众公司自主研发流程体系的结构和要素，为改进和优化一汽-大众的自主研发流程提供理论支撑与实践指导。

　　（2）案例分析法。分析国外国内着名汽车企业的自主研发流程，从中吸取启示和借鉴。

　　（3）系统科学方法。运用系统科学的理论和观点，从一汽-大众公司产品诞生的整个过程及主要环节，对产品开发流程进行多维度考察和研究。